近日、天虹商城は福建泉州天虹と成都紅牌樓天虹の2つの店舗を閉鎖すると発表しました。わずか1年で6つの店舗の営業(yè)を終了しました。

將來、天虹百貨店はプラスサイズのコンビニを通じて、全ルートの小売転換を行います。

調(diào)査によると、

現(xiàn)在は「微おう」のコンビニ8店舗と萬(wàn)店通のコンビニ151店を所有しています。

2015年、天虹は100の虹「微おう」のコンビニを新設(shè)する予定です。

昨年、アリは53.7億元の香港ドルで銀泰商業(yè)に戦略投資しました。その中に9.9%の銀泰株式と総額37.1億元の転換社債が含まれています。

雙方は今後3年間で、アリが転換できる債券を銀泰商業(yè)の普通株式に転換できると約束しました。

最終的に26.

株式保有量は35.92%から26.53%に薄くなります。

最近、更に改帥のニュースが伝えられました。阿里新CEOの張勇氏は沈國(guó)軍に代わって銀泰商業(yè)取締役會(huì)の會(huì)長(zhǎng)を務(wù)めます。

銀泰商業(yè)はより多くのアリ遺伝子を注入して、それをオンラインに向けて大きく前進(jìn)させました。

杜巖宏によると、伝統(tǒng)百貨店の活路は主に2つあります。一つはショッピングセンターへの発展であり、ショッピングセンターに含まれるサービス業(yè)が多く、娯楽、飲食、美容など、これらの業(yè)態(tài)はインターネットの衝撃を受けず、効率的に通行量を向上させます。もう一つはO 2 Oモードの転換を行い、オンラインラインの下で融合発展させます。O 2 Oモードは百貨店のブランド影響力を高め、消費(fèi)者に便利なショッピング體験を提供します。

杜巖宏氏は、現(xiàn)在の伝統(tǒng)百貨店のモデルチェンジはほぼ手探りの時(shí)期にあると考えています。

従來の百貨店のモデルチェンジは簡(jiǎn)単にはできません。O 2 Oモードは発展の見通しが明るいですが、具體的なモデルチェンジの過程で直面した困難が大きく、サプライチェーンを全面的にアップグレードする必要があります。

ショッピングセンターを設(shè)立するには、招商、運(yùn)営などの面でも伝統(tǒng)百貨とある程度違っています。伝統(tǒng)百貨は時(shí)間に適応する必要があります。

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聞くところによると、ハイ客2.0と合體した後の順豊の好ましいウェブサイトの位置付けは、元の「順豊速運(yùn)傘下の世界美食ベストオンラインショッピングモール」から「ベスト商品、サービスハウス」に変更されました。

ハイ客2.0もより多くの好ましい要素を融合させ、元のハイ客のシンボルである「ブラック」だけでなく、「ベスト商品、サービスハウス」の8文字も「順豊家」の看板の中に現(xiàn)れています。

また、包裝統(tǒng)合後の「順豊商業(yè)」は順豊ホールディングス（集団）有限公司に帰屬し、後者は順豊が2013年に招商局など四大資本を?qū)毪筏茐涓筏砍证林辚抓楗氓去榨┅`ムである。

これは、順豊ビジネスは順豊速運(yùn)から獨(dú)立し、順豊持株の資産業(yè)務(wù)を意味します。

これらの細(xì)部の変化に対して、李東起は「毎日経済新聞」の記者に対して、順豊の好ましい未來はますます「プラットフォーム化」していくことを伝えました。

これは順豊のコミュニティネットワークと物流能力を利用して、一つのところに集中してサービスして、規(guī)?；丹欷骏鹰弗庭攻隶悭螗工騽?chuàng)造することができます。

順豊ビジネスは実は順豊の既存資源を統(tǒng)合しています。

李東起は述べた。

李東起から見れば、將來、物流業(yè)者は電気屋の配送の基本的な需要を満たす以外に、ラインの下でお客様と直接接觸する機(jī)會(huì)を利用して、サービスを延長(zhǎng)してもっと多くの個(gè)性的な需要を満たすべきです。

例えば、お客様のサービス、お客様の體験、コールドチェーンの配送、代金の支払い代行など、これは未來発展の大きな趨勢(shì)であり、順豊のビジネス區(qū)別の他のO 2 Oモードの大きな特徴でもあります。

お客さんの現(xiàn)在の経営現(xiàn)狀については、李東起は「お客さん1.0は確かにもっと多いのは“試し”です。外部の期待と比べたら、差があります。

一年間の努力を通して、お客さんは順豊の速達(dá)の終端と店を結(jié)合することに成功しました。この一つによって、お客さんは大きな価値があります。

ずっと顔を出していない順豊創(chuàng)始者、順豊速運(yùn)グループ総裁の王衛(wèi)さんはこのほど、「中國(guó)郵便速達(dá)」の取材を受けた時(shí)にも、「今のところ、お客さんのビジネスモデルはまだ完全ではなく、ビジネスモデルが成熟してから店を作るか、それとも先に店を作ってからビジネスモデルを模索するか、順豊さんは後者を選択します。

王衛(wèi)はまた、B 2 Cは市場(chǎng)の將來の発展方向であり、順豊の本來の業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)はB 2 Bであり、配置のお客さんはC類のお客様により良いサービスができるモデルを探求するためであると指摘しています。

お客さんの経営パターンも統(tǒng)一されるべきではないです。コミュニティ消費(fèi)者の生活習(xí)慣と消費(fèi)習(xí)慣によって調(diào)整します。