どのように一つの仕事に使うのですか？時(shí)間多重リターンを取得すると、どのように多重化し、より効果的に私たちの時(shí)間を利用しますか？一つの提案は知識(shí)を包裝することです。文章、PPTまたは録音かもしれません。適當(dāng)な時(shí)に、このパッケージの知識(shí)製品を繰り返し利用して、ブログ（ブログ）に載せて、平面メディアなどに発表してもいいです。このように、包裝の知識(shí)は繰り返し使用と多重リターンを得ることができます。

學(xué)習(xí)方法にはいろいろな種類があります。授業(yè)中に授業(yè)を受けたり、普段読書(shū)したり、仕事中に上司や同僚の専門家を観察したりします。しかし、もう一つのいい勉強(qiáng)方法は「ミス」です。絶えずに仕事をすることによって、間違いを繰り返して自分を改善し、向上させます。例えば、リーン生産の中で強(qiáng)調(diào)されているjust do itは袖をロールアップさせて、第一線に深く入り込んで、ミスを犯してしまいます。絕えず自分を改善して、絕えず新しいものを?qū)Wびます。

私たちの日常の仕事の中で、手には同時(shí)にいくつかのことがあります。だから私たちは何がいつ止まるかを知りたいです。プライドが高いからといって、自己中心的になったり、嘲笑されて判斷に影響を與えないようにしてください。もし一つのミッションが完了していたり、最終的な目標(biāo)を達(dá)成していない場(chǎng)合は、停止するときは停止し、他の仕事に集中します。

アルキメデスは、私に地球を持ち上げることができる支點(diǎn)をくれと言いました。同じように、日常の仕事と生活の中で、私達(dá)は投資を最小限にして、最大の生産を可能にする多くの方法があります。レバレッジをうまく利用して、私たちの時(shí)間と資源を大切な仕事に注力します。もちろん他の方法もあります。例えば他の人の時(shí)間を利用します。常に、適切にお願(yuàn)いします。すべてのことが自分でするのではないです。特に管理者として、delegate（授権）を習(xí)得し、部下に手伝ってもらい、他の部門の同僚助けて、學(xué)會(huì)は人間のネットを利用します。

あなたがしている多くのことはこのことだけではなく、この仕事にも役立ちます。他の仕事項(xiàng)目でも役に立ちます。あるいは、企業(yè)內(nèi)だけでなく、企業(yè)內(nèi)でも役に立ちます。外部役に立つかもしれません。あなたの成果を循環(huán)的に利用する方法があります。成功した経験と失敗の教訓(xùn)をメモしてください。一週間に三編ずつ、500字ずつ、一年に十?dāng)?shù)萬(wàn)字があります。整理して昇華することで、実戦管理マニュアルになります。あるいは他の企業(yè)、他の部門に紹介します。あなたの知恵と経験を書(shū)いて、他の人と分かち合います。

ふだんの仕事と生活の中で、あなたの主管はあなたがとても忙しいためできないで、あなたに奨勵(lì)をあげます。ほとんどの企業(yè)では、管理者が社員を評(píng)価し、結(jié)果を見(jiàn)ます。一部の企業(yè)も過(guò)程に注目していますが、最終評(píng)価は結(jié)果です。忙しいために忙しくしてはいけません。自分の仕事の効率をどのように高め、正しい方法で正しいことをするかを考えます。リーン生産には多くの具體的な方法があります。

その中の一つの有名なのは80/20の原則です。日常の仕事の中で、80%の収入と利益は20%の取引先から得たのです。80%のお金で20%の商品を買いに行きます。80/20原則はどこにでもあります。私たちはあなたの時(shí)間とお金を80%の成果に使う方法を探しています。

hard workについてよく話しますが、どうやってsmart workに言及しますか？どうやってリーン生産の方法で一番直接的で簡(jiǎn)単な方法を見(jiàn)つけますか？大部分の企業(yè)は完璧ではないので、百年の老舗の外資系企業(yè)や新興の民間企業(yè)にも改善できるプロセス、方法、または製品、サービスがあります。だから、近道を探して、複雑に見(jiàn)える問(wèn)題を解決するようにします。