財(cái)務(wù)分析の最終目的は経営層の意思決定に支持を提供するためであり、問(wèn)題の原因を分析した後、解決案と提案を提供しなければならない。

會(huì)議では、十分な準(zhǔn)備と材料サポートを行い、管理層が十分に信頼して解決策を受け入れるようにします。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は定期的に會(huì)計(jì)分析を行い、企業(yè)の経営狀況を把握する必要があります。

會(huì)計(jì)分析をする時(shí)、どのような問(wèn)題に注意すべきですか？

普通、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は思考定型があります。自分の擔(dān)當(dāng)している財(cái)務(wù)データには階層と優(yōu)先度がつけられません。いろいろなことが重要だと思います。

この場(chǎng)合、最後に結(jié)論が出ても、足元が軽くて読み手の注目を集められないかもしれません。

もっとまずいのは、羅列が終わっても結(jié)論が出ないので、読む人は頭がぼうっとして、意味が分かりません。

企業(yè)の位置づけが財(cái)務(wù)位置づけを決定し、企業(yè)が注目するのは財(cái)務(wù)分析員が注目すべきことである。

問(wèn)題を考えるパターンは、単に財(cái)務(wù)を見(jiàn)るのではなく、業(yè)務(wù)から出発すべきです。

財(cái)務(wù)は企業(yè)の中の地位をいくつかの段階に分けることができる。

入門(mén)級(jí)のは門(mén)人を見(jiàn)て、財(cái)務(wù)の主要な機(jī)能は企業(yè)の財(cái)務(wù)運(yùn)行のコンプライアンス、合法を保証することです。

から

財(cái)務(wù)の主要な機(jī)能は企業(yè)の経営管理に參與することに重點(diǎn)を置いてきました。

そのため業(yè)界のニュースに関心を持って、企業(yè)の発展戦略と企業(yè)の発展段階を理解して、財(cái)務(wù)人員に対してもっと良く自身の優(yōu)位を運(yùn)用して、企業(yè)の発展のために貢獻(xiàn)するのは更に意義があります。

私たちの

企業(yè)の生産経営活動(dòng)を財(cái)務(wù)情報(bào)に変えて記録し、逆推進(jìn)してきました。財(cái)務(wù)情報(bào)を読んで企業(yè)の生産経営活動(dòng)を分析して推測(cè)しようとすると、必ず元の生産経営情報(bào)で生産経営狀況を復(fù)元する必要があります。

したがって、問(wèn)題を考えるパターンは、単に財(cái)務(wù)を見(jiàn)るのではなく、業(yè)務(wù)から出発するべきです。

財(cái)務(wù)分析について把握しなければならない內(nèi)容は以下を含む。

財(cái)務(wù)諸表の分析——三大表の項(xiàng)目分析と相互関係の分析；

主要指標(biāo)の分析——デュポン分析法及び重要企業(yè)運(yùn)営指標(biāo)（操業(yè)率、廃棄率など）

企業(yè)価値分析——現(xiàn)金フロー（DCF）を現(xiàn)金化し、報(bào)酬率（IRR）を含む。

動(dòng)靜は分析を結(jié)び付けます——成り行きを見(jiàn)て、構(gòu)造を見(jiàn)て、比率を見(jiàn)て、総合的に見(jiàn)ます。

強(qiáng)調(diào)したいのは、財(cái)務(wù)分析は多くの指標(biāo)の羅列ではない。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が培うべきスキルの一つは、財(cái)務(wù)分析の結(jié)果を業(yè)務(wù)言語(yǔ)で表すことです。