目標原価管理は目標原価法を中心として、目標原価を対象とした管理概念であり、企業(yè)が目標原価制御を実施するシステムである。

目標原価管理とは具體的には、企業(yè)がコスト経営活動において、コスト目標を企業(yè)目標體系から抽出して突出させ、それを用いてコストの発生と費用の支出を指導し、計畫し、制御し、コストの消費を低減し、資本の増値効果を高める目的を達成することである。

目標原価管理は通常コスト予測、コスト決定、コスト計畫、コストコントロール、コスト計算、コスト分析、コスト検査、コスト審査、コスト賞罰激勵などの內容を含む。

工事プロジェクトの目標コストとは、総請負契約の約定品質標準の施工製品に発生する一切の費用期待値を完成することであり、コスト費用のコントロール基準である。

工事プロジェクトの目標原価管理は、施工企業(yè)の施工生産の特徴に基づき、工事の価格構成とコスト発生の地域を結合し、工事品質、工期などの契約要求を満たす前提に、プロジェクトの実施過程において発生した費用について、計畫、

コントロールと調整などの活動は予定のコスト目標を実現(xiàn)し、できるだけプロジェクトのコストを削減する。

この方法は

の制定過程の中で価値の工事と作業(yè)のコストの思想を貫徹して、目標のコストの需要と価値の工事と作業(yè)のコスト法と協(xié)力して、共通の作用はコストの管理とコントロールです。

建築工事プロジェクトにおいて、価値工事理論を適用してコストコントロールを行う研究過程は三つの段階に分けられます。すなわち、研究準備段階、正式な研究段階と研究後段階です。

建設工事中の

において、価値工程理論の応用の主な內容は以下のいくつかあります。

1、応用価値工事理論を通じて、技術経済分析を行い、最適な施工方案を確定する。

2、施工方法を結び付けて、材料使用の比選を行い、機能要求を満たす前提に、代用、配合比を変更し、添加剤を使用するなどの方法で材料消費を低減する。

3、施工方法に合わせて、機械設備の選定を行い、最適な機械設備の使用方案を確定する。

4、価値のある工事理論を適用することによって、プロジェクトの施工組織の設計と所在地の自然地理條件を結合し、材料の在庫コストと運送コストを低減し、最も合理的な材料備蓄を確定する。

建設工事プロジェクトでは、実用的な操作性と実用的な価値のあるエンジニアリング理論を使用してコストコントロールを行います。プロジェクトの特徴と要求に応じて、研究の重點は、価値のあるエンジニアリング理論の応用によって技術経済分析を行い、最適な施工方案を確定し、製品の機能を向上させ、製品のコストを低減させることにあります。

実証分析によって、応用価値の高い工事理論効果と節(jié)約の潛在力が明らかになり、工事の施工品質を向上させるだけでなく、施工進捗計畫を大幅に加速させることができる。