実際には、1972年にニクソンが中國を訪問し、中國に対する全面的な貿(mào)易禁輸をキャンセルした後、わが國は積極的に発展開放経済、加工貿(mào)易、外國投資家の直接投資を探求し始めました。

また、當時の加工貿(mào)易は輸入加工に屬していました。1978年後の東莞の來料加工契約と比べて、権力を握っています。リスクと収益率は高いです。

その時に真っ先にスタートしたのは綿を輸入して綿布に加工して輸出した綿紡績工業(yè)で、陳雲(yún)同志はさらに提案しました?！竵I端は外にあります」という加工貿(mào)易の発展空間はとても大きいです。そしてこのモデルを農(nóng)産物（19.12、-1.11、-5.49%）の分野に押し広めることができます。例えば化學肥料と設備を輸入して米、肉類を輸出します。

1973年10月、陳雲(yún)さんはこの構想について系統(tǒng)的に述べました。その後、「陳雲(yún)文選」第三巻に入りました。

周恩來総理は経済特區(qū)を設立して外資を?qū)毪贰⒓庸べQ(mào)易を展開する構想を打ち出しました。また、広州交易會の代表、アメリカの銀行家ロックフェラー、オーストラリアのウィトラム首相などを接見する場を利用して公開されました。

當時の條件に制限されていたが、すぐには実現(xiàn)できなかったが、彼の後には大いに発揚した。

今まで加工貿(mào)易は中國の輸出の半分を占めてきました。中國の経済特區(qū)建設の経験も國際的に注目されています。

確かに、現(xiàn)行では

まず、加工貿(mào)易商品のレベルを上げても、自分のブランドを創(chuàng)建しても、増値チェーンを伸ばしても、國內(nèi)の対外貿(mào)易を配慮しても、すべての地域、全體の國家レベルから言って、ミクロレベルの上ですべての企業(yè)がこのような道を歩まなければならないということではない。

実際には、毎年新たに作ったブランドの中で、本當に立ち止まりながら発展できるのは少數(shù)しかないです。成功ブランド、成功企業(yè)ごとに、いくつかのセットサービスを提供している企業(yè)があります。このようなシステムこそ弾力性があり、実力と効率を一體に集めることができます。

私たちは現(xiàn)行の國際貿(mào)易と國際生産システムを徹底的に変えるのではなく、このシステムの収益の流れを変えるべきです。

もし加工貿(mào)易が転換してアップグレードする前に、私達の100%の企業(yè)は海外會社、海外ブランドのためにカードを貼るので、モデルチェンジした後にもし輸出の規(guī)模が縮小していないならば、世界市場のシェアが下がっていないで、依然として95%の企業(yè)がカードを貼るので、しかし80%の量は中國會社、中國ブランドにカードを貼るので、それは巨大な成功です。

だから、加工貿(mào)易の転換とアップグレードの中で、政府はすべての企業(yè)にブランドを作る道を強要してはいけなくて、企業(yè)もすべてブランドを作ってから行くことができなくて、自分の狀況によって力を合わせて実行します。十分な実力を蓄積した企業(yè)はブランドを作って國內(nèi)外の市場で天下を打つことができます。

第二に、伝統(tǒng)的な労働密集型の製品から技術、資本の含有量の高い製品に転向して、これらの伝統(tǒng)的な加工の一環(huán)を任せて海外に流失するのと同じではない。

中國の地域経済の発展がアンバランスで、広東省の中でも発展がアンバランスであるため、これらは東莞、深センで比較的優(yōu)位な部分を失いました。

現(xiàn)在の新しい國際産業(yè)の再配置過程において、多くの後発國が中國沿海産業(yè)の移転機會を注視していることから考えて、加工貿(mào)易の転換と國內(nèi)産業(yè)の移転を結びつけたいと思います。

この前、私は広東で清遠、肇慶などの産業(yè)移転園を視察しました。東莞は2005年から省內(nèi)未発達地區(qū)と合わせて9つの産業(yè)移転園を建設しました?，F(xiàn)在、恵州と共に市級産業(yè)移転園を建設しています。

第三に、加工貿(mào)易の転換とアップグレードは人力資源の向上と結びつき、人的資源の向上を?qū)g現(xiàn)するには、労働者に対する待遇を改善する必要がある。

実際に即して言えば、珠江デルタと広東全體の評判は長江デルタに及ばず、ここ數(shù)年の「民工荒」の中で最も影響を受けています。

広東がこれに対して確実な改善があることを心から願っています。

注意事項としては、企業(yè)自身の昇進の必要を考慮しなくても、労働者の賃金収入が上がるのは単なるコスト支出ではなく、消費などを通じて新たな産業(yè)を生み出していくことができる。

第四に、國內(nèi)企業(yè)の役割をさらに発揮し、一部の生産環(huán)節(jié)を移転しても、國內(nèi)移転を優(yōu)先的に考慮し、根っこを殘すべきである。

第五に、輸出の國內(nèi)販売は企業(yè)の市場安定性の向上に役立つだけでなく、國民の福祉の増進にも役立つ。

しかし、現(xiàn)在の國內(nèi)流通の一環(huán)は規(guī)範ではなく、回付金の保証がなく、輸出の國內(nèi)販売への最大の抵抗の一つとなっています。

格力のような指導者企業(yè)でさえ、當時黃光裕が國美を握る時には多額の代金を滯納していた。

流通の一環(huán)として、企業(yè)の従業(yè)員がサプライヤーに賄賂を要求するケースが後を絶たない。國內(nèi)企業(yè)であれ、カルフールであれ、大手の外資企業(yè)であれ、例外はない。

だから、輸出を開けて國內(nèi)販売市場に転売するには、まず國內(nèi)流通市場の秩序を規(guī)範化し、流通企業(yè)が強すぎて、いつも生産企業(yè)、サプライヤーの合法的権益を橫領する行為を制約しなければならない。