ファッションは20世紀のヨーロッパに源を発しています?？焖?、ファッション、平価、多量が少ないのがファッションの著しい特徴です。

ファッションランキング

急速なファッション成長が鈍化し、販売方式が転換しつつある。

速いファッションは20世紀のヨーロッパから源を発して、高速、ファッション、平価、多い量が少ないのは速いファッションの著しい特徴です。

しかし、インターネットと電気商の衝撃に伴って、オフラインの実體商業(yè)が冷遇され、「速い、正確、殘忍」の速いファッション業(yè)界もだんだん寵愛を失って、もう光芒が四方に放たれなくなりました。

業(yè)績の低迷、店舗の閉鎖、在庫の滯積、競爭の激化、ブランドの同質化の狀況は深刻になり、苦境に陥っている速いファッションブランドのプレーヤーは國內(nèi)市場で引き続き優(yōu)位と地位を維持したいと考えており、対応策を探し、転換を加速することは直面する選択であることを意味しています。

今年3月21日、スウェーデンのファーストファッションブランドH&Mとホーム製品ラインH&M Homeが正式に天貓ショッピングセンターに入城しました。

これに先立ち、H&Mの中國での公式販売ルートはオフラインの実體店と公式サイトの2つのルートしかありません。

H&Mグループの加入は、エレクトビジネスとインターネットの下でファッション産業(yè)が直面するモデルチェンジを意味する。

先に破ってから立ちます。ファッションブランドの違う転換をします。

ファストファッションがブームになった経験は、Zara、H&Mといったブランドは2週間ごとに店頭に陳列されているSKUを全部更新して、ブランドのファッションによって新作を発表したり、新シーズンの流行要素によってリメイクしたりしています。

これらのブランドにとって、実體店は拡大の初期に販売量の急激な上昇をもたらすことができますが、「飽和期」に入ってから、実體店舗の実質量による効率損失と在庫滯積は、ブランド同士の継続的な利益の高成長の妨げとなりかねません。

そのため、多くのブランドはオンラインサービスを増加し、天貓や京東などのインターネットプラットフォームでオフィシャル旗艦店を開設しました。

スペインから來たZara、日本のユニクロ、アメリカのGAPは早くも貓に入りました。そして、特色のあるオンラインサービスもたくさん開発しました。

Zaraは、グループの業(yè)績の上昇は、主にグループがオンラインで店舗を拡張するための戦略から恩恵を受けていると述べた。

そのライバルのユニクロは、その親會社もレイアウト向上のオンラインシェアを占めています。また、全ルートを通じて消費體験を向上させ、オンライン注文を提供しています。オフラインで24時間以內(nèi)に便利に商品を受け取るO 2 Oサービスです。

ファッション産業(yè)は電気商取引業(yè)界からの衝撃に加え、消費者の多様な好みをどう満たすかなど多くの問題に直面しており、細分市場の重要性が際立っている。

多くの國際ブランドは中國で多ブランド戦略を実行して、各年齢層に觸れて、多様な生活方式を持っている人々を試しています。

また、いくつかのブランドは「逆流して上る」方式でワンストップショッピング體験を作っています。

例えば、ずっと製品の業(yè)態(tài)を豊かにして、もとは単一で服裝、アクセサリーを経営して、家庭、飲食、化粧品、図書などの新しい製品ラインに発展して、スパンマーケティングをします。

二、三線都市の消費力の増加とブランド認知度の向上に伴い、ますます多くの國際的なファストファッションブランドが一線都市に定著した後、発展の重點を徐々に二、三線、ひいては四線都市に転向し、新たな市場を開拓する。

このような沈下的な発展のメリットは、まだ開発されている新市場を開拓することであり、三四線都市の「人口ボーナス」が顕著であり、商業(yè)不動産は大きな操作可能空間を持っています。

新メディアやAPPプラットフォームを利用して、無界のマーケティングを構築するブランドO 2 Oチャネルを効果的に構築することができます。

獨自の専屬アプリを構築し、公衆(zhòng)番號の運営を完備し、定期的に新品を発送して、そして不定期の「期間限定セール」「連名設計」「スター同項」の新しい遊び方を構築し、オンラインとオフラインの連動、マルチチャネルのマルチモード運営を完備し、お客様のグループに最大限に接觸します。

國産の速いファッションブランドの臺頭

ここ數(shù)年來、本土のファッションブランドはブランドイメージのアップグレード、店舗體験に力を入れており、その製品のデザイン、価格の位置づけ、マーケティング戦略は更に「分かっている」中國人の需要は、ある程度はファッション業(yè)界の「衰退傾向」を転換した。

MJstyleのようなライフスタイルの集合店を作ったら、店舗面積は普通1000 m2以上で、製品は含まれます。

住宅、アクセサリーなどの面で、消費者の「重い體験」の需要を満足させます。西はレジャーゾーンを開拓して、快適感と喜び感を強めます。消費者に十分な時間を持ってブランドと製品を深く體験し、理解させます。

いくつか國産のブランドがあります。あるいは民族風を楽しんだり、中國の深い文化が蓄積されていることをデザインのセンスにしてファッションを伝えます。

熱い風、夏のベルを引き延ばして、太平の鳥、江南の布衣、茵曼、韓の都の衣の家などの國産のブランドは次第に知名度を打って、しかも海外に拡大します。

太平鳥グループの張江平會長はかつて「歐米のファッションを盲目的に追求してきた中國の消費者に比べて、今の消費者の狀況はより理性的で、品質に対する要求も次第に高まり、コストパフォーマンスが高く、品質が優(yōu)れた本土の新入生ブランドに対しても友好的で包容的である」と述べました。

また、社交プラットフォーム、電子商取引プラットフォームの出現(xiàn)と大きな影響力によって、消費者は時間があれば、製品に対して明確な認識を持つことができ、消費は外國ブランドを盲目的に追求しなくなり、「正しいものだけを選ぶ」ことになる。

かつて無視された國內(nèi)の本土のアパレルブランド企業(yè)にとって、消費者の認識は現(xiàn)地ブランドとの粘りを増しています。

速いファッションと時代の科學技術は互いに結合して異なっている火花を出します。

一般的な印象の中で、速いです。

業(yè)界と科學技術は合わないようですが、実は科學技術はファッションをよりよくしています。

すでに多くのファストファッションブランドが現(xiàn)在の最新のビッグデータ、人工知能などの新技術を生産、販売に利用しています。

2017年7月に、ユニクロは全國百店舗で「スマートストア」を推進し、誘導システムを內(nèi)蔵した「スマートバイヤー」大スクリーンを導入し、「新品を選ぶ」、「お得に買う」、「ファッション服を買う」、「インタラクティブで遊ぶ」という四つのプレートを含み、買い物の転化率を効果的に向上させました。

仮想試著技術は

買い物は新しい體験をもたらしました。

現(xiàn)在、世界のいくつかの大百貨店やオフラインのオフラインショップでは、「仮想試著室」や「スマート?マジック?ミラー」などの仮想試著サービスが登場しています。

RFID（無線周波數(shù)識別）技術は今すでに多くの高速ファッションブランドのサプライチェーン追跡に使われています。RFIDタグと読み書き裝置を利用して、製品は數(shù)秒以內(nèi)に検査され、配送速度を速められます。従來の人工計算方式より正確で、在庫管理の正確性を確保しました。

服にマイクロRFIDチップを入れて、その後、服ごとにオンラインでお客さんに試著室に持ち込まれる回數(shù)は追跡されます。よく売れている商品を識別して、先端の製品設計を向上させることに役立ちます。

各種データを収集することによって、各商品の販売データ、消費者のフィードバックから核心競爭相手と最新トレンドのデータになり、快速ファッションブランドはデータを有意味と操作可能な見解に転化でき、更に顧客に接近し、リアルタイム需要を明確に把握し、データによって快速ファッションマーケティングを駆動することができる。

「美」です。ファッションです。

今の時代にとって、ファッションは裝飾のためだけではなく、真善美を求める意識にも変化しています。

多くの人はファッションに対する理解が違っています。ファッションは簡単で、ぜいたくより質素倹約がいいという人もいます。

ファストファッションのブランドは、一方では人々にファッションを販売していますが、実は態(tài)度を表しています。

良品計畫は良いものを標榜してタグがいらないことを標榜します；ユニクロは“簡単で、快適です”で有名で、人々に“服が人生に適応します”の態(tài)度を伝えます；MANGOはファッション、モダンで、大都會の女性の獨立自主的な精神を伝達します。

すべての人はすべてその選択の速いファッションの中で洞見しますかます華麗ですかます質素なうわべの下で隠れる品格と生活の哲學。

今の流行はいつかレトロになり、レトロになってまた流行します。

「速いファッション」であろうと、「遅いファッション」であろうと、ファッションは比較的漠然とした概念だけで、ファッションに正確な定義を下す人がいません。心の中で「美しい」と感じるかもしれません。これはファッションです。