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高級(jí)品メーカーがアリババに対して訴訟を起こしました。

2015/5/26 13:10:00 27

開(kāi)雲(yún)、高級(jí)品メーカー、アリババ、訴訟

高級(jí)品メーカーであるアリババに対する訴訟について、馬雲(yún)氏は5月19日のソウル特別市の記者會(huì)見(jiàn)で、「このようなやり方は殘念です。アリババと協(xié)力して解決策を見(jiàn)つけたほうがいいです」と述べました。

  

アリババ

グループの偽物撲滅事務(wù)擔(dān)當(dāng)者の倪良氏もほぼ同じ時(shí)間に「

ブランドメーカー

偽物を取り締まるには、アリババとの商談會(huì)がアリババの提訴より効果的です。

お金を使うより

訴訟

以上、協(xié)力は全く違った効果を得ます。」

これは電子商取引の一語(yǔ)ではなく、劉春泉氏は「オフライン休暇とは証拠がつかみにくいことが多い。電子商取引の休暇販売、特に第三者の電子商取引プラットフォームを通じて販売されたものはすべて記録があり、偽物が自分でデータを削除しても、プラットフォーム上のデータ記憶記録を削除するのは難しい」と述べた。

これは、eコマースプラットフォームでの休暇は、オフラインの休暇よりも「痕跡がある」ことを意味します。

実際には、馬雲(yún)氏も、大データ技術(shù)を通じて中國(guó)の多くの偽造販売の拠點(diǎn)と源を分析し、データを提供して政府の休暇を協(xié)力すると公言しています。

しかし、劉春泉氏は「重要なのは、電商プラットフォーム企業(yè)がこれらのデータを提供した場(chǎng)合、所屬の監(jiān)督部門(mén)が本気で出撃するかどうかということです。

地方の利益のために休暇の製造?販売を黙認(rèn)したり、陰で保護(hù)したりすることは、わが國(guó)の偽造?販売休暇が絶えない重要な原因の一つです。

関連リンク:

百貨店の萎縮はもうしばらく続いています。資源の統(tǒng)合で効率の悪い店舗が閉鎖されました。

既存の店舗はどのように調(diào)整し、企業(yè)はどのように改革するかが各大手企業(yè)の一番の考えとなっている。

近日、天虹商城は福建泉州天虹と成都紅牌樓天虹の2つの店舗を閉鎖すると発表しました。わずか1年で6つの店舗の営業(yè)を終了しました。

將來(lái)的には、天虹デパート(18.93、_-0.42、.17%)は、プラスサイズのコンビニを通じて、全チャネルの小売業(yè)のモデルチェンジを行う予定です。

天虹は現(xiàn)在、コンビニ8店舗とコンビニ151店を所有しています。

2015年、天虹は100の虹「微おう」のコンビニを新設(shè)する予定です。

昨年、アリは53.7億元の香港ドルで銀泰商業(yè)に戦略投資しました。その中に9.9%の銀泰株式と総額37.1億元の転換社債が含まれています。

雙方は今後3年間で、アリが転換できる債券を銀泰商業(yè)の普通株式に転換することを約束しました。これはアリに26.13%を超えない銀泰商業(yè)株式を最終的に保有させます。一方、元取締役會(huì)會(huì)長(zhǎng)の沈國(guó)軍の持ち株量は35.92%から26.53%に拡大されます。

最近、更に改帥のニュースが伝えられました。阿里新CEOの張勇氏は沈國(guó)軍に代わって銀泰商業(yè)取締役會(huì)の會(huì)長(zhǎng)を務(wù)めます。

銀泰商業(yè)はより多くのアリ遺伝子を注入して、それをオンラインに向けて大きく前進(jìn)させました。

杜巖宏によると、伝統(tǒng)百貨店の活路は主に2つあります。一つはショッピングセンターへの発展であり、ショッピングセンターに含まれるサービス業(yè)が多く、娯楽、飲食、美容など、これらの業(yè)態(tài)はインターネットの衝撃を受けず、効率的に通行量を向上させます。もう一つはO 2 Oモードの転換を行い、オンラインラインの下で融合発展させます。O 2 Oモードは百貨店のブランド影響力を高め、消費(fèi)者に便利なショッピング體験を提供します。

杜巖宏氏は、現(xiàn)在の伝統(tǒng)百貨店のモデルチェンジはほぼ手探りの時(shí)期にあると考えています。

従來(lái)の百貨店のモデルチェンジは簡(jiǎn)単にはできません。O 2 Oモードは発展の見(jiàn)通しが明るいですが、具體的なモデルチェンジの過(guò)程で直面した困難が大きく、サプライチェーンを全面的にアップグレードする必要があります。

ショッピングセンターを設(shè)立するには、招商、運(yùn)営などの面でも伝統(tǒng)百貨とある程度違っています。伝統(tǒng)百貨は時(shí)間に適応する必要があります。


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百貨店は続々と改革し発展をはかっている。

百貨店の萎縮はもうしばらく続いています。資源の統(tǒng)合で効率の悪い店舗が閉鎖されました。既存の店舗はどのように調(diào)整し、企業(yè)はどのように改革するかが各大手企業(yè)の一番の考えとなっている。