最も一般的な負(fù)債形態(tài)は、仕入先の代金、未払い賃金、稅金その他の取引活動における各種の未払いです。

これらの借金は普通の狀況では會社が正常な生産経営の過程で、無償で他の會社や個人の資源を占用しています。これは知らず知らずのうちに株主の投資資本を拡大しました。

この部分の占用された資本によって生じた利益は會社の株主報酬に帰屬し、権益報酬率＝利益/権益のため、これらの負(fù)債は明らかに利益を増加したが、権益に影響がなく、株主の収益率を高めた。

この意味では、會社が無償で占用するお金が多ければ多いほど、株主報酬率が高くなります。

もちろん、會社が他の會社や個人のお金を占用する時、下流のお客さんも無償であなたの資金を占用します。つまりあなたは他人のお金を借りています。他の人もあなたのお金を借りています。

他人から借りたお金が他人から借りたお金を超えると、知らず知らずのうちに會社の権益報酬率が高くなります。

デルはこの資金の使い方に成功したモデルとも言える。

過去10年間で、デルは買掛金の帳簿期間（1996年の39日間から2005年の74日間まで）を増やすことによって、他人に対する負(fù)債を増やし、売掛金の帳簿期間を短縮し（1996年の44日間から2005年の30日間に短縮）、他人の負(fù)債を減少させ、企業(yè)経営過程で利息を支払わない負(fù)債を効果的に高め、高い権益報酬率を達(dá)成しました。

無利子負(fù)債は資金コストがないにもかかわらず、この負(fù)債を占用している企業(yè)にとっては利益かもしれませんが、無利子負(fù)債は無価値という意味ではありません。

通常、無利子負(fù)債は上下の企業(yè)の資源を占めています。損害はビジネスパートナーの利益です。

の企業(yè)は企業(yè)で、生態(tài)チェーンの中で體の量が大きいために大きな発言権を持っていますが、戦略としては會社と下流企業(yè)の信用関係に影響を與えかねません。

短期的には、このような「大欺小」の戦略は比較的弱い企業(yè)にとって、他の方策がないかもしれませんが、長期的には、このような信用リスクの累積は、通常は企業(yè)自身の発展にも影響を與え、甚だしきに至っては絶滅の危機(jī)をもたらします。

したがって、どのような信用管理戦略を確立するかは、明らかに企業(yè)自身の交渉能力だけを考慮するのではなく、生態(tài)系全體をどう維持するかを考えるべきである。

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圧倒的多數(shù)の企業(yè)にとって、それらの債権と債務(wù)は通?；イい讼鄽ⅳ丹欷蓼?。

企業(yè)が銀行に借金をするのは正常経営の中で最も一般的な借金の方式ですが、どれぐらい借りられますか？どれぐらいの利率で借りられますか？會社の能力次第です。

考えてみてください。白壁でご飯も食べられない人が、どうして彼に大金を貸してくれる度胸がありますか？うまくいかないと自分が底なしの穴に引きずり込まれます。

同じように、會社の純資産に占める借金の比重が小さいなら、銀行が直面する借金のリスクも比較的小さいので、企業(yè)は通常比較的低いコストでこのようなローンを獲得することができます。

企業(yè)の借金が會社の借金をはるかに超えていたら

銀行が直面する借金のリスクが高くなるにつれて、銀行も高い金利を要求して借金のリスクを補(bǔ)償します。

いずれにしても、會社から銀行にお金を借りるのはコストがかかります。

しかし、検討に値するのは、銀行の借金の利息は通常すべて稅引前に企業(yè)の財務(wù)の費(fèi)用として支払うことができて、そのため、利息は“稅の盾”の作用を持ちました。

例えば、企業(yè)の所得稅率が50%で、銀行の借金の利率が10%なら、稅金引後利益から見れば、企業(yè)の銀行借入金利は5%しかない。

その中の5%の借金のコストは所得稅で相殺されたからです。

この意味から言えば、政府は企業(yè)の借金経営を奨勵しています。