企業(yè)の組織能力向上に対する重視に従って、未來研修會(huì)は企業(yè)の「エッジ地位」から「中心地位」に向かう。

しかし、伝統(tǒng)的な企業(yè)內(nèi)研修員は必ずしも縁から逃げられるとは限らないと思います。

もし彼らが內(nèi)部の取引先の需要を満たすことができないならば、業(yè)務(wù)のパートナーになるならば、彼らの運(yùn)命は更にへりが溶けて、甚だしきに至っては取って代わられます。

第一に、資源配分の権利を獲得する。

トレーニングセンターの「事権」と「財(cái)権」のマッチングを図るため、彼は支店長と関連部門を管理する前に理詰めで努力して、半年をかけて、やっとトレーニングセンターの発展に有利な財(cái)務(wù)管理権を獲得しました。

第二に、「速く勝つ」プロジェクトは組織の信頼を勝ち取ります。

新入社員は教室で訓(xùn)練した後、模擬銀行で練習(xí)すれば、実際の業(yè)務(wù)で熟練した操作ができます。

羅開位評(píng)価後、このプロジェクトの本當(dāng)の難しさを知ると、銀行の一部の業(yè)務(wù)が他の銀行と取引していることにあります。

しかし、この部分の業(yè)務(wù)量は10%以內(nèi)で、完全にコントロールできます。

彼の後押しで、このプロジェクトはすぐに完成しました。

第三に、しないことがあります。

銀大學(xué)を訪問する前に、ここには多くの講師がいると思いました。

理解した後で、羅開位は彼らがやっているのはトレーニングバリューチェーンの中で最も難しく、最も技術(shù)的な部分である「課程研究開発」です。

一旦課程の開発が成熟したら、いくつかの支店で試験的に成功した後、彼らは課程內(nèi)容と方法論をアウトソーシングのトレーニングサプライヤーに「移転」し、サプライヤーが責(zé)任を持って実施しました。

彼らは全國で5つの研修會(huì)社をアウトソーシングの実施パートナーとして選抜しました。

人員にとって、お客様のニーズをガイドにするという言葉は易しいですが、本當(dāng)に難しいです。

私の観察によると、多くの企業(yè)の內(nèi)部訓(xùn)練員は、実際には仕事の量をガイドにして、一年間で何回かのトレーニングをするように努力しています。年末にまとめた時(shí)に報(bào)告できるものがあります。

例えば、チームの開拓はこのようなプロジェクトがやりやすいです。つまり、チームの建設(shè)を促進(jìn)するということです。會(huì)社のリーダーはきっと反対しません。

ある企業(yè)の內(nèi)部訓(xùn)練員はかつて同じ社員を組織して何年も続けてチームの開拓をしました。

まず、

業(yè)務(wù)が分かります。

7年前に、私達(dá)の雑誌はハンウィットと共同で「中國の最高の雇用者」の選出を組織しました。その中の一つは選ばれた企業(yè)のノフノルド（中國）會(huì)社の人力資源の主管者にとても印象深いです。

彼女は洪朝陽といいます。彼女は業(yè)務(wù)を理解するために、二ヶ月ぐらいかかりました。

。

彼女が販売員のために設(shè)計(jì)したコースはきっと従業(yè)員のニーズに応えられると思います。

ちょっとお聞きしたいのですが、どれぐらいのhr、企業(yè)內(nèi)の訓(xùn)練員がこの點(diǎn)をやり遂げることができますか？當(dāng)時(shí)、編集部の人たちはこのように工夫して、今後の前途は計(jì)り知れないと議論していました。

今は彼女はノバ中國本部の人力資源総監(jiān)です。

その次に、設(shè)計(jì)を育成訓(xùn)練する時(shí)本當(dāng)に取引先の需要を掘り起こすことができて、そして課程の中で體現(xiàn)を得ます。

募集銀行の教育研究開発室の責(zé)任者である?yún)倚l(wèi)氏によると、彼らは支店の中、末端管理者のために設(shè)計(jì)された研修項(xiàng)目「金鷹計(jì)畫」の中に、前後二回の素質(zhì)評(píng)価を設(shè)置した。

パイロットプロジェクトの評(píng)価結(jié)果では、募集したマネージャーの実行力は非常に強(qiáng)いが、戦略的思考能力は弱い。一部の素質(zhì)は異なる支店でも異なるので、カリキュラムの設(shè)定においても相応の調(diào)整を行った。

フォーラムでは、米學(xué)院の黃治國常務(wù)副院長が、「空港CD」の人気者の養(yǎng)成訓(xùn)練士を雇ったことがないと言っています。

この點(diǎn)について、講師たちは彼らの市場を持っていて、何百人から千人までの會(huì)場で演技をし、知識(shí)を普及させる役割を果たしていると深く賛成しています。

しかし、企業(yè)內(nèi)トレーニングコースはこのような人に頼んでみてはいけません。

殘念なことに、多くの企業(yè)の內(nèi)部訓(xùn)練員はまだこの點(diǎn)を意識(shí)していません。