彼はCEOとして、すべてのことに責(zé)任を持ちます。特に會(huì)社のスタート段階です。

CEOとして、彼も會(huì)社の成否に責(zé)任を持ちます。

だから、會(huì)社の運(yùn)営、市場(chǎng)、戦略、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化の創(chuàng)立、人的資源、雇用、解任及び安全法規(guī)、販売、公共関係などが全部落ちました。

CEOの職責(zé)範(fàn)囲は彼女が確かにしたすべてのことです。他の人が取って代わることができないのです。

企業(yè)戦略と目標(biāo)を制定する

トップマネジメントチームは戦略の発展に役立ちます。投資家は商業(yè)計(jì)畫を承認(rèn)できますが、最終的にはCEOが企業(yè)の発展方向を把握します。

例えば、この會(huì)社の目標(biāo)市場(chǎng)はどれですか？どのような競(jìng)爭(zhēng)相手に直面しますか？具體的にどのような生産ラインを作りますか？またどのように特有の企業(yè)イメージを確立しますか？CEOは政策決定をして、予算を制定して、パートナーを組織して、もちろん高いレベルの管理チームを採用して、會(huì)社全體を既定の戦略目標(biāo)に向かって前進(jìn)させます。

企業(yè)文化を創(chuàng)立する

どんな仕事でも人を通して完成しなければならないし、人は文化に深く影響されています。

一つ

企業(yè)文化の構(gòu)築は多くの方法、ルートを通じて可能ですが、CEOは基調(diào)を決めなければなりません。

彼の一挙一動(dòng)はすべて文化の情報(bào)を伝達(dá)して、彼の服裝、今の仕事の場(chǎng)所がどんな正式ですかを體現(xiàn)することができます。

彼が誰かと話していると、その人は極めて重要か反対かと思われます。

彼がどのようにミスに対処しているか（フィードバックしてきたか、それとも自分のミスか）は、リスクに関する情報(bào)を伝えることができます。

彼は誰を雇って、何を我慢して、何を勵(lì)ましても力強(qiáng)く企業(yè)文化を形作りました。

もう一つの例を挙げると、ある會(huì)社はプロジェクトチームを創(chuàng)立しました。その任務(wù)は規(guī)定の期限內(nèi)にマルチメディアサイトを建設(shè)する仕事を完成することです。チームのメンバーは週末までまだ忙しいです。

ウェブサイトの発送が完了した時(shí)、彼らのCEOは休暇を過ごしています。CEOもチームメンバーに電話していません。おめでとうございます。

最高経営責(zé)任者にとっては彼の私生活の神聖さを侵すことのできない問題であり、この課題チームのメンバー一人にとっては、このやり方は間違いなく情報(bào)を伝達(dá)しています。彼らが奮闘している日夜に比べて、彼らが努力して勝ち取った最後の期限に比べて、CEOの私生活はより重要です。

じゃ、次は彼らがこんなに一生懸命に働くことはないです。

団體建設(shè)

最高経営責(zé)任者は雇う、解任する、高層管理チームを指導(dǎo)する。そして彼らが雇う、解任する、殘りの従業(yè)員を指導(dǎo)する。

CEOは、人材を雇う権利と、不利な執(zhí)行者を解雇する権利を持たなければならない。

高層管理チームのメンバー間の意見の相違を解決し、彼らを共通の目標(biāo)のために一致協(xié)力させる必要があります。

CEOは、企業(yè)が実現(xiàn)する戦略思想を伝えることで、仕事の方向性を確立する。

戦略思想が仕事の目標(biāo)を構(gòu)成している。

目標(biāo)が明確であるために、チーム全體が凝集し、組織目標(biāo)を満遍なく実現(xiàn)する。

戦略目標(biāo)が會(huì)社の発展方向を示すなら、価値観念はどのようにこの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するかを教えてくれます。

価値観を要約して、納得できる行動(dòng)を行います。

CEOは他の人に対する彼の一挙一動(dòng)によって彼女の価値観を伝えた。

急にスケジュールをキャンセルして品質(zhì)管理職に會(huì)いに行きました。彼女は品質(zhì)問題を重視していることを示しています。

一つのチームが共通して発生可能な問題を避けた時(shí)も、彼らの英雄的な保存能力を過度に宣伝してはいけません。

これは破壊事故の予防とコントロールができるはずです。

人々は人と人の価値観からヒントを得ることができます。同様に、彼らもCEOの行動(dòng)から同じ情報(bào)を得ることができます。

資金の配分

CEOは會(huì)社の內(nèi)部予算を作成し、戦略的な発展をサポートできるプロジェクトに資金を割り當(dāng)てるとともに、賠償や會(huì)社の戦略的発展に不利なプロジェクトを引き落とします。

會(huì)社の主な支出をよく考えて、もし會(huì)社が投資家の1ドルごとに値上がりさせることができないなら、いつ投資家にお金を返すかを決めるべきです。

一部のCEOは自分たちが財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者だとは思わないが、最終的には會(huì)社の財(cái)政運(yùn)命を決定する重大な方策は彼らによって作られる。