今や新疆は投資のホットスポットとなり、各地で土木工事が盛んになり、建築材料が供給されなくなりました。

2011年3月には、ワビル色紡績(jī)株式會(huì)社の孫偉挺會(huì)長(zhǎng)が記者に語(yǔ)った。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の徐文英副會(huì)長(zhǎng)は、過(guò)去數(shù)年間の急速な発展を経て、中國(guó)綿紡績(jī)業(yè)の規(guī)模は1億余錠に達(dá)したと分析しています。

世界的な金融危機(jī)の蔓延により需要が減少し、生産能力が相対的に過(guò)剰になった。

綿紡績(jī)は資源要素のコストに非常に敏感であるため、産業(yè)移転の傾向もより顕著である。

河南、新疆ウイグル自治區(qū)などの生産綿花區(qū)は、移転を受ける最初の善の地となります。

経済成長(zhǎng)を促進(jìn)するか、それとも就職を保証するかという観點(diǎn)から見(jiàn)ても、入門(mén)コストが高くない紡績(jī)業(yè)はこれらに與えられます。

この二週間近くのインタビューで、記者は深く感じました。

新疆は今日の深圳になりますか？

新疆自治區(qū)経信委の梁勇副主任は新疆に対する感銘は孫偉挺と同じです。

彼は言います。1990年6月に深圳に行ったことがあります。その時(shí)の深圳は今の新疆と似ています。何千何萬(wàn)人もの商店がここに來(lái)て金を集めます。人の流れ、資金の流れ、情報(bào)の流れは全部ここに押し寄せます。

経済的には大陸部の発達(dá)地區(qū)と20年の時(shí)間差がありますが、梁勇氏から見(jiàn)れば、新疆の後発優(yōu)勢(shì)はかなりはっきりしています。

「新疆の経済構(gòu)成では、重工業(yè)は『重』、軽工業(yè)は『軽』で、両者の工業(yè)生産額は9：1ぐらいです?！?/p>

梁勇氏によると、それでも紡績(jī)業(yè)は一番多くの優(yōu)遇政策を享受しています。例えば物流の先天的な不足を解決するために、政府は綿の陸地から400元/トンの補(bǔ)助金を與えています。紡績(jī)ラインの分も400元/トンから500元/トンに引き上げられています。

新疆紡織業(yè)界管理事務(wù)室の劉燕寧主任によると、紡績(jī)企業(yè)の一部の稅金も減免され、銀行ローンも傾いています。もちろん一番安いのは地価です。

現(xiàn)在、新疆は「二城七園一中心」、つまり石河子、阿克蘇という二つの紡績(jī)城、7つの紡績(jī)産業(yè)園區(qū)及びウルムチ國(guó)際紡績(jī)品貿(mào)易センターを作ることに力を入れています。

具體的な発展の構(gòu)想について、梁勇氏は「産業(yè)チェーンを完備させ、大企業(yè)が疆に來(lái)て、民族特色のある紡績(jī)産業(yè)を発展させる」と述べました。

新疆紡織服裝市場(chǎng)は160億元の規(guī)模を持っていますが、現(xiàn)地で生産して販売しているのは11億元だけで、また3億元の製品が輸出されています?！付啶沃懈呒?jí)ブランドはトルコなど中東國(guó)家の製品に占められています?！?/p>

梁勇氏は民族衣裝の発展の見(jiàn)通しはすばらしいと考えています。

しかし、下流での組み合わせが不足しており、綿資源の優(yōu)位性に加えて、「第12次5カ年」の間に、新疆紡織の発展の重點(diǎn)は依然として先端に置いています。

劉燕寧氏は、産業(yè)移転の深化に伴い、このような産業(yè)構(gòu)造を形成していると紹介しました。內(nèi)陸紡績(jī)企業(yè)は産業(yè)チェーンの先端を新疆に置いて、織布、捺染、服裝を沿海に置いて、全國(guó)で産業(yè)チェーンを形成しています。

これは優(yōu)勢(shì)資源への転換と統(tǒng)合であり、新疆発展紡績(jī)前道の優(yōu)勢(shì)は何ですか？まず綿で、2011年度の新疆綿の総生産量は約300萬(wàn)トンで、全國(guó)産業(yè)の40%を占めています。

ウルムチは今、綿の取引市場(chǎng)を建設(shè)しています。

その次に、1人當(dāng)たり1500~2000元の月給は労働密集度の比較的に高い紡績(jī)業(yè)に対しても1つの大きい誘惑です。

また、電気代などでは新疆も全國(guó)の低地です。

また、広々としたゴビ砂漠は巨大な開(kāi)発空間を持っています。これも大陸とは比べられない優(yōu)勢(shì)です。

また、新疆には獨(dú)特の優(yōu)位性があります。特殊な地理的位置はここですでに國(guó)家から「西部経済の成長(zhǎng)機(jī)、西に開(kāi)く橋頭堡」と位置づけられています。カシュガル、ホルムズ「特殊経済開(kāi)発區(qū)」の設(shè)立は、ヨーロッパへの大動(dòng)脈を開(kāi)通しました。

今後は新疆から直接ヨーロッパ、中央アジア、西アジア、南アジアに輸出します。大量の時(shí)間と費(fèi)用を節(jié)約します。

劉燕寧さんは言いました。

もちろん、新疆の劣勢(shì)も明らかであり、市場(chǎng)から遠(yuǎn)く離れ、工業(yè)の組み合わせが不足しており、小ロット、多品種、納期が短い製品を開(kāi)発するのは難しいです。

設(shè)備が部品を変えたら、全部?jī)?nèi)陸から持ってきます。

梁勇氏は、このような狀況は5年以內(nèi)に改善されると考えています。「一部の大企業(yè)は早く働き、彼らは自分の需要に応じて産業(yè)チェーンを調(diào)整しています。」

劉燕寧氏によると、端倪はすでに明らかになっており、経緯紡績(jī)機(jī)はここで部品倉(cāng)庫(kù)を建設(shè)する予定で、一部の捺染企業(yè)もすでに疆に入りました。

「紡織の支配人は新疆の発展に対してとても楽観的で、2011年に紡績(jī)投資は135億元で、140%伸びました。」

劉燕寧さんは言いました。

いくつかの分野では、新疆はまだ深圳と肩を並べることができませんが、紡績(jī)業(yè)界では「今日の深圳」になることが期待できます。

羊の効果が新疆の紡織を牽引して向上させます。

今、新疆に投資している內(nèi)陸企業(yè)は30社以上あります。全部各分野の実力派です。例えば、ワビル、ヤゴール、永翔、江蘇華芳、山東如意、山東魯泰、河南新野、浙江巨鷹など。彼らは新技術(shù)裝備、高レベル管理を使って、生産業(yè)のアップグレードを推進(jìn)して、新疆の紡績(jī)の様相を変えます。

徐文英は産業(yè)移転の成功と失敗を総括する時(shí)に、「産業(yè)移転はすぐに霊力になるのではなく、當(dāng)初は東インゴットの西移動(dòng)がなぜ成功しなかったのか？原因は産業(yè)移転が簡(jiǎn)単な設(shè)備移転ではなく、能力の移転であるべきだ」と指摘しました。

移行の過(guò)程は合併して再編成する過(guò)程であり、弱小から強(qiáng)までの過(guò)程でもある。

新疆紡織の現(xiàn)在の発展速度とレベルは、初めて來(lái)た梁勇さんに意外にも感じられました。

劉燕寧氏によると、未來(lái)の新疆紡織発展の牽引役は「新型工業(yè)化を第一の推進(jìn)力とする」であり、移転した先導(dǎo)企業(yè)に対して重點(diǎn)的に支援する。

新疆の人的資源の不足、産業(yè)労働者の育成はまだ時(shí)間がかかるという現(xiàn)実的な観點(diǎn)から、企業(yè)を移転しても新しい設(shè)備の採(cǎi)用に熱心です。

孫偉挺は「人がどこから來(lái)たかをずっと考えています。この問(wèn)題を解決するには二つの道があると思います。第一に、新疆で最先端の生産設(shè)備を使っています。

五家渠の華弗は6萬(wàn)錠の職場(chǎng)があります。ワゴンの新しい試みです。最初から最後までは臺(tái)灣がコントロールする情報(bào)化システムです。

また、各種プロセスの改造を?qū)g施し、生産効率をさらに向上させます。

新しい工場(chǎng)に投資しても、リストラを兼ねた企業(yè)にしても、新しい設(shè)備を買(mǎi)うために大金を使うことはいとわない。

例えば、阿克蘇新疆紡織工業(yè)城で、華ビルが投資した100萬(wàn)錠の色紡工業(yè)園は、「高新、環(huán)境保護(hù)、省エネ、高付加価値の現(xiàn)代紡績(jī)生産基地」と位置づけられています。プロジェクトは國(guó)際的に最も先進(jìn)的な高効率な紡績(jī)技術(shù)、生産設(shè)備及び情報(bào)化制御システムを採(cǎi)用しています。

面白いことに、いくつかの企業(yè)はすでに2回の合併を経ているので、ワビルの買(mǎi)収時(shí)にはベテランの従業(yè)員たちはそれに対して疑いを抱いています。前回のように「數(shù)回ふざけたら人が出る」と思って、一臺(tái)の新しい設(shè)備が運(yùn)び込まれたら、彼らは安心しています。

管理はフォルクスワーフが得意と認(rèn)められています。劉燕寧さんは「モービルの企業(yè)文化と管理モデルは新疆での応用に適しています?！?/p>

なぜなら、「現(xiàn)場(chǎng)で管理する」ことも、「愛(ài)で毎日を創(chuàng)造する」ことも、「祖國(guó)を熱愛(ài)し、獻(xiàn)身的に奉仕し、刻苦創(chuàng)業(yè)し、開(kāi)拓進(jìn)取する」という兵団精神とは脈々と受け継がれているからです。

石河子のモービル、五家渠のモービルで、多くの従業(yè)員は兵団の後裔で、モービルの文化はまた彼らの心の底の豪情を巻き起こしました。

制度を改めて多くの企業(yè)が生まれ変わる。

2011年7月に、華ビルは「システム學(xué)マーケティング、大區(qū)學(xué)北疆」活動(dòng)を開(kāi)始しました。上半期に北疆大區(qū)で満足のいく回答を提出しました。萬(wàn)錠の生産能力は何度も革新的で高くなりました。品質(zhì)クレーム率も低く、苦情もありません。従業(yè)員の精神狀態(tài)も良く、笑顔も顔に書(shū)いています。

梁勇氏は「産業(yè)移転は品質(zhì)の向上であり、紡績(jī)業(yè)に新たな競(jìng)爭(zhēng)力を生み出している」と話しています。

モービルなどの先頭の羊は既に実踐している。