「お客さん」と「順豊優(yōu)先」の合體と「お客さん」の今回のアップグレードについて、業(yè)界はアップグレード後の「順豊家」と「お客さん」の違いに注目していますか？「順豊家」は「お客さん」のアップグレードですか？それとも代替品ですか？順豊ビジネスの大戦略配置はどうなりますか？

これに対して、順豊グループ副総裁、元順豊優(yōu)先CEOの李東起氏は初めて順豊ビジネスグループの最高経営責(zé)任者として記者のインタビューを受けた。

聞くところによると、ハイ客2.0と合體した後の順豊の好ましいウェブサイトの位置付けは、元の「順豊速運(yùn)傘下の世界美食ベストオンラインショッピングモール」から「ベスト商品、サービスハウス」に変更されました。

ハイ客2.0もより多くの好ましい要素を融合させ、元のハイ客のシンボルである「ブラック」だけでなく、「ベスト商品、サービスハウス」の8文字も「順豊家」の看板の中に現(xiàn)れています。

また、包裝統(tǒng)合後の「順豊商業(yè)」は順豊ホールディングス（集団）有限公司に帰屬し、後者は順豊が2013年に招商局など四大資本を?qū)毪筏茐涓筏砍证林辚抓楗氓去榨┅`ムである。

これは、順豊ビジネスは順豊速運(yùn)から獨(dú)立し、順豊持株の資産業(yè)務(wù)を意味します。

これらに対して

李東起は記者に対し、順豊の好ましい未來はますます「プラットフォーム化」すると伝えました。お客様2.0から順豊の物流體験に対して、方法を考えて他の方面に拡大し、より多くの商店に全ルートの販売サービスを提供します。

これは順豊のコミュニティネットワークと物流能力を利用して、一つのところに集中してサービスして、規(guī)?；丹欷骏鹰弗庭攻隶悭螗工騽?chuàng)造することができます。

「順豊ビジネスは実は順豊の既存資源を進(jìn)めています。

「です」

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李東起から見れば、將來、物流業(yè)者は電気屋の配送の基本的な需要を満たす以外に、ラインの下でお客様と直接接觸する機(jī)會を利用して、サービスを延長してもっと多くの個性的な需要を満たすべきです。

例えば、お客様のサービス、お客様の體験、コールドチェーンの配送、代金の支払い代行など、これは未來発展の大きな趨勢であり、順豊のビジネス區(qū)別の他のO 2 Oモードの大きな特徴でもあります。

お客さんの現(xiàn)在の経営現(xiàn)狀については、李東起は「お客さん1.0は確かにもっと多いのは“試し”です。外部の期待と比べたら、差があります。

一年間の努力を通して、お客さんは順豊の速達(dá)の終端と店を結(jié)合することに成功しました。この一つによって、お客さんは大きな価値があります。

ずっと顔を出していない順豊創(chuàng)始者、順豊速運(yùn)グループ総裁の王衛(wèi)さんはこのほど、「中國郵便速達(dá)」の取材を受けた時にも、「今のところ、お客さんのビジネスモデルはまだ完全ではなく、ビジネスモデルが成熟してから店を作るか、それとも先に店を作ってからビジネスモデルを模索するか、順豊さんは後者を選択します。

王衛(wèi)はまた、B 2 Cは市場の將來の発展方向であり、順豊の本來の業(yè)務(wù)優(yōu)勢はB 2 Bであり、配置のお客さんはC類のお客様により良いサービスができるモデルを探求するためであると指摘しています。

お客さんの経営パターンも統(tǒng)一されるべきではないです。コミュニティ消費(fèi)者の生活習(xí)慣と消費(fèi)習(xí)慣によって調(diào)整します。