服の販売過程では、服を顧客に見せて説明する以外に、顧客に服を勧めて、顧客の購買に興味を持つようにします。これは一つのセールステクニックである洋服屋のセールステクニックです。店舗販売はすべての販売段階の末端であり、全體の販売體制の中で重要な役割を果たしています。販売するこの店の出店次第では、販売者の販売力の強(qiáng)さが商品の売れ行きに直結(jié)すると言えます。服の販売には「ターゲット」が必要で、服のデザイン、機(jī)能、品質(zhì)、価格などの要因によって、人によって適切になります。本當(dāng)にお客様の心理を「比較」から「信念」に移行させて、最終的に販売を成功させます。

有になるお客様店に入る時(shí)、多くの店員や店主が「気軽に見てください」を「いらっしゃいませ」の代わりに使っていますが、この「気軽に見てください」という歓迎の言葉がお客さんに「見てください」という潛在意識(shí)を植え付けています。お客さんはこの店には私が選ぶべきものがないので、適當(dāng)に見てみます。他の店に行きましょう。

もし「いらっしゃいませ」がダサいと感じたら、「こんにちは。たくさんの新しいタイプが來たばかりですので、ゆっくり見てください。きっと好きなのがあります?！工趣亭丹螭酥椁氦俗苑证魏盲圣骏ぅ驻蛱饯筏皮猡椁い蓼埂￥亭丹螭戏韦辘巳毪盲郡肖辘?、慣れない環(huán)境や買い物に対しては安全感が足りないので、心理的にはある程度の抵抗と警戒が生まれます。積極的にお客さんと挨拶することで、お互いの距離を縮めることができますが、お客様との挨拶は適切なタイミングが必要です。

お客さんが店に入ると、すぐに案內(nèi)してくれて、すぐについていくのはあまりにも親切で、お客さんに圧迫感を與えます。でも、お客さんを呼んだり遅くなったりしないと、お客さんを怠ります。購入ガイドの正確な方法は、笑顔で入店したお客様に注目の禮をし、お客様から1メートル離れたところで「買うかどうかは大丈夫です。安心して選んでください。いつでも満足できるサービスを提供します?！工饯筏皮亭丹螭榷帳司嚯xを置いて、お客さんに自由に選んでもらいます。お客さんから問い合わせがあれば、詳しく紹介してあげます。でないと、お客さんが服を選ぶのを邪魔しないでください。

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財(cái)務(wù)管理は市場(chǎng)経済の要求に応じて、財(cái)務(wù)予算を編成し、実行する必要があります。企業(yè)の財(cái)務(wù)予算は、販売、生産、キャッシュフローなどの各項(xiàng)目の予算からなる財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系である。企業(yè)目標(biāo)の利益を財(cái)務(wù)予算の目標(biāo)とし、売上見通しを予算編成の基礎(chǔ)とする。市場(chǎng)と企業(yè)生産マーケティングの諸要素を総合的に考慮し、企業(yè)の主要な発展指標(biāo)をカバーしている。

財(cái)務(wù)予算は財(cái)務(wù)予測(cè)と財(cái)務(wù)決定の具體化であり、企業(yè)計(jì)畫の通貨反映であり、組織が財(cái)務(wù)管理を?qū)g施する根拠でもある。財(cái)務(wù)予算が確定すると、企業(yè)の各部門は財(cái)務(wù)予算の実現(xiàn)をめぐって経済活動(dòng)を展開し、企業(yè)の意思決定執(zhí)行機(jī)関は財(cái)務(wù)予算の具體的な要求に従う。

四半期ごとに予算任務(wù)を下達(dá)し、財(cái)務(wù)部門は予算案に従って財(cái)務(wù)コントロールと管理を追跡実施し、各財(cái)務(wù)政策を厳格に実行し、予算の執(zhí)行狀況を適時(shí)に反映し監(jiān)督し、必要な財(cái)務(wù)制約手段を適時(shí)に実施し、財(cái)務(wù)管理の方法案を概ね予算実行に溶け込み、企業(yè)の財(cái)務(wù)予算を主とする経済行為を定量的に制約する構(gòu)造を形成するよう促進(jìn)する。

會(huì)計(jì)の基礎(chǔ)の仕事は全體の會(huì)計(jì)の仕事の肝心な點(diǎn)です。會(huì)計(jì)の基礎(chǔ)の仕事はレベルに上がらないで、向上しないで、財(cái)務(wù)會(huì)の仕事は大きく発展することができなくて、會(huì)計(jì)會(huì)の仕事の品質(zhì)も言うことができなくて、財(cái)務(wù)管理の機(jī)能もとても良い運(yùn)用の発揮ができません。

企業(yè)は「會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)範(fàn)」を基準(zhǔn)として、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)に存在する問題を検査し、格差を見つけ、措置を定め、厳格に審査し、厳格に管理し、內(nèi)部會(huì)計(jì)制度を確立して健全化し、自身の生産経営特徴と管理要求を結(jié)合して內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方法を制定し、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)を改善するために條件を作成し、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)仕事の水準(zhǔn)を向上させる。