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＜p＞パワフルボスの社員への手紙によると、2012年は厳しい寒さに見舞われたが、これも男裝市場全體の狀況を映し出している。

＜a href=“http:/m.pmae.cn/”target=“_blank”の服＜a＞のプレートの中で、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”＞男裝＜a＞は市場の比較的良い部分ではありません。

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＜p＞服裝の獨(dú)立した評論家の馬崗から見れば、男裝業(yè)界全體がスポーツブランドのような危機(jī)に直面している。

ブランドがますます多くなり、製品間の差異が少なくなり、市場の競爭がますます激しくなり、一部のところではチャネル飽和の現(xiàn)象が現(xiàn)れ、業(yè)績が下がるのは自然です。

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＜p＞＜strong＞メンズブランド集団の「歌い衰え」＜strong＞＜p＞

＜p＞業(yè)界関係者によると、同端末の離脫は流行の傾向を把握しにくく、かつ現(xiàn)在のメンズブランドは雨後のメンマのように、各種の國際的なファッションが次々と中國市場に進(jìn)出している。また、電気商の衝撃もあって、比較的固定されたブランドのメンズ市場が占拠されるのは避けられない。

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＜p＞ビジネス社＜a href=「//m.pmae.cn/」target=「_blank」紡績＜a＞支社のアナリスト、陳長松さんは記者に、強(qiáng)覇の問題は多くのメンズブランドが遭遇した問題であり、「程度が違うだけ」と話しています。

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＜p＞最近唯一注目されているメンズブランドではなく、九牧王についての議論も盛んです。

ある投資家はブランドの店舗の販売狀況によってネットで公開し、九牧王の2012年の業(yè)績が大幅に下がると指摘しました。

これに対して、九牧王董秘呉徽栄は記者に対し、個別店舗の調(diào)査データは會社全體の運(yùn)営狀態(tài)を反映できないと述べました。

ブランドの影響力は地域によって違います。業(yè)界の平均的な観點(diǎn)から見れば、九牧王は安定しています。

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＜p＞有名になりたくないベテランは、投資家がその一枚に対して歌ったり、ブランドに対する期待度が低くなったと言っています。

「九牧王の製品はやや古いです。服裝市場の低迷に加え、九牧王自身もまだ対応策がよくないです?！?/p>

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＜p＞＜strong＞メンズブランドは端末のコントロールが足りない＜/strong＞＜p＞

＜p＞服裝の獨(dú)立した評論家の馬崗から見れば、男裝業(yè)界全體がスポーツブランドのような危機(jī)に直面している。

ブランドがますます多くなり、製品間の差異が少なくなり、市場の競爭がますます激しくなり、一部のところではチャネル飽和の現(xiàn)象が現(xiàn)れ、業(yè)績が下がるのは自然です。

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＜p＞市場は早く暖かさを取り戻すのが難しいため、長年の価格が高騰しているメンズブランドはすでに「棚を下に置きました」と割引して販売しています。

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＜p＞女裝に対して、男裝はファッションに対する敏感度が弱く、受け手は狹い。

現(xiàn)在のメンズの在庫問題は主に中國のM字型の社會構(gòu)造によるもので、國內(nèi)の多くのアパレル企業(yè)は膨大な消費(fèi)層を持つ中産層を狙っています。

「メンズブランドのターゲットは同じですが、グループの消費(fèi)需要と能力はもう発掘されました?！?/p>

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＜p＞もう一つの業(yè)界関係者は記者に対して、男裝自體の管理及び発展モデルは粗放で、製品の革新が足りない、単一すぎると言いました。

ブランドの増加に伴い、消費(fèi)能力が希薄化され、業(yè)績の下落が避けられない現(xiàn)象となっている。

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＜p＞その後のメンズのブランドはどのように変化する必要がありますか？上記のアナリストは、端末の消費(fèi)者ニーズのコントロールはブランドの本當(dāng)の需要であると指摘しています。

メンズのブランドの店は多いですが、ほとんどが加盟店です。ブランド商は直接端末と交流できません。

また、一度の粗放な発展モデルのため、加盟先を厳格に選定していないため、多くの品質(zhì)とアフターサービス上の問題を引き起こしています。

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＜p＞市場を把握してブランドの差異化を図る以外に、男性用ブランドは副線製品を発展させることができると考えています。単一の製品の受け手の面が狹すぎて、発展需要を満足できないからです。

七匹狼傘下のマグフェが作った風(fēng)生水です。

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＜p＞馬崗は最後に記者に伝えました。＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexus.asp”＞メンズブランド＜a＞次のステップはスポーツブランドのような場合、つまり業(yè)界の自己浄化と淘汰で、現(xiàn)在の狀況が悪化してから調(diào)整します。

「男裝企業(yè)は分散しており、問題の爆発はスポーツブランドとは違っていますが、その後の全體的な発展経路とトレンドはスポーツブランドと同じです」

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