人間関係は職場の人にとって避けられない話題です。一方、離職、転職、転職などの多くの原因の中で、同僚や上司との関係がうまくいかないことは重要な要素です。

人間関係の奧秘はどこにありますか？

中國の職場を結(jié)び付けて、中庸の文化背景を?qū)g行する下に、同じくある人が分析してきました。

これらは面白くて効果的なまとめです。

しかし同時に、多くの職場人も苦境に立たされています。「聞いてみるととても合理的ですが、実踐するとなかなか実現(xiàn)できないようです。どの場面にもその特殊性があります。

私たちの修練が足りなかったですか？私たちの練磨が足りなかったですか？私たちはまだ成熟していませんか？下の関係パターンに気づいたら、新しい理解ができます。

心理學のマスターの栄格は、私達はいつもいくつかの典型的なモードで人生の中の似ている場面に受け答えして、そしてこのような典型的なモードを“原型”と呼びます。

人間関係は複雑ですが、いくつかのモデルがあります。生活の中だけではなく、職場にも隠れています。このような場面に直面した時、対応方法を引き出します。

いくつかの典型的な関係モデルを見てもいいです。

一、親と子供。

このようなパターンはよく國有企業(yè)タイプの企業(yè)や家族企業(yè)の中に現(xiàn)れます。上司と部下の関係です。

このような職場関係の特徴は、上司が部下に対して多くの包容力と配慮を持っています。部下を「自分の人」として扱い、さらには従屬者として扱い、指図しても、責任を持つことができます。部下は無條件に服従する必要があります。同時に、自分の飯茶碗を失う心配もなく、自分と間違った老子を心配しています。

二、指導者と學生。

このようなパターンは専門家タイプのリーダーによく発生します。

このような指導者は部下を?qū)W生として教育し、育てると同時に期待します。

自分を尊敬して勉強しています。

このような職場関係の中で、もし部下の執(zhí)行が力まないならば、あるいはもっと良い発展のために別の進路を計畫して、指導者はきっとくよくよしないでください。

三、戦友。

もし職場関係が戦友関係であれば、必ず共通の目標があります。動機は違っています。勝利して出世したいという人がいます。優(yōu)勝して會社を辭めて畑に帰りたいという人もいますが、勝利のためです。

この時、お互いの協(xié)力があって、資源の共有があります。

違っています。一つの戦場でも敵になります。

四、雇用主と雇用兵。

戦友と違って、雇用兵と雇用主の関係は非常に緩んでいます。比較的純粋な金銭的利益関係です。雇い主は雇い兵のために口銭を支払います。雇用兵は結(jié)果を出す必要があります。同時に雇用兵は職業(yè)の節(jié)操を持っています。例えば、二つの対立する雇い主のために働きません。

多くの外資系企業(yè)の中で、これはよくある職業(yè)関係です。

」実は職業(yè)化関係の一つです。

五、アイドルとファン。

このような職場関係を築き上げると、そのアイドルを演じる人は部下との距離が遠いために能力が強く、何でもできる。

ファンがアイドルを崇拝すると同時に、アイドルもファンの崇拝に依存し、ファンがより真実で全面的なアイドルを見ると、離れるかもしれません。この時、失望したのはファンではなく、自分を神聖なアイドルと見なしています。

六、お手伝いさんとお世話になりました。

管理者と部下の間にもいつもこのような全行程の配慮関係が現(xiàn)れます。

ある管理者は部下の実行が悪いと恐れています。そこで、ちょっとしたミスがあったら、すぐに干渉して、仕事を引き継ぎます。

時間がたつと、部下は依存を生みます。家政婦が子供の世話をして歩くように、抱っこが多すぎます。短期的にはいいことだと思います。家政婦はいつも子供に被害を少なくさせますが、時間が長くなると子供は歩けなくなります。

七、同情者と乞食。

職場では、能力の弱い者だけが同情されるわけではない。人気のない家庭が幸せでないと、人の心に同情される。

この時同情者の役を演じた人は、他人を「乞食」と見なして、彼らのそばを通るのに忍びなくて、施しをしません。

一方で、同情者は自分の同情のために正常な職業(yè)関係に影響することができて、一方で乞食は更に同情者の施しに頼ることができて、見たところ親しくて、実は獨立しにくいです。

八、商売人。

売買者の関係も金銭の利益の関係で、しかし利益の最大化を求めるため、更に多くのは駆け引きをするのです。

初めて職場に入った人にとって、これは最もあってはならないものであり、また最も一般的な関係思惟でもある。

殘業(yè)すれば殘業(yè)代があります。もう少し多くして、それに応じて表示します。

実際には、ビジネスモデルが新入社員に適用されないのは、彼らがチップを持っていないからです。まず後渡しをするべきです。

このように駆け引きする思惟のモードはもし自分で使うならば、いくつかの非現(xiàn)実的な目標を出して、自分の苦痛をやって、発展を束縛しました。

職場では、これらのパターンの影を発見します。

説明が必要なのは、関係モデルそのものの善し悪しとは、特定の環(huán)境と特定の人の間に、あるモデルの存在には必ずその出現(xiàn)時の価値があるということです。

しかし、私たちは職場の中で気づいて、これらの関係の受動的な受け入れ者にならないでください。私たちの自覚を通じて、これらの関係を調(diào)整します。

発見の最大の意義は、あなたが選択できることです。