近年、贅沢品市場の低迷が続いているため、贅沢ブランドたちは戦略を調(diào)整せざるを得ず、ブランド間の競爭はブランド、販売などの面から上流サプライチェーンにまで広がり、製品の供給と業(yè)務の開拓を確保し、高い利益を得ている。これに対して、最近のような贅沢品の大物がサプライヤーに手を伸ばす戦略がある。

ファッション贅沢品市場の競爭がますます激しくなり、サプライチェーンの発展に伴い、ファッション贅沢品業(yè)界の市場競爭はすでにブランド、販売面の競爭からサプライチェーン間の競爭に発展し、制御技術が優(yōu)れ、反応速度がより速い製造工場と希少原材料基地を探すことはすでに圏內(nèi)の會社の共通認識となっている。贅沢品會社がサプライチェーン全體をコントロールすることは、LVMHのBernardArnault會長が言ったように、最大の利益を得ることができることを意味します?！袱猡筏ⅳ胜郡訾颔偿螗去愆`ルすれば、品質(zhì)をコントロールし、小売をコントロールすれば、イメージをコントロールします?！?/p>

イタリアの業(yè)界メディアによると、Chanelはイタリアの靴メーカーGensi Groupの株式の多くを買収した。Chanelの買収中のGensiGroupは1980年代に設立され、毎日1500足を生産することができます。靴、品目には男性、女性、子供靴シリーズが含まれています。ChanelがGensiを買収しても、Gensiと他の贅沢なブランドとの既存の協(xié)力には影響しないという。これに先立ち、Chanelは2013年と2014年に年間生産量300萬平方尺のフランス羊皮革工場Bodin-Joyeuxとフランスの花や生地メーカーを買収した。

高毛利の皮具と馬具はエマッシュグループの最大の収入源であり、この部門は最近の第3四半期に17.4%の収入増加を?qū)g現(xiàn)し、エマッシュ國際に47%の収入を貢獻した。より豊かな利益を得るために、最近、エルメスは傘下の製革部門を通じてフランスの小牛皮製革工場Tanneriesを買収したと発表した。du Puy。

聞くところによると、Tanneries du Puy同社は「世界の贅沢品靴類と皮具ブランド會社」に供給し、その販売臺數(shù)の50%以上が外國市場に輸出されている。また、エルメスの長期パートナーでもあり、特にエルメスブランドのシンボル的な材質(zhì)「box」の皮を?qū)熼Tに供給しています。グループはTanneriesに対してdu Puyの買収は保育獨特の専門技能と原材料の供給と品質(zhì)を保障する戦略を貫徹し、同時にフランスのロナ-アルプス大區(qū)(Auvergne-Rhóne)のためにAlps)は100以上のポストを殘した。

特筆すべきは、2013年にエルメスがアルデシュ省にあるAnnonayの製皮所を買収したことだ。

また、Chanelとエルメスを除いて、世界で3番目に大きいです。ぜいたく品グループ開雲(yún)(Kering)グループは2013年に世界第3位のワニ皮革メーカーFranceCrocoを買収した。このメーカーはエルメス國際のサプライヤーの一つで、シンガポールのワニ皮メーカーHengLongInternationalLtdなどと業(yè)界內(nèi)で贅沢品の最も主要な皮革サプライヤーとされている。これまで、開雲(yún)グループはイタリアの皮革メーカーCaravelPelliPregiateを所有していた。LVMHグループは2009年から2013年にかけて、Masure製革工場、シンガポールワニ皮革工場興隆國際とRoux製革工場をそれぞれ買収した。