世界第二位のアパレル小売業(yè)者として、

H&Mは22日、上半期の年度報(bào)を発表し、今年の第二四半期にH&Mの純利益は18%減少し、以前のアナリストの予想を上回った。

アナリストはまた、今年の第3四半期には、H&Mは依然として10%の損失を計(jì)上していると指摘した。

H&Mによると、利益の下落の主な原因はアジアから來ているという。

工場外放出のコスト要因は制御しにくい。

ZARAと違って、H&Mの大部分の工場はアジアにあります。

経済紙によると、H&Mは自分の工場を持っておらず、その75%の工場がアジアにあり、その中にさらに35%の工場が中國に置かれています。

彼らはすでにカンボジアなどの國を狙っています。これらの國の製造業(yè)は始まっています。今年はすでに一部の注文が流れました。

上記のサプライヤーは指摘する。

Societe Generaneのデータによると、中國の工場の人件費(fèi)は2005年から2010年にかけて89%上昇し、インドは3倍に増えた。

H&Mはこれらの理由から毛利率を65.9%から61.7%に下げたと指摘しています。

これに比べて、H&Mが追いかけている世界最大のアパレル小売店ZARAはほとんどの工場をヨーロッパに置いています。17%の商品の供給源は中國のサプライヤーから來ています。より大きな商品の供給源はスペインの販売センターから來ています。

生産チェーンの大部分はヨーロッパにあり、コストをよりよくコントロールできます。

ブランド戦略管理に関するコンサルティンググループの高級パートナーの崔洪波さんは筆者に教えてくれました。

Societe Generaneからのデータによると、2005年から2010年までのスペインの人件費(fèi)はわずか17%上昇した。

悪いニュースが相次いでいます。この間、アメリカ最大の衣料品小売業(yè)者GAPは、現(xiàn)在のインフレ狀況はここ30年で最悪だと思います。

H&Mや他のほとんどのアパレルメーカーはここ數(shù)年、アジアからより安い人件費(fèi)を選択して利益を得てきましたが、いい日がいつまでも続きます。

公海キャピタルからのアナリスト、シモンウィル氏は言う。

これらの快消ブランドは中國で甘いものをなめ盡くしました。中國などの新興市場はこれらのブランドのヨーロッパ市場での衰退を補(bǔ)っています。

今は彼らが競走馬圏を走って急速に拡張する段階です。

崔洪波は筆者に教えた。

第一線の都市の繁栄している地域の商業(yè)不動産はすでに次第に分割されて終わって、2、3線の都市の商業(yè)地區(qū)は彼らの奪い合いの目標(biāo)になります。

ZARAによると、2011年には店舗が中國の都市をカバーする數(shù)が現(xiàn)在の30から42に増加するという。

H&Mは第1四半期の決算で、今年第2四半期に97店舗を新設(shè)する計(jì)畫を示しており、アナリストは中國、イギリス、アメリカが同社の2011年最大の市場拡大を見込んでいる。

急速な拡大は必然的にコストの急増を招き、「H&Mの本質(zhì)はストックホルムの精勤に適している」。

崔洪波氏は新興市場でのパフォーマンスが予想より悪いと考えています。ブランドの問題があるかもしれません。

ブルームバーグは、コストの上昇は、衣料品メーカーの圧力を構(gòu)成しており、いくつかのメーカーは、コストの一部を消費(fèi)者に転嫁しようとしていると指摘した。

H&Mはその市場シェアと自分の平均価格イメージを意識していますので、このようなやり方はしていません。

「ZARAよりH&Mの方が若いイメージが選択されていますが、価格が上がる空間が限られているという意味です」

崔洪波氏は。