2月21日ニュース2011年が來ました。各スポーツも盛んに開催中です。

「仕事がうまくなりたいなら、まず器を利する」という運動靴企業(yè)はスポーツ資源を利用して専門を形作ります。

スポーツの資源を選ぶのは根本です。

資源をつかむのは運動靴企業(yè)がスポーツのマーケティングを歌う先天的な要素です。

スポーツマーケティングが持っているスポーツ資源は數(shù)え切れないほど多くて、一時の盛典のオリンピック、アジア競技大會があって、地區(qū)の焦點の全運、省運があります。左に世界一流のワールドカップ、世界選手権があります。右に大勢の人が沸いているNBA、各種の公開試合があります。

このように天地を覆い隠すスポーツの資源に直面して、どうしても運動靴の企業(yè)達(dá)を少し戸惑って、どうしたらいいか分かりません。

ほとんどの時に、內(nèi)の運動靴企業(yè)はいつもあれらの特大型の試合を追うことが好きで、例えばワールドカップ、NBAなどの。

企業(yè)の利益の影響を受けて、多くの運動靴企業(yè)は多國籍ブランドのように手を出すことができません。

しかし、中國人は従來から変通で知られています。貧しければ変わるでしょう。財力に困った場合、運動靴企業(yè)は曲線的に介入し、中央テレビなどの大手メディアが主催するテーマ試合の広告期間に、大規(guī)模な大會関連資源の殘滓を分けます。

このような靴企業(yè)が得意になって、自分でも一枚運動したと思っています。國際化した時、彼らは巨額の投資を払って、換えてきたのは自分を欺くだけの繰り返し性のメディアの投入で、根本的にあれらの大規(guī)模な試合とほとんど絶縁しています。

これによって、スポーツの専門性に対する印象が強くなる消費者はいません。

そのため、運動靴企業(yè)はスポーツ資源をつかむのではなく、盲目的に大きいことを求めるのではなく、適性を重んじるのです。

大きいのは大きいのが良くて、しかし企業(yè)の実力がよくない時、盲目的に大きいことを求めて企業(yè)の既定の方針を亂すことができるだけであることを求めて、勝手に亂れて、むだに企業(yè)の有限な資源を浪費します。

似合うのが一番いいです。

適切なスポーツ資源は企業(yè)の限られた資源を大幅に搾取することはできないし、企業(yè)の基本的な需要を満たすこともできます。

適したスポーツ資源は、企業(yè)が投入した生産効果を最大化し、運動靴企業(yè)がスポーツ資源をつかむことができる?；镜膜摔膝芝楗螗嗓违攻荸`ツ専門屬性の形成を強化し、プロのスポーツイメージを通じて間接的に市場の販売を促進(jìn)し、利潤水準(zhǔn)を向上させる。

スポーツ資源を精耕することが肝要である。

スポーツの資源をつかむにはもう一つの重要な點があります。伝承です。

數(shù)多くのスポーツ資源が飛び交い、星のようなスポーツブランドが漂っています。目がくらむのは避けられません。ブランドの伝播とブランドの形成が一番避けられているのは「散、亂」です。運動靴企業(yè)は目標(biāo)の対象に伝達(dá)したいのは正確で、はっきりしていて、安定したブランド情報です。この時、企業(yè)が迷いながら各種のスポーツ資源を追いかけたら、今日はワールドカップを支援します。

運動靴企業(yè)はスポーツ資源の利用に対して、重んじたのは前後伝承で、一貫して一貫している。

あるスポーツ競技の分野で深く耕し、深く努力してこそ、特定のスポーツ競技の専門的な影響力を借りて、深い段階で既定の目標(biāo)対象に影響を與えます。ブランドの建設(shè)に一回また一回の基礎(chǔ)を固めて、高いレベルを築くことができます。

運動靴企業(yè)のピッカーはNBAに対して継続的に協(xié)賛しています。この原則をよく貫きました。ブランドを代行して創(chuàng)業(yè)した中國民族ブランドとして、ピッカーブランドの企業(yè)発展戦略の決定者はずっと獨創(chuàng)的な戦略的視點でブランドの未來を計畫しています。

NBAとの深い協(xié)力を借りて、ピッカーはより賢明に製品とブランドの深度結(jié)合宣伝のやり方を選択して、しっかりと核心をつかんでいます。

自分のブランドイメージを高めると同時に、ピッカーの端末店の販売実績を牽引し、消費者の心の中でブランドイメージをより強固にしました。

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スポーツ資源を統(tǒng)合することは突破です。

運動靴企業(yè)はスポーツ資源を利用して専門ブランドを作り、資源をつかむのは萬里の長征の第一歩にすぎない。

資源の把握が正確であり、より良い統(tǒng)合が必要である。

さもなくば、良い資源は大きな効果を発揮することができなくて、むだに巨額の投資を費やして、更に惜しいです。

資源統(tǒng)合はスポーツ資源全體の利用の內(nèi)部環(huán)節(jié)であるが、國內(nèi)の多くの運動靴企業(yè)にとって、スポーツ競技資源の整合はいつもスポーツ資源の発掘の一つのソフト脅威である。

実際には、どのスポーツ大會も獨自の資源を持っていますが、このような資源は表象のフィールド広告、チームシューズユニフォームなどの簡単な要素だけではなく、テーマ広告、試合のプロモーション、セットプレゼントはスポーツ資源の一部に屬しています。このほかに、試合のインタラクティブ、シミュレーションゲームなどの他に、スポーツ資源の一部に屬しています。

現(xiàn)在の企業(yè)のスポーツ資源の整合を見てみると、ほとんどのスニーカー企業(yè)はフィールド広告、チームシューズユニフォームなどの基礎(chǔ)的な資源の整合しかできないことがわかった。

本當(dāng)に資源統(tǒng)合の成功事例は多くないです。ナイキはこの面でかなり突出しています。ナイキ契約のコービーを例にとって、自身の様々な資源を使う以外に、専門のバスケットボールシューズシリーズを発売しました。

スポーツマーケティングの目的は靴企業(yè)のブランド価値を高めて、ブランドの強い地位を形成して、それによってブランドに頼って市場を開拓して、販売を拡大します。

靴企業(yè)はスポーツマーケティングをブランド建設(shè)の有機部分とし、長期的に実施を貫き、スポーツマーケティングを通じて消費者との距離を縮めてこそ、ブランドイメージを向上させ、長期的な収益を得ることができる。