全面的な予算管理は市場と企業(yè)內(nèi)部を結(jié)びつけており、異なる市場環(huán)境の下で、企業(yè)は異なる発展時期にあり、管理重點は違っています。

そのため、企業(yè)は自分の全面的な予算管理モデルを設(shè)計する時、自分の置かれている環(huán)境と條件によって、自分に適した予算管理モデルを選んで、異なった時期の管理の重點を強調(diào)します。

資本支出予算管理モデル、販売主予算管理モデル、コスト制御予算管理モデル、キャッシュフロー予算管理モデルと目標利益予算管理モデルに分けられると思う。

経営の特徴から言えば、資本支出予算管理モデルは、大量の現(xiàn)金を研究開発、市場研究、固定資産に投入し、純キャッシュフローは負であり、新業(yè)務(wù)開発の成否及び將來のキャッシュフローの大きさは大きな不確実性を持っており、比較的にグローバルブランドネットワーク-大きな投資と経営リスクに直面している。

一般的に、企業(yè)の創(chuàng)始期、マーケティングの前期展開、プロジェクト投入は、大規(guī)模な地域的基礎(chǔ)建設(shè)の前期に投入される。

また、鉱山の前期探査、採掘、または多くの証明書を入手する前に、すべてこのようにして、キャッシュフロー計算書で作られた座標軸の上では、全部ゼロ以下で、現(xiàn)金バランスポイントに達していません。

資本予算管理モードから言えば、會社は資本投入予算から管理全過程に介入し、予算は資本投入を中心に積極的に投資概算を行い、財務(wù)決定技術(shù)を利用して資本支出の項目評価を行い、プロジェクト投資総額予算と各期現(xiàn)金流出総額予算を計算する。

融資予算は、上記の各種予算を利用して、実際の建設(shè)過程を監(jiān)視?管理し、資本予算と照らし合わせて、資本支出項目の実際の支出効果を評価する。

経営の特徴から見て、資本支出の予算業(yè)務(wù)はだんだん市場に受け入れられて、市場の需要の総量は急激に上昇します。

管理の中心は市場、マーケティングを通じて市場潛在力を開発し、市場占有率を高め、大量のマーケティング費用を投入する必要がある。

キャッシュフローのサイズはまだ確定されていません。純キャッシュフローは負または低レベルです。

資本予算管理モデルの関心の主な內(nèi)容は市場に依存して、市場占有率を高める目標要求と販売予測に基づいて販売予算を編成することを含む。

「販売で生産する」を原則として、生産、コスト、費用、などの各機能の予算を編成する。

各職能の予算をもとにして総合的に編成する。

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予算の構(gòu)造の角度から見て、この予算のモードの下の管理は

中心として、長所は企業(yè)內(nèi)部の各生産経営活動を市場需要を中心に組織し、予算を客観的にし、計畫の役割をよりよく発揮できるようにすることである。

経営の特徴から見て、コストコントロール予算市場の成長は遅くなり、高くて安定した販売シェアを持っています。

會社は市場が比較的安定している狀況で、収益の大きさはコストという比較的コントロールできる要素に依存しています。

これは企業(yè)が比較的成熟した段階に発展するのです。

多くのコストは歴史データに支えられています。歴史を參考にして現(xiàn)在の多くのコスト行為を評価することができます。

しかし、多くのコストの変化や材料の変化、あるいはいくつかのプロセスなどの変化によって、參考性を持たないようにします。

市場価格が基本的に安定している以上、企業(yè)が期待収益を獲得するには、コスト面で潛在力を掘り起こさなければならない。

コスト管理は企業(yè)管理の中核と主線であり、企業(yè)の期待収益をもとに、市場価格globrand.comを既知の変數(shù)として企業(yè)総予算コストを計畫し、総予算コストをもとに、コスト発生に関わるすべての責任単位または管理部門に分解し、各予算単位の管理行為を制約する予算コストを形成する。

目標コストを中心とした予算體系は製品の壽命周期が長い上、製品の発展はすでに成熟期にあり、市場の需要は安定しており、企業(yè)の競爭優(yōu)位性は主に低いコストに由來している。

普通の水力発電所は運営して、火力発電所は運営して、1人當たり生産能力を得て皆とても熟している歴史のデータが支えにきて、普通は監(jiān)視塔と定員に來ることを見積もりにきて、八九十を離れません。