アウトドア業(yè)界の急速な成長は多くのスポーツブランド、

ブランドはゴールドラッシュに來ました。特に2013年には國內(nèi)のスポーツブランドが次々と進(jìn)出しました。

影響力、強(qiáng)力なマーケティングチャネルは、一時的に業(yè)界の"オオカミ"の聲を引き起こした。

しかし、一年ぶりにアウトドア用品市場全體の構(gòu)造は明らかに変化していません。ここでは6つのアウトドア業(yè)界の「壁」が大きな役割を果たしています。

1、ブランド障壁

一般のスポーツ用品業(yè)界と違って、アウトドア用品は機(jī)能性の特徴があります。例えば、防護(hù)、保溫、防水、通気、速乾など、専門化のレベルが高い業(yè)界に屬しています。消費者は製品とブランドに対して忠誠度がもっと高いです。

消費者がアウトドア用品に対する認(rèn)知が普及するにつれて、製品の品質(zhì)とブランドは消費者の心の中の地位がますます重要になります。

激しい市場競爭環(huán)境の中で、ブランドの注目度と認(rèn)可度は多くの競爭ブランドの中で際立つかどうかの重要な要素の一つです。

そのためブランドはアウトドア用品企業(yè)にとってとりわけ重要であり、ブランド戦略が実現(xiàn)すれば、企業(yè)に豊富な経済効果と良好な社會効果をもたらすことができる。

しかし、ブランド建設(shè)はシステムエンジニアリングであり、お客様を中心に、需要を?qū)Г趣筏?、製品設(shè)計、製品品質(zhì)、ブランドポジショニング、マーケティングネットワークなど多くの面において、大量の人力、物力、財力を投入し、長期的に蓄積する必要があります。ブランドの維持には、企業(yè)の継続的な研究開発力、マーケティングネットワークの拡大、公共関係管理水準(zhǔn)の向上、ブランドの関心と認(rèn)可度の維持が必要です。

そのため、ブランドはアウトドア用品業(yè)界の最大の參入障壁の一つです。

2、製品の設(shè)計、研究開発障壁

製品の設(shè)計、研究開発はアウトドア用品企業(yè)の主な競爭力です。

さまざまな國と地域に経済発展水準(zhǔn)と消費偏愛の差があるため、製品の設(shè)計、研究開発には多様性と対象性が必要です。アウトドアスポーツは大衆(zhòng)化の方向に向かって発展しています。消費者グループの拡大はアウトドア用品の消費需要の変化を加速しています。製品の設(shè)計、研究開発には流行傾向と消費需要の長期的な把握が必要です。急速に世界の異なる市場の変化を追跡する必要があります。

そのため、製品の設(shè)計、研究開発能力もこの業(yè)界に入るもう一つの重要な障壁です。

3、マーケティングネットワーク障壁

現(xiàn)在、中國のアウトドア用品ブランド企業(yè)は主に地域販売の販売モデルを採用しており、企業(yè)が特定地域の商品経営権を契約代理店に授権し、販売店は買い取り方式で製品の最終販売を擔(dān)當(dāng)しています。

終端店の販売態(tài)度は販売店の総合実力と店舗數(shù)によって決まるだけではなく、企業(yè)の販売代理店に対する専門サービス能力にも依存します。

多面的に緊密に結(jié)合し、良性的なインタラクションを形成してこそ、全體的なマーケティングネットワークの規(guī)模と効率を効果的に向上させることができる。

また、アウトドア用品ブランド企業(yè)の販売代理店などの顧客と消費者のブランドに対する認(rèn)知度や製品の市場表現(xiàn)などは、そのエリアのマーケティングネットワークの開拓速度と効果に影響を與えます。

アウトドア用品企業(yè)のマーケティングネットワークの構(gòu)築は長期的で複雑なプロジェクトであり、企業(yè)ブランド、資金力、管理水準(zhǔn)などを含めた総合実力の検査である。そのため、完備したマーケティングネットワークは業(yè)界の重要な參入障壁を構(gòu)成している。

4、総合供給能力障壁

國內(nèi)のアウトドア用品業(yè)界、特にODM/OEM企業(yè)では、ほとんどの輸出商品は直接に中間メーカー、ブランドメーカーなどに販売され、小売業(yè)者から端末消費者まで販売されています。

世界の大手小売業(yè)者はサプライヤーの選択に対して、標(biāo)準(zhǔn)はより厳しいです。ODM/OEM企業(yè)は自社製品開発チームを持ち、効率的に製品を開発する必要があります。厳格な品質(zhì)管理システムと安定した品質(zhì)表現(xiàn)が必要です。優(yōu)れた品質(zhì)の製品を生産するために、良いコストコントロールが必要です。良好な商業(yè)信用と迅速なアフターサービスが必要です。

これらの標(biāo)準(zhǔn)はODM/OEM_企業(yè)の生産規(guī)模、管理能力、サプライチェーンの効率、品質(zhì)管理能力に対して高い要求を提出していますが、上述の総合的な供給能力を備えている企業(yè)だけがアウトドア用品業(yè)界に進(jìn)出し、持続的に発展しています。

5、サプライチェーン管理能力障壁

我が國のアウトドア用品ブランド企業(yè)は十分で迅速な生産能力とサプライチェーン管理能力を備えて、國內(nèi)の下流ディーラーと批零顧客の注文要求を満足させます。豊富な製品の種類とデザインを持って、端末販売店の陳列需要を満足させます。

したがって、企業(yè)が効率的なサプライチェーン管理能力を備えていないと、巨大な小売端末製品の供給需要を満たすことができなくなり、全體の経営成績に影響を與えます。

そのため、サプライチェーンの管理能力はアウトドア用品業(yè)界に入る主要な障壁の一つです。

6、管理及び人材障壁

現(xiàn)在、アウトドア用品業(yè)界におけるブランド企業(yè)は基本的に垂直管理の業(yè)務(wù)モデルを採用しており、このモデルは企業(yè)に良好な管理能力と相応の人材備蓄を要求しており、所在する産業(yè)の各環(huán)節(jié)における資源を効果的に統(tǒng)合し、購買、生産、販売、ブランド、研究開発、マーケティングなどの全過程の産業(yè)チェーン管理を?qū)g現(xiàn)できる。

管理能力と精密化レベルは企業(yè)の運営の効率とコストを決定し、企業(yè)の競爭力と経営効果に影響を與えます。

しかし、企業(yè)の管理能力の向上には長い時間の蓄積が必要であると同時に、アウトドア用品業(yè)界の発展が早いため、ブランドの企畫、マーケティング管理などの各種専門人材の需要が日増しに増加し、人材競爭が激化しているため、管理能力と人材備蓄も業(yè)界の參入障壁となっている。