もしあなたが1月23日以降に訪問したら。良品計(jì)畫（MUJI）中國(guó)の店舗でMUJIが安くなったのを発見するかもしれません。

MUJIでは、約150種類の製品に価格がより低いものが貼られています。新価標(biāo)例えば、一番小さいサイズのスーツケースの価格は1280元で、現(xiàn)在の価格は1098元です。首の痛みを抑えるハイネックウールのセーターは元の278元から今の198元に下がりました。しかし、手を摩る必要はなくて、亂獲の準(zhǔn)備をしています。今回は時(shí)間限定の割引ではなく、MUJIがこれらの製品のために新たに価格を決めました。

良品計(jì)畫営業(yè)改革擔(dān)當(dāng)の成川卓也氏は、同じ良品計(jì)畫の商品は日本と中國(guó)での販売価格に大きな差があり、中國(guó)の店舗商品の価格は全體的に高いと率直に認(rèn)めた?！付啶沃袊?guó)人のお客さんが日本に旅行に行きます。今は日本円が下落しています。このような狀況がもっと多いです?！钩纱ㄗ恳彩悉嫌浾邍猡恕感露▉工蛘归_する理由を説明した。

MUJIは昨年10月、生活雑貨部門で「新定価」を初めて試水した。當(dāng)時(shí)、製鉄所のナイフとフォーク、BP収納箱などが新たな価格になりました。1月の150種類は「新定価」の商品で、全部アパレル雑貨の種類から來(lái)ています。成川卓も中國(guó)のお客さんがMUJIで服を買うのがもっと好きだからです。

「日本ではMUJIの商品販売構(gòu)成比はアパレル部門が40%、生活部門が50%、食品が10%を占めています。中國(guó)では服裝と生活部門がそれぞれ50%を占めています。成川卓也は言った。

「新定価」は中國(guó)のMUJIファンを喜ばせるには十分ですが、MUJIにとっては、「新定価」を?qū)g施することの大きな原動(dòng)力は、中國(guó)市場(chǎng)のさらなる拡大への意欲にあるかもしれません。

2005年から中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、10年間MUJIすでに中國(guó)に128店舗を持っています。オーム諮問によると、今後3年間でMUJIは中國(guó)大陸部に100店舗をオープンするという。この10年間、「ライフスタイル」という概念が多くの中國(guó)人に受け入れられてきました。MUJI以外にも、「ライフスタイル」を売り物にしているブランドは日本のユニクロ、中國(guó)本土ブランドの基本生活、初めて「ライフスタイル」ブランドへの転換におけるファーストファッションブランドH&M、GAPなどがあります?！弗楗ぅ榨攻骏ぅ搿攻芝楗螗嗓沃袊?guó)市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなりました。

「中國(guó)のファッションと『ライフスタイル』産業(yè)は急速な変革を経験しています。ここ數(shù)年、中國(guó)の多くの消費(fèi)者はもう財(cái)産の急速な蓄積のために、人目を引くブランドを持つ贅沢品を盲目的に追求しなくなりました。今はMUJIのようにシンプルで控えめで獨(dú)特な審美哲學(xué)のブランドが中國(guó)の消費(fèi)者に人気があります。オー叡情報(bào)コンサルティング會(huì)社のグローバルアパレル業(yè)界ディレクターのMagdalena Kodjは、インターフェースニュースのインタビューで述べています。

値下げは最も効果的な競(jìng)爭(zhēng)手段の一つですが、問題はどのように會(huì)社の利益を傷つけないかです。

コストダウンによって価格を下げることは、1980年代に良品計(jì)畫が成立した後、日本で成功した原因です。そのベストセラー「良品計(jì)畫の改革」では、MUJIが包裝を簡(jiǎn)素化することでコストを削減し、顧客への転嫁価格を減らす方法を説明しています。しかし、中國(guó)では輸入品の価格は関稅により多く制限されています。日本で使える包裝の簡(jiǎn)略化の方法は中國(guó)市場(chǎng)では通用しません。

「商品開発が完了したら、包裝を簡(jiǎn)単にしたいです。効果的には限界があると思います?！钩纱ㄗ恳菠涎预盲?。

中國(guó)ではMUJIのコストダウンが「稅金引き下げ」から始まります。中國(guó)本土で商品を生産して、直接中國(guó)の店舗に配送して、関稅を省きました。中國(guó)は一部の人件費(fèi)が低い東南アジア諸國(guó)（例えばベトナム）と特恵関稅契約を結(jié)んでいますので、これらの東南アジア諸國(guó)も理想的な供給先として選ばれます。そのため、中國(guó)內(nèi)陸と東南アジアはMUJIの新しい貨物配基地になりました。

また、MUJIはより効率的な在庫(kù)管理方法を採(cǎi)用しており、オーダーの煩雑性を低減しています。15年春夏シリーズから、アパレル雑貨の商品に対して、MUJIは多くの國(guó)際アパレルブランドがすでに採(cǎi)用している「Asortment配送システム」を使用して、繰り返し選んで、包裝して、配送して、異なった色、サイズと數(shù)量の服による人力、物力と時(shí)間の浪費(fèi)を減らしています。この部分の省の人力、物力も消費(fèi)者に低い価格に転化することができます。

MUJIは今6つのサイズに合わせて、男裝小サイズ1つ、中サイズ2つ、大サイズ3つ、大サイズ1つ、婦人服2つ、中サイズ2つ、大きいサイズ2つの服を生産工場(chǎng)で包裝して、各店舗に報(bào)告された必要量に応じて直接配送します。男性の女裝の各パックの配合比はMUJIが長(zhǎng)年の中國(guó)市場(chǎng)の経験に基づいてまとめた最低配合比で、貨物の調(diào)合の柔軟性と正確さを保証できます。中國(guó)の南北のお客様の體の違いによって、MUJIは北側(cè)の店舗に大きなサイズと大きなサイズの服の小包を追加で発送します。

中國(guó)市場(chǎng)からの需要の増加に伴い、生産規(guī)模の拡大もMUJIのコストを削減した。2014年のMUJIの海外市場(chǎng)からの売上高の比率は26%に達(dá)し、そのうち中國(guó)の比率は10%に達(dá)した。中國(guó)の人件費(fèi)と地価が高くなるにつれて、十分な生産量しかないです。中國(guó)の工場(chǎng)はより低い価格でMUJIの生産を望んでいます。

新たな価格設(shè)定の範(fàn)囲に組み込まれた150の商品はスタートしただけで、MUJIは引き続き値下げします。2015年秋冬のシリーズが発売された後、MUJIはもう一回服裝類の新価格を設(shè)定します。

「MUJI中國(guó)の商品の価格を日本と全く同じにしたいと思っていますが、価格が同じでも、今の中國(guó)の消費(fèi)者の消費(fèi)水準(zhǔn)は高いかもしれません。」成川卓也氏は「しかし、中國(guó)の経済は急速に発展しており、MUJIは中國(guó)人の収入の上昇やMUJIの値下げが続いていることを予感しており、MUJIはより身近なイメージで中國(guó)市場(chǎng)に足を踏み入れる可能性がある」と話している。