例えばずっと以來(lái)、

まるで背が高いようです。

「自稱貴族」は、「華麗に迫る格」を維持することをずっと幻想しています。

大手の太ももですが、最近、H&Mは自分のオンラインルートで本土の電気商の618キャンペーンに參加していることが分かりました。

速いファッションは「売春に追いやられる」のですか？

このすべては市場(chǎng)があります。計(jì)算します。

ファストファッションの生存の杖は最終的には消費(fèi)者の手に握られています。

しかし、大きな環(huán)境から見(jiàn)ると、服裝業(yè)界全體も同様に市場(chǎng)の弱さを見(jiàn)せています。

2016年第一四半期において、アパレル業(yè)界全體は引き続き下落している。

多くの伝統(tǒng)的な服屋が閉店ラッシュに直面している。

関連機(jī)関の統(tǒng)計(jì)によると、2016年第1四半期に37社の上場(chǎng)アパレル企業(yè)のうち19社が売上高の落ち込みを見(jiàn)せ、51.4%を占めた。

しかし、國(guó)內(nèi)での急速なファッションの発展の過(guò)程を見(jiàn)ても、全體的な衣料品の消費(fèi)市場(chǎng)は萎靡した変化の狀態(tài)にあるが、ファッション産業(yè)のように、ひたすら創(chuàng)意が速く、設(shè)計(jì)が速く、生産が速く、発売が速く、販売が速く、収益が速いという普遍的な現(xiàn)象が、速いファッション製品の生命力の弱い根源であることが分かります。

問(wèn)題はこの「快」の上にあるかもしれない。

成って何の物寂しいことか。

淺い概念、自由に位置決めする。

速いファッションの企業(yè)は心理の需要の方面で服裝の消費(fèi)を主導(dǎo)することを試みますが、ブランドの建物の方面で効果がありません。

彼らが消費(fèi)者に伝達(dá)した製品情報(bào)はブランド記號(hào)とブランド価値ではなく、顧客に消費(fèi)価値と生活方式の説得力を與えることができない。これらの多くの商店が舌鼓を打つ淺い概念にほかならない。

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：製品主義はブランド意識(shí)を覆っています。

設(shè)計(jì)段階では、デザイナーの正確な目は、近時(shí)間のトレンドを正確に予測(cè)することができますが、短い時(shí)間で様々な流行の服をデザインし、ブランド意識(shí)とブランド建設(shè)の努力を製品設(shè)計(jì)に溶け込ませたことがなく、一歩一歩ブランドを構(gòu)築して顧客の心の中の橋を架け、流行のフォローをする人に限られています。

もちろん、逆勢(shì)もあります。木秀は林にいる人です。

KMは北歐からのアパレルブランドであり、近年のファストファッションの代表ブランドでもあります。

KMはKILO&METERSの略稱で、北歐の文化をブランドの基礎(chǔ)とする速いファッションブランドで、主に服裝、靴の靴、アクセサリーと各種の優(yōu)良品質(zhì)の生活用品を販売しています。

KM製品には簡(jiǎn)単で自然な北歐設(shè)計(jì)の特徴が鮮明に現(xiàn)れています。シンプルで快適で、カジュアルで優(yōu)雅で、速くもない粗放製品が即興的に投入されています。高級(jí)で豪華な貴族だけではありません。しかし、北歐文化は製品に精緻な彫刻の姿勢(shì)と自然環(huán)境保護(hù)の観念を與えて、KMにファッションと品質(zhì)のブランド軌道を満たしています。

KMのこの速いファッションのブランドにとって、それは他の速いファッションのブランドと違って、違いはKMが自分を1皿の流行の食事、ファーストフードの顔にしていないことにあって、食べたことがあるのはすぐ忘れた1匹の淺い大衆(zhòng)の商品のブランドで、ブランドの創(chuàng)造の思惟の角度からKMブランドを経営して、KMブランドの內(nèi)包と文化の元素を深めます。

多くの速いファッション企業(yè)とブランド、彼らは市場(chǎng)に対する態(tài)度はいつも上調(diào)子で、市場(chǎng)ブランドの建築と製品の革新は急功近利の“短線の思惟”を満たして、すべての追求は“速いお金”を儲(chǔ)けます。

彼らの頭の中で一番多いのはどのようにこの消費(fèi)ブームに間に合いますか？潮が満ちているうちに、目の前で儲(chǔ)けるお金をポケットに入れます。他のものについては、誰(shuí)も気にしないです。

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KMにとって、製品の革新は大衆(zhòng)の歓心を買うのではなく、顧客のために考えるのです。

KMは「短線思考」を避け、自身の製品革新における短視を避け、目先の注目を集めることができるかどうかだけでなく、市場(chǎng)と消費(fèi)者が本當(dāng)に受け入れられるかどうかを深く探究しています。

そのため、新商品が市場(chǎng)に投入されると、しばしば市場(chǎng)検証に耐えられます。ブランドの影響力はすぐに形成されます。

KMの成功ははっきりとファッション文化に國(guó)境がないことを表明して、文化で製品を製造するように促して、文化で市場(chǎng)を動(dòng)かします。

専門の創(chuàng)意チームと設(shè)計(jì)チームに頼って、KMの設(shè)計(jì)は獨(dú)立して、孤立しないで、大勢(shì)から媚びないです。

研究開(kāi)発のスピードを確保し，これまで深耕の品質(zhì)を怠らなかった。

ある企業(yè)の製品の中には新しいスピードが速くて、新製品は一見(jiàn)にしても確実に人々の目の前を明るくしてくれます。一部の消費(fèi)者の潛在的な需要を満たしています。

しかし消費(fèi)者が買って家に帰って使う時(shí)、これらのきらびやかで美しい“革新的な製品”が遠(yuǎn)くから見(jiàn)て人に調(diào)子を合わせさせることを発見(jiàn)して、近く見(jiàn)ても一心に彫刻されたことがないようで、まるで1項(xiàng)の半製品です。

新商品の発売速度は速くて、品質(zhì)は深く耕して同時(shí)に行います。

KMは合理的に調(diào)和して“速度”と“品質(zhì)”の関係を掌握して、製品の上で新しいスピードを注ぎ込むだけではなくて、市場(chǎng)と他の人の後に落ちることはなくて、更に多くの精力をどのように製品の技術(shù)と品質(zhì)を更に完璧にならせますか？

消費(fèi)者に最高の物理的価値を提供すると同時(shí)に、顧客に獨(dú)特の精神的価値を感じさせるように努力します。

正確で実用的なビジネスモデル

KMは大陸のここ數(shù)年の市場(chǎng)探索の過(guò)程で、正確に個(gè)人化の消費(fèi)需要をロックします。

サプライチェーンをフルコントロールすることによって、急速でファッション的な希少価値を創(chuàng)造し、サプライチェーンとマーケティングチャネルの建設(shè)體系において、「快速」と「低コスト」のバランス方法を模索し、最適なビジネスモデルとマーケティング戦略を精錬する。

在庫(kù)管理、生産パターン、市場(chǎng)対応のデータ化管理を強(qiáng)化し、ビッグデータに基づいて小売端末の購(gòu)買注文を管理し、快速サプライチェーン、情報(bào)収集運(yùn)用を突出させ、新たな流通ルート體系の構(gòu)築を強(qiáng)化する。

店の潮騒とファッションが日に日に変化していく市場(chǎng)の低迷の中で、KMは勢(shì)いに逆らって成長(zhǎng)し、速いファッション市場(chǎng)に獨(dú)歩して、生気あふれる天地を切り開(kāi)きました。

2016年、KMは6億円を新たに投資して、大陸で300店舗をオープンするという壯大な市場(chǎng)発展計(jì)畫を展開(kāi)しました。ほとんどのファストファッションブランドは下り通路のランクに落ちています。KMは獨(dú)立して発展拡大の最前線に立ち、強(qiáng)い筋の発展?jié)撛诹Δ去芝楗螗墒袌?chǎng)の認(rèn)知度を示しています。

KMは常に明確な市場(chǎng)戦略と経営戦略を維持し、相対的なバランスの製品ラインを維持し、価格が集中し、輸入市場(chǎng)の脈拍を維持し、ファッショントレンドに接近し、ファーストフード時(shí)代の金づちの売買、使い捨て消費(fèi)のマイナスイメージを変え、消費(fèi)者の振り向き率を効果的に維持し、あらゆる唯「快」な投機(jī)心理を回避し、「快魔呪」に陥るブランドの落とし穴を抜け出し、クラシックブランドの遺伝子を持つファーストファッションブランドを構(gòu)築し、ファッションブランドの早期修練の課題を提供しました。