業(yè)績以外に、以下の個人の総括はみんなに戒めとするだけで、ここで言う社長も外資系企業(yè)の中で下級の関係の名稱を指して、職場の中の奮闘、最も忌むべきなのは情熱で、頭がいっぱいで無邪気です。自分の問題を點検して、自分で、すべての根源です。

　　本分を守るあまり，主動的に行動してはいけない。

分の仕事だけ古いやり方でやり終えます。プロマネジャーの主な責(zé)任は株主のためであり、社長のために會社を管理することであり、受動的に上の精神を?qū)g行するだけでは、自分の考えが持ち出せない。目は自分の仕事を見ているだけで、大局観念がない。このようなマネージャーは本當(dāng)に社長の左右の手になることができなくて、支配人に本當(dāng)に安心させることができません。

　　勉強が分からないので、成長できません。

社會環(huán)境は変わり続け、企業(yè)が直面する挑戦も増えてきました。學(xué)びたくない、あるいは何でもできると思うと、停滯しやすくなり、企業(yè)の成長についていけない。多くの人はよくボスが自分の成長の機會を與えないと文句を言いますが、自分がチャンスをつかむ準(zhǔn)備ができているかどうかは反省しません。あるいは、自分がより大きな責(zé)任を負う能力を備えているかどうか。自発的に勉強しないで、素質(zhì)を昇格させて、支配人に期待を失わせることができて、それによって環(huán)境で変えるのは再び能力の更に強い新人を選ぶのです。

　　給與あまりにも高く，貢獻は平凡である。

給料は年功と會社の成長につれて高くなりますが、他の付加価値と同業(yè)比を提供できません。給料は明らかに高いので、気をつけなければなりません。ユニークな付加価値がないと、より若く、安い人材に取って代わられやすいです。社長は普通お金を少なくしても一銭を多くくれません。機會を見つけたら、交換もコストを節(jié)約する方法です。

　　功名自傲がある社長

會社にいくつか貢獻したら手柄を自慢して、いつも過剰な要求をして、過度な資源を要求して、甚だしきに至っては社長を眼中に置いていません。実はこの世界には誰もいなくなりました。會社は誰とも本當(dāng)に離れられないです。まさに「快馬先死、寶刀先鈍、良木先伐」と言われています。

　　敵が多すぎて，自分の目が高すぎる。

一部のレベルのマネージャーは常に才気高慢で、すべて自己表現(xiàn)を中心にして、みんなが彼を取り囲んで回転しなければならないと感じて、疎通の技巧はまたよくないと感じて、至る所敵を樹立して、みんなの怒りを誘発して、みんなの矢面になって、全體の局面を配慮するため、支配人はもちろん長い痛みが短い痛みに及ばないと感じて、事を終えます。

　　言うだけで実行が伴わない

問題に対しては好き嫌いと質(zhì)疑しかできませんが、解決策を提出できない、あるいは細かく実行できないです。マネージャーは外のコンサルタントではなく、立って話しても大丈夫です。実際にある問題を目の前に置いて、問題を解決する能力がないなら、文句を言って延ばすだけでなく、時間が長くなりました。最後はアウトという運命から逃れられない。

　　行動急ぎすぎます。同時に発動します。

多くの「空挺兵」をしているプロのマネージャーが、早足で同時に多すぎることを発動する癖があります。新任者は著任して、理念の宣伝、戦略の調(diào)整、構(gòu)造の再編、業(yè)務(wù)の撤廃、人事の配置。実は、さまざまな固有の矛盾が新たな環(huán)境の中で再び激化し、関連する利益者は各自の位置を調(diào)整しています。外來の和尚さんは経を読み終わった後、血に濡れた殘酷な現(xiàn)実を見ました。かつての激情と熱狂は次第に冷靜と懐疑に取って代わられました。

　　小事にこだわる

あなたが率いるチームはあなたに対して不平を言っていますか？それともビジョンリーダーの下で闘志を持っていますか？チームのコントロール能力はどうですか？管理のスタイルは人によって違いますが、細かいところにこだわりすぎて、リーダーシップが不足しています。信頼されたり、激勵されたりする感じがしにくいです。時間が長くなりました。社員と上司は外見が似ています。

　　立場が不安定で，隊列が間違っている。誤り

これは會社の政治の中の微妙な體験です。一人の組織における地位は「距離」によって決まる。位置、資格、上司との個人的な付き合い、他人への影響度、組織での発言の活発さなど、その距離を測る要素があり、人々はこの既定の距離の中でバランスを保っています。新しいボスを変えたら、元のバランスが崩れて、新しいバランスがまだ確立されていない時、整列は非常に肝心です。もしこの時にチームを間違えたら、二度と直す機會がないかもしれません。

　　変更に抵抗して、自制します。

こういう人は死ぬのが一番早い。ますます複雑なビジネス環(huán)境はマネージャーに相當(dāng)な変革管理能力を要求します。少なくとも相當(dāng)な適応変革能力があります。自己本位主義だけから変えれば、會社とトップに必ず淘汰されます。だから時勢を見て、潮流に慣れるのが得策です。抵抗する前に、本當(dāng)に避けられますか？避けられないことなら、現(xiàn)実に直面して喜んで受け入れるべきです。以上の林総経理は、プロのマネージャーが本當(dāng)に全部を避けるのは簡単ではないです。全部できても、もう一つ忘れない要素があります。それは運です。運が悪いので、同じように逃げられないです。変えられた結(jié)果です。