毎回新しい項目があります。私にとって一番難しいのはオンラインではなく、データは財務(wù)の同僚達が準(zhǔn)備しています。一番嫌いなのは整理科目です。最終的な科目體系は財務(wù)経理が決めましたが、その前に少なくとも二、三回の一番詳しい科目の殘高表をめくります。まだ一ヶ月の証明書を見てから、大體計算の特徴を整理できます。

その中で一番嫌いなのは見ることです。

科目は、たとえ大集団であっても、この科目をゴミ箱として使う場合があります。何か変な業(yè)務(wù)がここに捨てられます。システムラインに觸れると、このような特殊な業(yè)務(wù)が最も標(biāo)準(zhǔn)的な流れを混亂させやすくなります。

小企業(yè)はそれまでだが、汚物を隠すだけでなく、金額も大きいかもしれない。

通常、他の未収金會はこのようないくつかの業(yè)務(wù)を計算します。

?各種未収の賠償金、罰金、補助金

?材料、

貸與などの業(yè)務(wù)の未収金

?社員の借金または受取の各種類の従業(yè)員による敷金

?支払った各種保証金

?未収の各種政策的稅金還付、控除待ち稅金

?本部と分子會社間の資金往來は通常、他の未収金でも計算されます。

以上は完全に分類できる業(yè)務(wù)であり、それ以外にも、奇妙なその他の未収金がよくあります。他の財務(wù)擔(dān)當(dāng)者に言えば、罪の萬華鏡です。本當(dāng)に大きなトラブルがあります。

奇妙な、特殊な、はっきりしない業(yè)務(wù)はここになくしがちです。

よく説明できない販売のリベートが返ってきます。

販売領(lǐng)収書に反映されていませんが、確かにすでに配付されています。事前に相応の販売政策について説明していません。最後はいつまでに合則の領(lǐng)収書を見つけて到著するしかないです。

インボイスなしの活動支出。

イベントが終わってもお金がかかりますが、チケットが取れないです。なぜですか？販売促進品は売店で取って、開票してくれません。郊外の農(nóng)家の楽しみです。農(nóng)民から買った料理は領(lǐng)収書が出ません。営業(yè)員がチケットを取れない理由が無數(shù)にあります。そして、このお金はずっと掛かります。

特殊な労務(wù)費

いくつかの専門家を招待しても、契約書にサインしていません。つまり、不定期にトレーニングをしに來ても、費用は毎月支払わなければなりません。他の人に労務(wù)費の領(lǐng)収書を発行してもらえません。どうすればいいですか？先に切ってください。

社長の流用資金

會社は社長のものです。社長はお金を使いたいですが、まだ払ってくれないと言っていますか？しかし、このお金を持って行ったら戻って來ないので、ずっとかけないといけません。

また、多くの社長様が個人所得稅を払いたくないです。會社でもらった給料が低いです。どうすればいいですか？いろいろ探しています。

精算します。金額が小さいのはいいですが、金額が大きいとチケットが見つからないので、とりあえず借金として使います。

回収できない金

従業(yè)員はすでに退職しました。借金はもう追いつけないかもしれません。相手の會社から連絡(luò)が取れなくなりました。もう一つの保証金が殘っています。

似たような業(yè)務(wù)がまだたくさんあります。誰も調(diào)べていないなら大丈夫です。一番多いのは面白くないということです。

しかし、いつか上場したいと思ったら、大きな問題です。

どうすればいいですか？他の未収金をきれいにしてもらえますか？

1、まず規(guī)範(fàn)が必要なのは従業(yè)員が業(yè)務(wù)を借りることです。もちろんこれは會社の制度面の支持が必要です。財務(wù)が一方的にNoと言えば、かえって業(yè)務(wù)の邪魔になります。

多くの會社はすでに従業(yè)員の貸し出しを許可していません。特別な必要があっても、厳格な審査プロセスが必要です。

今はクレジットカードが広く使われています。出張費用や活動類の購入に関わらず、現(xiàn)金を立て替えなければならない場面はもうとても少ないです。會社の清算の流れが速い限り、業(yè)務(wù)にとって領(lǐng)収書があります。再精算は難しい問題ではありません。

これは実は未然に防止して、清算したいですか？はい、先にチケットを持ってきてから、業(yè)務(wù)に領(lǐng)収書を前もって決めさせます。

2、新しい市場活動を試みるなら、例えば一度も遊んだことがないプロモーションをして、現(xiàn)金のお年玉を出すつもりです。

業(yè)務(wù)と財務(wù)部は発生可能な費用について大體のコミュニケーションを行い、各種類の支出にどのような領(lǐng)収書が必要なのかを明確にしなければならない。

事前に計畫を立てるのは後から考えてもいいです。そうしないと最後になるかもしれません。業(yè)務(wù)は両手で広げます。これはあなたの財務(wù)のことです。解決方法を考えてください。

3、正規(guī)ルートを通じて購入と取引が発生した場合、チケットの割引を受けないでください。

もし領(lǐng)収書がないなら、正規(guī)のルートで代行します。

くれぐれも切符を買いたくないです。十中八九はうそです。例えば彼が先にあなたに渡したのは本當(dāng)です。すぐにキャンセルされました。あるいは金額が修正されました。あるいは直接にセット券です。このようなことに遭ってもだめになりません。

あるいは直接費用化し、証拠があれば業(yè)務(wù)が実際に発生したことを証明し、會計上は記帳を許さないことはなく、最大で稅引き前控除ができない。

4、社長の借金に関しては、財務(wù)の角度からこれは解けないので、早めに社長にこの中間のリスクを教えて、予防接種をしてあげればいいです。殘りは社長によるしかないです。彼はどのように遊ぼうとすれば彼に従うしかないです。

規(guī)範(fàn)といえば、社長にお金を返してもらうか、あるいは株主と見なして所得稅を支払うか、領(lǐng)収書を探して清算しますが、金額が大きいと領(lǐng)収書は探しにくいです。

5、帰って來られないと確定したその他の未収金は、報告書を使って貸倒金に計上することを提案します。そして整理します。

腐った肉は良い肉を掘ってこそ成長することができます。価値のない資産はいらないですよね。

その他のお金も実は監(jiān)査の重點で、財務(wù)者として、會社のために価値を創(chuàng)造します。しかし、自分を守ることを知っています。時には何ができないかを知ることが、どうすればいいかを知ることよりも重要です。

すでに存在している問題に対して、合理的な提案をすることをやり遂げて、もし支配人は変えることをしたくないならば、あれもどうすることもできない事ですよね。

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