その後日本で散歩したいなら

郊外の店舗に行くと、もっと多くの収穫があるかもしれません。

世界服裝靴ネットによると、良品計畫親會社株式會社良品計畫（以下、良品計畫という）はこのほど

日本本土で

新しい店舗戦略を立てました。

新戦略によると、良品計畫は都市近郊にレストランや書店、イベントスペースを備えた大型店舗を集中的に開設する。

この機能がそろっている良品計畫の店舗は、以前は東京の楽町地區(qū)や大阪、京都市、福岡の博多などにありました。

現(xiàn)在、日本國內にはこのように総合的に配置された大型店舗が14店舗あります。

それ以外の420店舗余りの良品計畫の店舗の多くは800平方メートルぐらいの広さの小さな店舗です。

2020年になると、この狀況は大きく変わります。

大手店舗の総計を見ると、良品計畫は2020年までに日本本土に100店舗を持つ良品計畫を計畫しています。

実現(xiàn)手段としては、この100店はすでに開業(yè)しているほか、都市近郊に店舗を新設し、都心の小型旺屋を統(tǒng)合して改造することで実現(xiàn)される。

2020年は良品計畫にとって重要な節(jié)目となります。

先日発表された良品計畫2016年度実績報告では、良品計畫は2020年度に5000億円の売上高、600億円の利益を達成する目標を定めました。

この目標を実現(xiàn)するためには、良品計畫は日本の現(xiàn)地市場と海外市場での連攜が必要です。

海外市場は2016年度は不振で、売上高と利益の伸びがいずれも下落した。

これに対して、良品計畫は新業(yè)態(tài)の開設を通じて、店舗の機械的な成長によって局面を変えています。

日本の本土市場のパフォーマンスは非常に良く、売上高の伸びは常に8%前後を維持しています。

このような背景の下で、良品計畫は今回の店舗戦略を調整します。

実は、ファストファッションブランドのZara、H&M、ユニクロにも似たような「大きな店をオープンし、小さな店を閉める」試みがあります。

これはオンラインショップでの買い物が十分に普及しています。ブランド達はオンラインラインの下で通じる全ルート戦略を提唱し始めてから、新しい傾向が形成されました。

類似の店舗戦略は、不必要な店舗を閉鎖することによって、一定のコストを節(jié)約し、利益率を高めることができる。

一方、このようにしてもブランドのイメージアップに役立ちます。さらに重要なのはどの店も魅力的に運営効率を向上させることです。

良品計畫はすべての大型店舗に活動空間を殘しているようです。上海淮海755旗艦店の中で、このエリアはOpen MUJIと呼ばれています。良品計畫主席の松崎暁は、このような空間は「店舗の誘致に役立ち、客単価を上げる」と述べました。

しかし、上記のファーストファッションブランドたちは関連店の戦略を貫き、大店の立地を選び、大都市のランドマークや核心商業(yè)區(qū)を偏愛している。

対照的に、良品計畫は多くの店舗を郊外にオープンしたいです。

これは日本の特殊な小売環(huán)境と関係があります。

もう一つの日本ブランドユニクロの歴史を見れば、アメリカやイギリスなどの市場では通用しない郊外の店をオープンして都市を囲みつつある店舗戦略が、日本市場では素晴らしい成果を収めていることが分かります。

また、都心の繁華な大型ショッピングセンターよりも、日本本土で「合理的に安い」という親近感を示す良品計畫が、いわゆる「黃金の小売位置」を爭わなくてもいいです。

中國の高級ブランドや小売業(yè)者と競爭するより、良品計畫は日本のライバルとして、本土の住宅ブランドの宜得利家居を含む住宅販売店であるべきです。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。