今、奨勵(lì)は重要な激勵(lì)メカニズムになります。必要な奨勵(lì)は、人々の積極性を引き出し、仕事に対する情熱を奮い立たせることができ、「賞品を重んずれば必ず勇夫がある」というので、「魔法の一粒の蜜」と呼ばれる。

しかし、現(xiàn)実には「甘くない蜜」もありますが、最近は、いくつかのご褒美が不當(dāng)とされ、逆に亂されていることが発覚しました。

例一、ある工場(chǎng)で一番忙しそうで、日本で一番長(zhǎng)く働いている社員を奨勵(lì)しましたが、「憤慨している人」と自稱する手紙が屆きました。受賞者の一日の仕事量ということで、彼は二時(shí)間で完成できます。しかも仕事の質(zhì)がより優(yōu)れています。

例二、ある企業(yè)は「東南飛」を欲する「孔雀」を留保するために、三回連続でその萬(wàn)元以上を奨勵(lì)します。しかし、換えてきたのは耳に殘るほどの「遅かれ早かれまた行かなければならない」です。これは企業(yè)に忠誠(chéng)を盡くし、職場(chǎng)に安心している人の心を傷つけました。

例三、ある経営が苦境に陥っている會(huì)社は、人の心を安定させるために、10名の持ち場(chǎng)を守る従業(yè)員に千円のボーナスを與えました。この賞は他の人に傷つけられました。

このような奨勵(lì)は従業(yè)員の心を浮き立たせた。

「漁師と蛇と蛙」という寓話を思い出した。ある時(shí)、漁師が海に出て、ふと彼の船端に蛇が泳いでいるのを見(jiàn)つけました。口の中にカエルをくわえていました。漁師はカエルを気の毒に思って、へびの口からカエルを助けてやりました。しかし、彼は飢餓の蛇を気の毒に思って、ヘビにえさをやりました。漁師は自分の善行を喜んでくれました。やがて彼は船に何かがぶつかっていると思いました。蛇が戻ってきて、口の中にカエルを二匹くわえていました。

寓話は私達(dá)に淺はかな道理を教えてくれました。奨勵(lì)は當(dāng)を得て、瓜を植えて瓜を得て、奨勵(lì)は不當(dāng)で、瓜を植えて豆を得ます。経営者が激勵(lì)を行うのは最も忌むべきことであり、彼の奨勵(lì)の初志と奨勵(lì)の結(jié)果には大きな差があり、さらには道を逆にしてしまうほどである。

周りを見(jiàn)回すと、多くの生産停止、損失企業(yè)のために、なぜ一部の従業(yè)員がリストラのリスクを冒して、労働生産性を向上させないのですか？どうして設(shè)備をつづり合わせて、資源をつづり合わせて、従業(yè)員の體力の短期の行為をつづり合わせますと、また3つ現(xiàn)れますか？その中の一つは無(wú)視できない原因です。私たちの奨勵(lì)制度があまり整っていないからです。その漁師のように、賞にはならない役を賞して、一部の人の積極性をくじきました。今、企業(yè)改革は深く進(jìn)められています。市場(chǎng)経済に適応した激勵(lì)メカニズムを構(gòu)築し、改革の重要な內(nèi)容になります。表象だけで奨勵(lì)を?qū)g施すれば、逆効果になる可能性があります。