これまでの畫面は暗いですが、神経質(zhì)詐欺師癥は避けられない人間環(huán)境ではありません。

神経質(zhì)詐欺師癥を撲滅するには、早期予防が重要です。

親が子供に対して過大な期待をするのは悪いところが多いと認(rèn)識(shí)したら、子供はこれからそんなに苦しい経験をしません。

後期に神経質(zhì)の詐欺師癥を診斷して、治療の方法があります。

経験から、心理治療の干渉と指導(dǎo)力の指導(dǎo)はねじれた自己認(rèn)識(shí)を変えるのに非常に効果的であることがわかった。

神経質(zhì)の詐欺師は自分がみんなをばかにしたと思います。他人が思っているように賢くて有能だと思います。

彼らは自分の成功を運(yùn)、勤勉、あるいは他の淺い外部要因に帰する。

いくつかの神経質(zhì)詐欺師は信じられないほど勤勉で、いつも弦を張っています。

彼らは自分が本當(dāng)に才能があって、能力があるとは信じません。彼らはいつも自分のペテンが暴露されるのを心配しています。また自分がみんなの期待を裏切ると心配しています。

神経質(zhì)の詐欺師は、自分が喜んでやろうとする組織を壊すかもしれません。

彼らは仕事に対して責(zé)任感を持ち、卓越を追求しています。これは組織の中の他の人にとっていい手本です。

しかし、彼らはこのように成功を熱望しているので、彼らは忍耐力がなくて、人に接するのが亂暴になるかもしれません。

彼らは自分に厳しいので、他の人にも厳しいです。

彼らは従業(yè)員をあまりにもきつく追い詰めて、組織を「白色テロ」に充満させるかもしれません。これは高い離職率、高い欠勤率、その他の不良癥狀を引き起こすことが避けられません。

また、彼らがあんなに一生懸命働いていると、他の人を脅かすことになります。

また、効果的な指導(dǎo)者になるよう指導(dǎo)する人がいないので、指導(dǎo)力の開発や後継者の育成があまりよくないです。

しかし、もっとひどいのは、神経質(zhì)な詐欺師のです。

意思決定の制定に悪影響を與えるかもしれない。

自分が詐欺師だと思っているマネージャーは、自分の判斷を信じるのが怖いというような、慎重すぎる態(tài)度は會(huì)社全體に伝わりやすいです。

例えば、神経質(zhì)な詐欺師のCEOは、従業(yè)員の企業(yè)家精神を抑えるかもしれない。

彼が自分の直感さえ信じないなら、彼はなぜ他人のことを信じますか？

皮肉なことに、神経質(zhì)な詐欺師のCEOたちは、中立的な第三者に慰めを與え、不安感を軽減するために、コンサルティング會(huì)社に癖をつけるかもしれない。

もちろん、コンサルティング會(huì)社は有用ですが、神経質(zhì)な詐欺師は顧問に操られた人形になりやすいです。

例えば、ラルフ·ゴドンさん、グローバルエンジニアリング會(huì)社のCEOです。

私の學(xué)習(xí)クラスでのグループ討論で、ゴードンさんは工事の方向に行くのは実は彼自身の選択ではなく、彼の父親の選択だと説明しました。

ゴードンさんは父に譲歩して、父の手配を受けてビジネスに進(jìn)出しましたが、會(huì)社で働いています。彼は決してのんびりしたことがありません。

ゴードンは幹部になってから、顧問に依存し始めました。彼の不安感を利用して、一部のコンサルタントが彼を殺しました。

顧問はまるで麻薬のようで、彼に多くのお金を損失させただけでなく、彼に依存感を與えました。

神経質(zhì)の詐欺師がいる組織が「負(fù)けたら罰」型であれば、これらの行動(dòng)パターンは特に際立っています。

企業(yè)文化がミスを許さないなら、指導(dǎo)者の焦慮はより深刻になり、神経質(zhì)な行動(dòng)になりかねない。

見てみます

彼女は最初はコンサルティング會(huì)社に勤めていましたが、有名なメディア會(huì)社に転職しました。

顧問をしていた時(shí)、彼女はずっと優(yōu)れていましたが、メディア會(huì)社でヨーロッパ支社を擔(dān)當(dāng)してから、狀況が変わりました。

オウェルはアイデアが豊富な人で、アイデアが次々と出てきますが、失敗を恐れて、企業(yè)文化とは正反対の管理方式をとっています。

例えば、メディア會(huì)社は分権化管理を提唱していますが、オウェルはヨーロッパ支社で集中管理を行っています。

しかし、本當(dāng)に大衆(zhòng)の怒りを引き起こしたのは、彼女がほとんどのことの決定権を自分の手に握っていることだ。

彼女は完璧を追求し、即座に結(jié)果を求める。これは彼女が授権を嫌うことを意味し、彼女のチームの生産性は損なわれ、創(chuàng)造力は扼殺された。

オーウェルの指導(dǎo)方式は同僚たちに心配させました。しかも、彼女は全身刺だらけで（批判に耳を貸さないで、本當(dāng)ですか？それとも感じられないですか？）の態(tài)度で多くの同僚を怒らせました。

彼女の提案や報(bào)告、決定を疑う人がいたら、彼女はすぐに防御狀態(tài)に入り、悪口を言い合う。

また、他の人が彼女の能力不足を発見することを心配していますので、彼女は會(huì)議の前にいつも長(zhǎng)い時(shí)間を準(zhǔn)備して、他の人が提出できる問題を全部考えてみます。

このように慎重に準(zhǔn)備して、彼女はもっと勤勉にならなければならなくて、殘業(yè)して殘業(yè)して働いて、週末も少なく休んで、その上、彼女は他の人と彼女が同じに勤勉に働くことを望みます。

の詐欺師感が組織を深く傷つけました。

徐々に、オウェルのチームの中には他の部署への異動(dòng)申請(qǐng)が相次いでいます。

殘した人もオーウェルに敵意を持って、受け身になって彼女に対応しています。彼らは彼女との理論はまったく精力を浪費(fèi)していると思っています。だからすべての決定を彼女に殘しておきます。

その結(jié)果、業(yè)界のトップだったヨーロッパ支社が落ち目になり、年末には利益率がゼロになり、會(huì)社がオーウェルの無能な考えを?qū)g現(xiàn)しました。

最後に、ヨーロッパ支社は競(jìng)爭(zhēng)相手に販売しました。

オーウェルの神経質(zhì)は彼女自身の前途を臺(tái)無しにしただけでなく、本來の経営がいい會(huì)社を壊しました。