後の金融危機(jī)の時(shí)代、各國(guó)は経済の転換を牽引する新たな成長(zhǎng)點(diǎn)を探しています。2013年4月にドイツ政府がハノーファー工業(yè)博覧會(huì)で正式に「工業(yè)4.0」を発表してから、この概念は迅速にドイツのもう一つのラベルとなり、全世界で新たな工業(yè)転換競(jìng)爭(zhēng)を引き起こしました。

何が「工業(yè)4.0」ですか？分かりやすく言えば「工業(yè)4.0」です。インターネット+製造するドイツは「工業(yè)4.0」と呼ばれ、アメリカは「工業(yè)インターネット」と呼ばれています。中國(guó)製2025”です。三者の呼稱には違いがありますが、本質(zhì)的な內(nèi)容は全部一つの核心を指しています。即ち、設(shè)備、生産ライン、工場(chǎng)、サプライヤー、商品お客様と密接につながって、工業(yè)インターネットを?qū)g現(xiàn)します。

ある人は、工業(yè)4.0は企業(yè)の必ず歩く1本の“帰りません”で、この機(jī)會(huì)と挑戦が共存するため、生花とイバラの同じ大通りの上で、企業(yè)の商業(yè)のモードは再現(xiàn)されて、甚だしきに至っては転覆します。まず、企業(yè)の境界は壊れます。工業(yè)4.0時(shí)代の組織発展の方向は大連結(jié)、大分業(yè)、大協(xié)同であり、製品全ライフサイクルの各過程は各大中小企業(yè)間で合理的に配分し、共同作業(yè)ができ、生産とサービスの境界が日増しに曖昧になり、大衆(zhòng)包裝プラットフォームは初めて頭角を現(xiàn)している。第二に、企業(yè)価値チェーンは再構(gòu)築されます。「顧客駆動(dòng)」を中心としたC 2 B、C 2 Mのビジネスモデルは伝統(tǒng)価値産業(yè)チェーンに取って代わります。小ロット、多ロット、差異化の生産によって大規(guī)模オーダーメイドを?qū)g現(xiàn)するのは必然的な傾向と見なして、全體の生産販売過程は本當(dāng)に在庫(kù)ゼロを?qū)g現(xiàn)します。なお、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力は再構(gòu)築される。過去の情報(bào)非対稱の商業(yè)環(huán)境の中で、ブランドの宣伝力と知名度は販売量と顧客數(shù)を決定しています。今後、消費(fèi)者は直接企業(yè)に直面して、商品価値はルートとブランドに勝り、企業(yè)の最も重要な核心競(jìng)爭(zhēng)力になります。

古人の雲(yún)、勢(shì)を察する者の知恵、成り行きに従う者は勝ち、勢(shì)を制する者は天下に獨(dú)歩する。赤トンボは創(chuàng)業(yè)以來、「工業(yè)4.0」の理念を?qū)g踐してきた。私達(dá)は職人精神の伝承と発揚(yáng)を重視して、中國(guó)初の企業(yè)獨(dú)資の靴文化博物館を創(chuàng)立しました。大量の寫真、文字、実物を運(yùn)用して、現(xiàn)代のハイテク技術(shù)の表現(xiàn)手法を採(cǎi)用して、システムは中國(guó)の靴文化の數(shù)千年の歴史狀況と発展傾向を反映しています。社內(nèi)でも定期的に師弟會(huì)の師弟式が行われ、師弟帯教、言伝身教の目的を?qū)g現(xiàn)しています。私達(dá)は赤とんぼの智造孵化圏IMIを創(chuàng)立して、革新性の研究開発、標(biāo)準(zhǔn)化の體系、デジタル化の工事の技術(shù)、3次元の仮想技術(shù)、DTC、消費(fèi)者の個(gè)性化の體験と情報(bào)の大きいデータを含んで分析などの7つの機(jī)能を収集して、國(guó)內(nèi)の同業(yè)の中でリードを稱することができます。私達(dá)は原材料、OEMサプライヤーと提攜するインターネットプラットフォームを構(gòu)築し、社會(huì)化資源を積極的に利用して製品の供給を組織し、集皮料、ヒール、底、木型、裝飾を一體化した全システム國(guó)內(nèi)外のサプライヤーのインターネットプラットフォームを構(gòu)築することを目指しています。私達(dá)は個(gè)性的なカスタマイズシステムを開けて、新しい測(cè)定概念を創(chuàng)始するのに関わらず、それともカスタム工房を運(yùn)営して、赤トンボはすでに國(guó)內(nèi)の初の3 D量の足の靴の技術(shù)を応用するブランドになりました。

赤トンボ科學(xué)技術(shù)館

赤とんぼは自分のカスタマイズ工房を持っています。

3 D腳の量

これは変革と革新が同時(shí)に飛ぶ時(shí)代で、工業(yè)革命のもう一つの高潮を目撃しました。これは科學(xué)技術(shù)と知能が共に勝つ時(shí)代です。私達(dá)はインターネットのもう一つの奇跡を自ら経験しました。過去は完璧ではなく、未來は無(wú)限可能です。國(guó)內(nèi)のファッション業(yè)界のリーダーとして、赤とんぼはこれまでと同じように「工業(yè)4.0」の理念を堅(jiān)持し、「良い靴を作る」という信念を守り、第四回の工業(yè)革命で中越実際に歩けば歩くほどいいです。