（1）製品ロット別に製品の基本生産コストを明細書、補助生産コストを設(shè)定する。

帳簿にはコスト項目によってコラムを設(shè)置し、作業(yè)場によって製造費用を設(shè)定して精算する。

また、前払費用、前払費用などを設(shè)定して精算する。

(2)各

の原始証憑または原始証憑まとめ表とその他の関連資料を作成し、各種要素費用配分表を作成し、各要素費用を配分して記帳する。

直接費用については、製品ロット別に表示し、直接に各ロットの他の製品のコストに計上し、間接費用については生産場所ごとにまとめ、適切な方法でそれぞれのロット別の製品のコストに分配して計上しなければならない。

。

（3）月末に完成ロット別の製品の完成通知書に基づいて、完成した當(dāng)該ロットの製品のコスト明細帳にまとめられた生産費用をコスト項目によってまとめて、當(dāng)該ロットの完成品の

と単位のコストを送金します。

バッチ法の條件の下で、月末に完成した製品と製品の間の費用配分には以下のいくつかの狀況があります。

（1）単品の生産であれば、製品が完成する前に、製品のコスト明細帳に記載されている生産費用は全部製品の原価です。製品が完成した時に、製品のコスト明細帳に記載されている生産費用は完成品のコストです。したがって、月末にコストを計算する時に、完成品と製品の間で費用を割り當(dāng)てる問題がありません。

（2）小ロットの生産であれば、ロット內(nèi)の製品は普通同時に完成できます。月末に原価計算をする時、或いは全部完成しています?；颏い先客瓿嗓筏皮い胜い韦恰⑼瓿嗓筏垦u品と製品の間で費用を配分する問題もありません。

（3）ロット內(nèi)の製品が月をまたいで続々と完成したら、完成品と製品の間に費用を配分します。

具體的には、計畫単位のコスト、定額単位のコスト、最近一期の同じ製品の実際単位のコストに基づいて完成品のコストを計算します。製品原価明細帳から完成品のコストを引き出した後、各費用の殘高の合計は生産コストです。

上記の割り當(dāng)て方法は、特定の條件に応じて適用されてもよい。

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財務(wù)分析の最終目的は経営層の意思決定に支持を提供するためであり、問題の原因を分析した後、解決案と提案を提供し、管理層會議で十分な準(zhǔn)備と材料サポートを行い、管理層に信頼され、この解決案を受け入れるようにしなければならない。

普通、財務(wù)擔(dān)當(dāng)者は思考定型があります。自分の擔(dān)當(dāng)している財務(wù)データには階層と優(yōu)先度がつけられません。いろいろなことが重要だと思います。

この場合、最後に結(jié)論が出ても、足元が軽くて読み手の注目を集められないかもしれません。

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財務(wù)は企業(yè)の中の地位をいくつかの段階に分けることができる。

入門級のは門人を見て、財務(wù)の主要な機能は企業(yè)の財務(wù)運行のコンプライアンス、合法を保証することです。

分析員の段階から、財務(wù)の主要な機能は企業(yè)の経営管理に參與することに重點を置いて、そして方策の提案の成分は次第に増大します。

そのため業(yè)界のニュースに関心を持って、企業(yè)の発展戦略と企業(yè)の発展段階を理解して、財務(wù)人員に対してもっと良く自身の優(yōu)位を運用して、企業(yè)の発展のために貢獻するのは更に意義があります。

私達の會計システムは企業(yè)の生産経営活動を財務(wù)情報に変えて記録して、逆推進してきました。財務(wù)情報を読んで、企業(yè)の生産経営活動を分析して推測しようとすると、必ず元の生産経営情報で生産経営狀況を元に戻す必要があります。

したがって、問題を考えるパターンは、単に財務(wù)を見るのではなく、業(yè)務(wù)から出発するべきです。

財務(wù)分析について把握しなければならない內(nèi)容は以下を含む。

財務(wù)諸表の分析——三大表の項目分析と相互関係の分析；

主要指標(biāo)の分析——デュポン分析法及び重要企業(yè)運営指標(biāo)（操業(yè)率、廃棄率など）

企業(yè)価値分析——現(xiàn)金フロー（DCF）を現(xiàn)金化し、報酬率（IRR）を含む。

動靜は分析を結(jié)び付けます——成り行きを見て、構(gòu)造を見て、比率を見て、総合的に見ます。

強調(diào)したいのは、財務(wù)分析は多くの指標(biāo)の羅列ではない。

財務(wù)擔(dān)當(dāng)者が培うべきスキルの一つは、財務(wù)分析の結(jié)果を業(yè)務(wù)言語で表すことです。