昇進(jìn)は大変なことです。誰でも昇進(jìn)したいです。

しかし、會社には厳しい制度と手続きがありますので、多くの人の中で優(yōu)秀な人材を獲得するのは一番難しいです。

昇進(jìn)したら、どうやってかかとを立てるかがもっと難しいです。

実際の仕事では、一人一人が自分で決めた技を持っています。

上司や部下とプライベートな関係を築いたり、プライベートでは上司や部下に食事をごちそうしたりする人がいます。

それぞれの奇策を出して、目的はとても明らかで、昇職して昇給します。

しかし、事情はそんなに簡単ではありません。

もしある日初めて財務(wù)経理を擔(dān)當(dāng)したら、どうすればいいですか？

正確な位置決めが第一の方向性の問題です。

財務(wù)擔(dān)當(dāng)者の位置付けについて、上司の頭の中にはいつも無形の存在があります。酔ってもあなたと本音を吐くとは限りません。「私の価値」は私の主観的な視點の中にあります。

したがって、どのように正確に位置を把握し、指導(dǎo)者の位置付けにつながるかが重要です。

可能性があります。私たち財務(wù)擔(dān)當(dāng)者の価値観はこうです。仕事はとても熱心で、あるいはレポートがしっかりと作られています。あるいはExcelの操作がとても上手です。あるいは會計基準(zhǔn)をよく把握しています。稅務(wù)に詳しいです。

でも、財務(wù)経理を擔(dān)當(dāng)しました。一番重要なのは上司があなたを認(rèn)めてくれることです。

リーダーの目にはあなたの価値は何ですか？あなたが最初に考えた価値とは違っているかもしれません。

指導(dǎo)者は、この人がバカでまっすぐで、何か難しいことがあったら、あなたに任せてくださいと思っているかもしれません。

これはあなたの考えとは全然違いますか？

総括して、もし財務(wù)のマネージャーをやり遂げることができるならば、少なくとも以下の7種類の価値のタイプの中のある2,3項以上を備えなければなりません。

この7つのタイプは、あなたが第1段階で昇格させるときに、自分で考えている価値がいったいリーダーが考えている価値なのかどうかを把握してくれます。

私たちの初代財務(wù)経理はよく考えてみてもいいです。自分はどのタイプですか？

先の例のように、あなたは自分の會計基準(zhǔn)や理論研究がとてもいいと思っていますが、上司はあなたのこの點をうまく活用したいのですか？そう判斷すれば、リーダーの価値を基準(zhǔn)にして、この方面の良性表現(xiàn)に対して、あなたの能力を識別して活用したいという指導(dǎo)者がいますが、彼の好みに耳を傾けたり、把握したりしないで、むしろ自分の考えた価値をしっかりと表現(xiàn)することが間違っています。

財務(wù)経理は財務(wù)諸表、內(nèi)部統(tǒng)制、予算管理、資金管理、コスト稅務(wù)管理などを擔(dān)當(dāng)することができます。

財務(wù)経理の仕事は基本的にこの6つの大きな塊に分けられています。

大きな會社ではどちらかを管理しているかもしれません。小さな會社ではいくつかのブロックを管理しています。小さな會社では全部の主管者かもしれません。

どのように表現(xiàn)しますか？また、どのような內(nèi)容を表現(xiàn)しますか？

企業(yè)の実戦経験の中で、最も重要なものは3つあります。人力、権利と資源です。

この3つのポイントをどれぐらい持っていますか？この會社でどのぐらいのポジションができるかを決めます。

例えば、新しく財務(wù)経理を擔(dān)當(dāng)して、もともと約束したのはこの會社に來て、財務(wù)諸表と財務(wù)諸表の分析を管理して、結(jié)果は実際にはこれだけではなくて、職責(zé)はもとの明確な範(fàn)疇をはるかに超えています。

この時に考えなければならないのは、この會社があなたに財務(wù)経理を擔(dān)當(dāng)させるかどうか、実質(zhì)的には換血のために、會社のトレーニングと育成のために、元の副経理を訓(xùn)練したり、元のマネージャーを手伝ったりします。

人の力はどうやって觸っていますか？あなたが管理しているこれらの人の中で、彼らの能力はどうですか？性格はどうですか？経験はどうですか？

多くの會社でマネージャー以上のクラスの人は安定しています。ある職で5～6年、あるいは10年ぐらい働きました。

基礎(chǔ)職の人が長く働いていますが、なぜ変えないですか？

？この人たちはある仕事に固執(zhí)しているので、職業(yè)が上がるのは難しいかもしれません。

ですから、會社では、何人があなたと一緒にレールに乗れるのですか？どの人が実行しても革新できない人がいますか？どれが少しベルトを持って登用できますか？これらは全部分かります。

権力については、承認(rèn)の権限がありますか？簡単に言えば、部下の休暇権はあなたの権限に帰屬しますか？

そうでなければ、これは権力の喪失です。

位を変えて考えて、休暇を取って私に頼む必要はなくて、審査も私に帰るのではありませんて、あの部下はどうしてあなたのを聞きますか？これは権力の名前が事実に基づいて死んで、名義上はマネージャーに任命されて、しかし下の人を管理できません。

指導(dǎo)者はあなたに管理させましたが、彼はあなたにこの権利を與えませんでした。

この時は注意してください。名実共になくなった財務(wù)経理は何を表現(xiàn)しますか？企業(yè)があなたを採用して、ベテラン社員を育成しに來た可能性があります。

だから、第一に戻って、リーダーがあなたの価値を認(rèn)めてくれるのは何ですか？

資源面では、対內(nèi)関係と対外関係を考慮する必要があります。

社內(nèi)では、例えばレポートを作る時に、各部門のマネージャー、総監(jiān)督に連絡(luò)して、いくつかの資料を予算にして、部門間で協(xié)力を強(qiáng)化します。

対外監(jiān)査、稅務(wù)などの資源はあなたに連絡(luò)しますか？対外的な主要監(jiān)査人の署名者はあなたですか？対外會議はあなたがリードして開くのではないですか？それとも上級、フラットクラスの他の人が重要な會議を開いて、第中古、濾過した後の情報をあなたに伝達(dá)しますか？これであなたの資源は少なくなります。

資源が少ないと、あなたの影響力が足りなくて、情報の取得に支障があります。

だから、あなたがこの職務(wù)を持つ時、人力、権利と資源のこの3つを反省して、あなたの行為に一致して、このように身を処して事をしてするのは筋道があって、人にとても心地良くならせて、前途は保障があります。

まとめて、以下のいくつかの點をはっきりさせて、企業(yè)に対して掌を指すようになりました。後に仕事を展開する力の方向と力の點を見つけられます。何か問題が発生したら、相応の対策があります。はっきりと分かります。

一つは企業(yè)のある業(yè)界です。

業(yè)界は、企業(yè)の特性を決定した。

そのため、少なくとも企業(yè)が所屬する業(yè)界の基本的な指標(biāo)を理解してください。例えば、業(yè)界の市場容量、収益狀況は、全業(yè)界がこのようにしていますか？

こうすれば育成に役立つ。

問題があるときは、それをしっかりと押さえて活用することができます。

第二は企業(yè)の置かれている段階である。

所屬業(yè)界は大丈夫かもしれませんが、企業(yè)が創(chuàng)設(shè)したばかりで、創(chuàng)立段階には様々な問題があります。

例えば、內(nèi)部統(tǒng)制が足りなくて、制度が不備です。

企業(yè)がこの段階に屬していることを知っているなら、會社の制度が亂れていると文句を言う必要はありません。

三は

。

簡単に言えば、會社は何でお金を稼ぎますか？

サービスプロバイダですか？それとも商品を倒してお金を儲けますか？利潤率は全然違います。

殘りの三つの面は困難、優(yōu)勢、人員の現(xiàn)狀です。

企業(yè)の困難點がどこにあるかを把握してこそ、問題解決の鍵をつかむことができる。

例えば、創(chuàng)業(yè)企業(yè)のリーダーは予算の正確性を非常に重視しています。

予算表現(xiàn)をにらんで、真ん中のリーダーの下心が、困難な分析に効果的だ。

優(yōu)位は現(xiàn)実的に、企業(yè)の優(yōu)位性はどこにありますか？どの方面がより高い利潤に貢獻(xiàn)できますか？

この會社は人員が旺盛で、分業(yè)がはっきりしていますか？それとも職位が不足していますか？

要するに、どの會社にも自分の問題があります。

ただ、すべての財務(wù)擔(dān)當(dāng)者は身を処しても財務(wù)経理という職位を擔(dān)當(dāng)しても、まず事の本質(zhì)をはっきりさせ、自分の実力と外部の企業(yè)の実情を見極め、これらの認(rèn)知によって本當(dāng)の方向を総括して、このようにしっかりと立つことができます。

みんながこの規(guī)則を參考にして、自分の財務(wù)経理の道がますます著実になるように祈ります。

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