張震宇は、LESUKKIが「一商二制度」と「P+C+O」の二つのモデルを提案したのは、社交経済の発展傾向に基づいて提出したもので、未來に合うものであると考えています。

発展の方向。

以下は小編と

微商を傘下に置く

レスキー総経理張震宇インタビュー語録：

記者：今都市の麗人の微商は全く新しいブランドのLESUKKIでレイアウトしたのですが、LESUKKIはいつから発売される予定ですか？簡(jiǎn)単にLESUKKIを紹介してもらえますか？

張震宇：LESUKKIは今年の2月に発売されたものです。私たちのこのブランドはイタリア式の軽豪華ブランドです。

LESUKIは「衣＋醫(yī)」という理念で解釈しています。世界の太極石保護(hù)機(jī)能、無鋼輪下著設(shè)計(jì)、肌に優(yōu)しい布地など九大製品の優(yōu)勢(shì)があります。これは他のオンラインラインのブランドと區(qū)別して、自分獨(dú)特の風(fēng)格があります。価格は199から299までの間で、比較の中で低い価格で消費(fèi)者に高品質(zhì)の製品を享受させます。

記者：LESUKKIは「衣＋醫(yī)」の健康理念を提唱していますが、この理念を簡(jiǎn)単に紹介してもらえますか？

張震宇：生活水準(zhǔn)が高くなるにつれて、女性は下著に対して、美しいかどうかだけでなく、著るかどうかの問題に注目しています。今は、女性の乳房の特徴と漢方の理論を合わせて、ハイテク生地を採(cǎi)用しています。

これも私達(dá)の未來の下著の発展の大きな成り行きだと思って、生活水準(zhǔn)の高まることため、更に多くの人は自分の健康のために適當(dāng)な製品を探したくて、これも市場(chǎng)の需要です。

この時(shí)間を経て、市場(chǎng)の製品に対する宣伝を行いました。私達(dá)の製品はすでに多くの消費(fèi)者に認(rèn)められました。

だから、私たちは鉄輪がないだけではなく、鉄輪がないのは形態(tài)の変化の一つであり、女性の乳房に対して本當(dāng)に養(yǎng)護(hù)の役割を果たしていません。だから、私たちは力學(xué)だけでなく、ハイテクファブリックも結(jié)合しています。

記者：LESUKKIのルートはマイクロ商法だけですか？それとも自社の端末チャネルと結(jié)合しますか？

張震宇：微商の発展はブランドだけではなく、微商の未來はやはり著地します。これは微商に対する理解です。微商は新興の業(yè)態(tài)です。モバイルインターネットやメディアで嵐が起こり、最終的に消費(fèi)者や社會(huì)大衆(zhòng)に受け入れられ、新しいモデルから伝統(tǒng)モデルへの転換が実現(xiàn)されます。

だからこの方面に対して私達(dá)も一定の計(jì)畫があって、微商を試みにして、ブランドの未來はどのように発展しますか？

だからL(zhǎng)ESUKKIは今はマイクロマーケティングをオンラインとして普及しています。オフラインルートとは違います。マルチチャネルのブランドは未來の下著業(yè)界グループ、大ブランドの方がより重視されていると思います。

記者：6月中旬に、LESUKKIは「一商両制」の初會(huì)合を開きました。何が「一商両制」ですか？私達(dá)が提示したマイクロビジネスと何の違いがありますか？

張震宇：インターネット＋人々の生活に影響を與え、消費(fèi)行為が変遷している。

買い物はいつでもどこでもできるようになりました。すべての人は情報(bào)源と伝播者です。

LE SUKKI_「一商両制」は社交経済の発展趨勢(shì)に基づいて提出されたもので、將來のマイクロエレクトロニクス企業(yè)の発展方向に合致している。

今はいわゆるマイクロビジネスチームといい、サービス業(yè)者といい、ネットが赤いといい、毎日マイクロビジネスで自主的なオナニー化が行われています。何かの微商1.0、2.0、3.0の時(shí)代、実はこれらはみんなに好かれる概念です。

どのようにしても、どのルートも消費(fèi)者から離れられず、消費(fèi)者に良質(zhì)のサービスを提供し、また製品の本質(zhì)を殘しているので、すべてのサービス、すべての內(nèi)容が味に変わり、ビジネスモデルは最終的に消費(fèi)者の手に入るべきで、ルートの代理店によって消化されるのではない。

「一商二制度」はまだ「P+C+O」という二つのパターンがあります。私達(dá)は微商の動(dòng)向と未來の発展を結(jié)び付けて提出したのです。これは微商の発展に対してやはりとても感動(dòng)的です。

記者：今はますます多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)がマイクロ商取引に進(jìn)出していますが、より多くのものは実體+またはマイクロ商取引+のモデルを體現(xiàn)しています。どう思いますか？

張震宇：下著だけではなく、雲(yún)南白薬、北京同仁堂のような実力と大規(guī)模なものがあります。百年の老舗でも國(guó)家機(jī)密保持機(jī)構(gòu)があります。

微商については、會(huì)社や実業(yè)の理解はそれぞれ違っています。微商は実體に対して衝撃的だと思っていますが、もっと多いのは補(bǔ)完的なものだと思います。

記者：伝統(tǒng)的な企業(yè)のようにマイクロ商取引に參入してから、今のマイクロ商取引に対して一定の規(guī)范的な役割を果たしていると思いますか？

張震宇：これは一定のことです。伝統(tǒng)的な企業(yè)の進(jìn)出は天貓が最終的に淘寶プラットフォームの規(guī)範(fàn)を受けたようです。伝統(tǒng)的な実力のある企業(yè)が進(jìn)出して、微商の運(yùn)営方式をより規(guī)範(fàn)化させることができます。少なくとも製品とサービスの保障、運(yùn)営方式などは一定の規(guī)範(fàn)を受けます。これらの企業(yè)は國(guó)家の態(tài)度がはっきりしない時(shí)、いくつかの動(dòng)作を試すと信じています。

多くのマイクロビジネスに対して、これからはブランドの整合、チームの整合、販売ルートの整合であるべきです。これは間違いないです。

記者：いくつかの伝統(tǒng)的なブランドの認(rèn)識(shí)、マイクロ商法の認(rèn)可、マイクロ商取引所に進(jìn)出し、チームを組み合わせてマイクロ商會(huì)を発展させた后、未來の二、三年の中で、マイクロ商會(huì)はより規(guī)范化されたと言えるでしょうか？

張震宇：未來の二、三年は微商はまだ陣痛期にあると思います。微商の衝撃によって実力がない、或いは微営業(yè)については頭がよくわからない、思想が開けない伝統(tǒng)的な企業(yè)の社長(zhǎng)、代理店或いは端末商に対して、みんなが反対の聲を持っています。

伝統(tǒng)的な実業(yè)の経営者から微商への転換は電気商家を受け入れるほど簡(jiǎn)単ではないので、伝統(tǒng)実業(yè)と電気商の同じ點(diǎn)は取引先を待っています。微商は絶えず取引先を探しています。受動(dòng)的に待ってから自発的に探しています。これは伝統(tǒng)実業(yè)の経営者にとって、この転化はそんなに簡(jiǎn)単ではありません。

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記者：マイクロ商法はますます規(guī)範(fàn)化していると思いますが、どのような條件が必要ですか？

張震宇：まず、業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)組織が必要です。一定の権威が必要です。関連政府部門が組織します。

第二に、確かに関連政策を打ち出しなければならない。真売が2005年に発表した二つの條例のように、きちんとした規(guī)則を持っていて、実力のある企業(yè)が會(huì)員になり、自粛規(guī)範(fàn)になって各外部の監(jiān)督管理を管理します。もちろんこれは契約法と消費(fèi)者権益法の規(guī)範(fàn)範(fàn)囲內(nèi)にあります。

また、このような方式を通じて、企業(yè)も自己の粛清を行いたいです。