ここ數(shù)年來、七波輝はチームの構(gòu)築に対して同様に重視しています。チームの建設(shè)と最適化においても、陳錦波は同じように內(nèi)部管理の良性の生態(tài)循環(huán)を構(gòu)築することに著手しています。

陳錦波氏は、プロセス規(guī)範(fàn)、メカニズムが成熟したチームは、自動(dòng)化運(yùn)行が可能であると指摘した?！钙卟ㄝxは近年、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化の流れと運(yùn)営システムの構(gòu)築に力を入れており、本社だけではなく、各支社と端末店を含め、全體の運(yùn)営體制を整え、最適化しています?！?/p>

七波輝には、獨(dú)自の人材育成と人材活用の仕組みがある。例えば：生産システムは、一連の生産訓(xùn)練、小売訓(xùn)練を通じて、人員に前期専門的な思考を?qū)毪贰熼T管理者、先生によって実踐を指導(dǎo)する。

2013年から実施されている「支社運(yùn)営システムの改造」と「端末収益モデルの向上」の二つの戦略プロジェクトは、端末の運(yùn)営能力を向上させ、地域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化するとともに、事実上、七波輝の全國市場(chǎng)配置全體を整理し、各支社と全國各地域市場(chǎng)端末の最適化とグレードアップを図る。運(yùn)営システム端末の標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)する。2015年までに、七波輝端末帯教プロジェクトはすでに15の市場(chǎng)エリアをカバーしました。プロジェクトの実行とその後の継続的な固化によって、各エリアの端末の運(yùn)営レベルが効果的に向上し、流れのメカニズムが効果的に規(guī)範(fàn)化され、地域市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)力も全面的に強(qiáng)化された。

人員管理においても、七波輝は獨(dú)自の人材育成と人材活用の仕組みを持っています。例えば、生産システムは一連の生産訓(xùn)練、小売訓(xùn)練を通じて、人員に対して前期の専門的な思考の導(dǎo)入を行い、専門管理者、先生によって実踐を指導(dǎo)します。このようにすれば、チームは順調(diào)に運(yùn)行するだけではなく、長(zhǎng)期にわたって積み重ね、伝承され、完備、合理的、持続的な運(yùn)行システムを形成することができる。

七波輝が內(nèi)から外への全面的な最適化、突き固めを推進(jìn)しているのが見えます。陳錦波の戦略的思考は、企業(yè)の各運(yùn)営段階の著実な向上に伴って、百年ブランドへの道を著実に推進(jìn)しています。

今のところビジネス環(huán)境チームは企業(yè)の発展に重要な役割を果たしています。

一方、優(yōu)秀なチーム、優(yōu)れた精神はどのように伝承され、継続されるか、同様に百年企業(yè)を達(dá)成するために考慮すべき重要な問題である。七波輝の創(chuàng)立者として、陳錦波は「創(chuàng)二代」の育成についても、「家族企業(yè)の伝承は家族の栄辱に関わるだけではなく、千數(shù)萬人の従業(yè)員と家庭の実生活にも関系しています。ディーラー、サプライヤー、取引先などの事業(yè)パートナーと產(chǎn)業(yè)チェーンの下流の盛衰」と考えています。

したがって、創(chuàng)二世代の育成、後継は一人の仕事ではなく、一人の仕事です。チームの育成は文化伝承の育成であり、運(yùn)営管理體系の育成でもあります?，F(xiàn)在、七波輝の「創(chuàng)二世代」たちは、各ポストで15年、少なければ7、8年、彼らは父親と同じようにこつこつと働き、それぞれの持ち場(chǎng)で優(yōu)秀な成績(jī)を上げています。陳錦波さんは「創(chuàng)二世代」に対して、父親たちの創(chuàng)業(yè)精神を継承し、著実に、積極的に勤勉に努力し、時(shí)代と共に前進(jìn)し、革新的な思考に富んでいることを要求しています?！笇g踐から真の知識(shí)が生まれる」と信じている陳錦波さんは、「創(chuàng)二世代」たちに磨きと鍛錬の機(jī)會(huì)を與え続けています。彼らにより豊富な経験を積み重ね、より速い成長(zhǎng)を遂げて、未來の企業(yè)の継承のために強(qiáng)固な基礎(chǔ)を打ち立てられます。