もしあなたが

あなたを抜擢して、まず自分に聞きます。社長(zhǎng)は何が必要ですか？社長(zhǎng)のニーズに応えられますか？

社長(zhǎng)にはどのような経理が必要ですか？

もしあなたがこの問(wèn)題に対してはっきりしていないならば、あなたの努力は誤った道に入ることができて、最後に甚だしきに至っては逆になります。

社長(zhǎng)が一番必要なのはどのような社長(zhǎng)ですか？その後、自分が社長(zhǎng)に対する要求を満たす能力があるかどうか聞いてください。

もしあなたがまだマネージャーの仕事ができないなら、自分にマネージャーの能力があるようにするためにはどうすればいいかを考え始めて、詳しい実行可能な奮闘計(jì)畫を立ててください。

あなたがマネージャーを持つとき

これは、あなたが社長(zhǎng)のニーズに応えられる、社長(zhǎng)と交換できる等価物を持っているということです。

この時(shí)だけ、上司はあなたと交換することを考慮します。あなたは社長(zhǎng)を発揮できます。

自由交換を前提として、等価物同士だけが交換される。

頭のいい社長(zhǎng)は社長(zhǎng)の職を平凡な人に任せません。100元で10元のものを買う人がいないようです。

あなたがマネージャーと対等な職位を持ったら、社長(zhǎng)の職位を取り出してあなたと交換します。

他人の何かを得る必要があるときは、まず他人が何を必要としているかを知り、他人の必要とするものを満足させることができますか？

他の人に必要な等価物を提供することができると、他人との間で交換が起こり、あなたの需要は等価交換によって満たされる。

多くの人は常に自分の需要だけに関心を持ち、他人の必要を見落としています。

ある人は自分が何を必要としているのかだけを知っていますが、他の人は何を必要としているのか分かりません。

自分の需要を満たそうとするだけで、他人の需要に無(wú)関心な人は、自分の需要を満足させることが難しい。

他人の需要を満足させてこそ、自分の需要を満足させることができる。