ミスシュートの様々な狀況について、まとめてみました。いくつかの経験を共有しました。ミスシュートをした後、仕事がうまくいかないことが分かりました。

1、待遇は以前の企業(yè)の基準(zhǔn)に及ばない；2、現(xiàn)在の企業(yè)文化に適応できない；3、上司の承認(rèn)を得られない。

ミスシュートはキャリアの中でよくあることです。このような場(chǎng)合は盲目的に自発的に退職しないでください。

當(dāng)面の急務(wù)はあなたが今の仕事に真剣に対応するので、上司との良好な協(xié)力の態(tài)度を維持します。

第1の原因でスロットを間違えたら、企業(yè)の不規(guī)範(fàn)や不適切のためではないです。

収入が減少していることを発見(jiàn)したら、文句を言わずに、良い心理狀態(tài)を維持してください。金子はどこでも光る日があると信じています。今の仕事に真剣に取り組み、積極的に仕事の任務(wù)を完成します。

もし第2の狀況ができたら、認(rèn)識(shí)してください。

ある人や一部の人のために既存の文化體系や政策を変えることは不可能です。

この時(shí)は個(gè)人的に心理狀態(tài)を調(diào)整し、企業(yè)の雰囲気に溶け込むように努力し、既存の政策で手元の仕事をしっかりと行います。

強(qiáng)者は速やかに自分を調(diào)整すると信じています。

考えと考えを合わせて、新しい仕事の役を演じます。

もし本當(dāng)に難しいなら、企業(yè)を変えることを提案します。もちろん転職のこの時(shí)間帯には既存の仕事をしっかりと行い、退職と引継ぎの中でできるだけ次の同僚を助けて、上司と企業(yè)の好評(píng)を得ます。

職場(chǎng)という狹い枠で、また昔の同僚と一緒に仕事をしたり、協(xié)力したりする日が來(lái)るかもしれません。

最後の狀況に対して、目下の急務(wù)は上司と深いコミュニケーションをすることです。あなた達(dá)の間の誤解はある小さい段階にあるかもしれません。

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仕事の中で知識(shí)を求める好奇心を維持して、知識(shí)を収穫するだけではなくて、同時(shí)に圧力を緩和することを助けて、好奇心の付き添うもとで、仕事の楽しみを體得します。

ある外資系企業(yè)のベテラン人事部長(zhǎng)の徐晃さんは、「社員を選ぶ時(shí)、彼の証書(shū)と能力だけではなく、彼自身の持っている特徴をもっと気にします。

したがって、通常は面接の過(guò)程でオープンな試験問(wèn)題を設(shè)けて、応募者の臨機(jī)応変能力と探究行為を考察します。

徐社長(zhǎng)はまた、好奇心を?qū)彇嘶鶞?zhǔn)の一部としているのは、好奇心が彼らを引っ張って新たなビジネスチャンスを発見(jiàn)すると同時(shí)に、その周辺の同僚にも感染し、全身全霊で仕事に打ち込んでいるからだと述べました。

好奇心を持ち、合理的な人生の目標(biāo)を立てることは、仕事に情熱をもたらす。

多くの會(huì)社がチームを建設(shè)する時(shí)、個(gè)人の技術(shù)を強(qiáng)調(diào)するのではなく、チームメンバーが仕事に対する情熱をもっと重視します。

張?zhí)祢湦丹螭纤絾訋诟鏁?huì)社の設(shè)計(jì)監(jiān)督で、応募者に対して、彼の小さいところを観察して、「非商業(yè)性」の片時(shí)を観察して、正座して職位自身の技術(shù)を議論するのではなく、デザイン作品の優(yōu)劣は完全にアイデアの高低に依存するので、デザイナー達(dá)にはいかなる束縛されない激情と設(shè)計(jì)仕事に対する投入と熱愛(ài)を要求します。

多くの人は誠(chéng)実な人と付き合うのが好きですが、自分の誠(chéng)実さを反省することを忘れがちです。

言葉は隠れて、身を処して恐れて縮こまって、他の人が自分を鑑賞することを望んで、心に逆らって他の人に嫉妬して、內(nèi)心の誠(chéng)実ではありません體現(xiàn)。

職場(chǎng)に入って間もないのに、人との付き合いの中では誠(chéng)実さが重要で、上司からの引継ぎの仕事に対しては誠(chéng)実に直面し、自分ができるかどうかはわからない。困った時(shí)は必ず先輩に教えを請(qǐng)い、自分で知恵を働かせてはいけない。

また、同僚との會(huì)話においても、相手に対して誠(chéng)実に接し、自分の意見(jiàn)や提案を率直に伝えることで、多くの良い友達(dá)ができます。

獨(dú)善その身、本當(dāng)に健康な心理狀態(tài)も協(xié)力を含めるべきです。

チームワークの力が開(kāi)発されると、その潛在力は計(jì)り知れない。

チームワークは往々にして個(gè)人の不思議な潛在力を引き出すことができ、集団協(xié)力で得られた成果はメンバー個(gè)人の業(yè)績(jī)の総和を上回ることができる。

協(xié)力の精神は通常企業(yè)の募集の過(guò)程の中で比較的に重視する一環(huán)で、それは比較的に個(gè)人の調(diào)和の能力を強(qiáng)調(diào)して、組織、動(dòng)かしてと団の意識(shí)に溶け込んで、および個(gè)人の妥協(xié)の能力。

情緒化は職場(chǎng)の昇進(jìn)に影響する重要な要素です。

調(diào)査によると、約87%の企業(yè)経営者は、情緒的な従業(yè)員が自分の気持ちをコントロールできないのではないかと心配して責(zé)任を負(fù)わないでいるが、ほとんどの企業(yè)経営者は慣習(xí)的な不満に強(qiáng)い反感を示しているという。

「一人で、得たいなら、まず失ったものを受け入れるべきです。

従業(yè)員と議論するのが好きですが、彼らの愚癡を聞くのは嫌です。

石油王ロックフェラーは言った。