2008年の世界的な金融危機(jī)以來(lái)、アメリカは「再工業(yè)化」を開(kāi)始し、ドイツは工業(yè)4.0を?qū)g施した。これらの情報(bào)によると、製造業(yè)は依然として各國(guó)の競(jìng)爭(zhēng)の焦點(diǎn)であり、各國(guó)の経済成長(zhǎng)の重點(diǎn)でもある。

現(xiàn)在、紡績(jī)業(yè)界も同様に成長(zhǎng)速度が著しく鈍化し、発展圧力が増大する情勢(shì)に直面しています。

「中國(guó)製造2025」、「インターネット＋」、「供給側(cè)改革」などの絶好の機(jī)會(huì)を捉え、會(huì)社の紡織服裝主業(yè)の製造水準(zhǔn)を絶えず向上させ、経営発展の分野と範(fàn)囲を積極的に開(kāi)拓し、経済の質(zhì)向上と効率アップを全面的に推進(jìn)し、「中國(guó)製造2025」を?qū)g現(xiàn)する。

期間中の年間売上高は千億元を超え、國(guó)家の稅収を納めて百億元を超える目標(biāo)を達(dá)成しました。

紡績(jī)業(yè)界の未來(lái)発展について、江蘇陽(yáng)光集団有限公司の董事長(zhǎng)

三つの見(jiàn)方を話しました。

一つは、転換とアップグレードを加速し、ハイエンドの製造業(yè)を発展させることである。

低コストの利點(diǎn)は、中國(guó)では徐々に消えており、先進(jìn)國(guó)の製造業(yè)は、二重の圧力は、伝統(tǒng)的な製造業(yè)のモデルチェンジとアップグレードをさらに急迫させている。

毛織業(yè)は伝統(tǒng)的な製造業(yè)として、インターネット、モノのインターネットなどの次世代の情報(bào)技術(shù)を融合させ、知能の転換を通じて、製品の設(shè)計(jì)、加工製造、運(yùn)営管理、アフターサービスの全面的なアップグレードを?qū)g現(xiàn)し、伝統(tǒng)的な製造業(yè)の中で新しい業(yè)態(tài)とモードを育成しなければならない。

次のステップでは、太陽(yáng)光グループは情報(bào)化建設(shè)を全面的に推進(jìn)し、プロセスの再構(gòu)築を強(qiáng)力に実施し、紡績(jī)、織布、捺染、服裝生産製造の設(shè)備改造とインターネット、オンラインモニタリングを推進(jìn)し、生産の知能化、自動(dòng)化レベルを高め、既存の労働生産効率をさらに20%~30%向上させ、國(guó)際同等の職種の効率水準(zhǔn)を段階的に達(dá)成または超えていく。

同時(shí)に、デジタル設(shè)計(jì)、電子商取引、物流情報(bào)化などの情報(bào)技術(shù)の応用水準(zhǔn)を高め、太陽(yáng)光をハイエンド化、インテリジェント化された紡績(jī)製造企業(yè)に建設(shè)するよう努力する。

第二に、世界に目を向け、國(guó)際化の発展を推進(jìn)することです。

中國(guó)の経済はもう世界に逆転できなくなりました。伝統(tǒng)的な製造業(yè)も立腳し、世界に目を向けるべきです。

例えば、現(xiàn)在の中國(guó)紡織業(yè)は先進(jìn)國(guó)の「再工業(yè)」と東南アジア、南アジアの競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位が著しい二重圧力に直面しており、企業(yè)は全世界の範(fàn)囲で価値チェーンを統(tǒng)合し、世界で業(yè)務(wù)の発展と資源の最適配置を求め、自身の優(yōu)位と既存の協(xié)力資源を十分に発揮し、グローバル業(yè)界の発展周期転換の良いチャンスを利用して、産業(yè)拡張、プロジェクト取得、業(yè)界の底入れなどを?qū)g現(xiàn)する必要がある。

現(xiàn)在、太陽(yáng)光は海外で直接工場(chǎng)を投資して、ローエンドの製造段階を移転し、さらに生産コストを低減し、関稅、為替レートなどの面での外國(guó)貿(mào)易市場(chǎng)のリスクを合理的に回避することを計(jì)畫(huà)しています。

第三に、合併?再編を?qū)g施し、ブランドの建設(shè)を促進(jìn)する。

新しい情勢(shì)の下では、モデルチェンジのほかに、資本ツールと金融手段を十分に利用し、産業(yè)と金融の協(xié)同を?qū)g現(xiàn)し、既存の業(yè)務(wù)の安定かつ効果的な発展を確保するとともに、潛在的な拡張と買(mǎi)収を効果的にサポートすることができる。

現(xiàn)在、陽(yáng)光は積極的に國(guó)內(nèi)外の協(xié)力機(jī)會(huì)を求めており、引き続き資本運(yùn)営など様々な形式を通じて、國(guó)際ブランドと國(guó)內(nèi)中小企業(yè)の合併再編に參與し、ブランドとルートの建設(shè)を主攻し、軽資産の経営発展モデルを?qū)g行しています。