2015年の紡績服業(yè)は、パソコンの「閉店ラッシュ」「冬すぎ」「倒産危機(jī)」「四半期の利益低下」「店舗數(shù)の削減」などの衰退語が大手ポータルサイトのトップを占めており、外部の映像に人気のあるアパレルブランドも次々とマイナスニュースを掲載しており、一部の高級ブランドLV、プラダ、Gucci、Coachなども時々閉店するという情報が流れている。

しかし、ファッション業(yè)界が衰退した時に、HM、ユニクロ、KMのような速いファッションブランドはいつものように落ち著いています。

2014年に國內(nèi)に進(jìn)出したばかりの北歐のファッションデザイナーブランドKMでも、國內(nèi)市場で迅速に足場を確保でき、短い時間で立派な成績を収めました。開店のペースは決して遅くなく、今まで店が閉まるという現(xiàn)象はありませんでした。

これは譲りです

他のブランドの新たな力は、KMの店舗が各都市に駐屯していることによって、KMは若者が愛しているファッション座標(biāo)になり、中國のファンの數(shù)は日増しに高くなりました。

幸いにも北歐のファストファッションブランドKMデザインコンサルタントのNikolaj Anderssenさんに會いました。彼とKMについて話をしました。

記者：KMは「上質(zhì)で安い」というスタイルで若者に人気がありますが、KMブランドの製品はどうやって流行に追いつきますか？

Nikolaj Andersen：KMのデザインチームは様々な國に最新のトレンドを吸収しに行きます。例えばニューヨーク、パリ、イタリア、東京などはファッションショーに參加してインスピレーションを得ます。

また、お客様のご要望を聞いて、お客様をもとに、最新のトレンド要素を提供します。しかし、必ずKMのDNAを注入します。

記者：KMというブランドはどう思いますか？

Nikolaj Anderssen：KMはファッションブランドだけではなく、生活種類の早いファッションブランドでもあります。ある會社は服か靴しかないかもしれません。

「市場最低価格でファッション商品を継続的に提供する」というのはKMの使命です。私たちの消費グループはまだ大きいです。私たちブランドが好きな人もどんどん増えています。

Nikolaj Anderssen：KMは地域によってお客様のスタイル、服裝習(xí)慣などの特徴があります。デザインに合わせてもっと現(xiàn)地に合うタイプを作ります。バージョンが統(tǒng)一されているので、歐米ブランドの選択を諦めざるを得ない問題を効果的に解決します。

差異化したデザインを採用しているだけに、中國のお客様はKM製品を試著している時によくびっくりします。KMはイメージの歐米ブランドと違って、サイズが大きくて、ズボン型が長すぎて、逆に國內(nèi)ブランドよりも自分をよく知っています。

これはKM製品が短い時間で中國の顧客の心を捉えることができる秘密の一つです。

記者：KM製品の核心競爭力はどこにあると思いますか？

「ファッションと低価格を両立させない」というKMのブランド理念は、消費者が一番期待するファッション商品を最低価格で買うことです。

このほか、KMは全面的なファッションブランドで、豊富な商品の種類、服裝、靴の帽子、アクセサリー、イヤホーン、歯ブラシ、コップなどを持っています。

競爭の中で一席を占めるには、商品は依然として一番重要です。お客様のニーズを聞いて、店舗の配送速度とお客様本位を高めます。

ブランドイメージのKMも非常に重視しています。品質(zhì)とイメージにおいても高い要求があります。