＜p＞M&A國際ブランドの中國企業(yè)に対する魅力はますます大きくなってきました。＜/p＞
＜p＞國際資源を統(tǒng)合する重要な一歩として、中國企業(yè)は國際化ブランドへの進(jìn)出を停止したことがない。中國の消費(fèi)市場は昔から洋ブランドに対する情熱があって、本土ブランドを刺激して國際ブランドとの協(xié)力を求めてきました。＜/p＞
＜p＞國際ブランドの中國エリアでの代理権を取ってから直接にブランドの合併を行い、ブランドの使用権を買ってから合資共営に至るまで、中國ブランドはずっと中外互恵の最高の臨界點(diǎn)を模索しています。＜/p＞
＜p＞中國本土ブランドも近年爆発的に成長していますが、やはり國際ブランドに対する情熱が冷めない理由は何ですか？
＜p＞＜strong＞海外に「洋」を求める＜strong＞＜p＞
＜p＞「最初は商標(biāo)登録でアウトドアカジュアルメンズにも進(jìn)出しようとしましたが、商標(biāo)登録の期間が長すぎて、多くのブランド名が既存のブランドと重複しています?！攻ⅴ辚⑸玳Lの袁文と企業(yè)が今年初めにフランスのアウトドアブランドのヒママルトの中國での永久使用権を獲得したことについて記者団に語った。これもアリアが洋ブランドを探すことにした理由である。＜/p＞
＜p＞借力洋ブランドの製品拡張を望むのは、エレヤだけではなく、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞2000年前からアメリカのシャツブランドとの提攜を開始しています。＜/p＞
＜p＞「思創(chuàng)は合弁會社であり、當(dāng)社の株式構(gòu)成は中國出資の方魯泰の60%、歐米などの他の外資の30%を含む。ルータイが創(chuàng)意工夫したのも端末製品への転換のためである。なにしろ、當(dāng)時(shí)の魯泰は世界の高級ワイシャツの最大のOEMサプライヤーの一人であったが、自分のブランドがずっとなく、90%以上のワイシャツを加工するのは輸出のためであったのです。北京思創(chuàng)服飾株式會社の韓克亮副社長はこう述べた。＜/p＞
＜p＞新たな分野への憧れを持って、本土ブランドは國際ブランドへのM&A協(xié)力の道を開いた。＜/p＞
＜p＞なぜ洋ブランドを新たな分野に進(jìn)出するという「旗印」を選んだのかについて、多くの企業(yè)家が、國內(nèi)市場の消費(fèi)傾向を念頭に置いていることを明らかにした。＜/p＞
＜p＞「実は、中國市場だけでなく、東アジア市場全體にこのような消費(fèi)コンプレックスがあります。日韓市場に行ってみてください。よく売れているのも歐米のブランドです。奇能服裝発展有限公司の苗奇?zhèn)ド玳Lは記者に対し、會社は當(dāng)初イタリアブランドの「沙馳」の授権を取って、ブランド「沙馳國際男裝」を創(chuàng)立することを決めました。＜/p＞
＜p＞しかし、最終的に中外結(jié)婚を促進(jìn)する根本的な原因は、海外ブランドの運(yùn)営管理とブランド運(yùn)営における中國企業(yè)の魅力にある。＜/p＞
＜p＞袁文和は記者に対し、エレヤはヒマル図との協(xié)力を達(dá)成することができます。根本的な原因はやはり雙方の経営理念の一致です?！弗谣蕙雵恧?904年にすでに市場に製品を出しています。今まで百年以上の歴史があります。ハマルから百年の企業(yè)になるにはどうすればいいですか？百年のブランドを守るには本當(dāng)に魅力的です。＜/p＞
＜p＞ハンク亮も、「ヤギ」と提攜した後、會社は確かにその親會社PVHグループが製品設(shè)計(jì)、端末マーケティング及びブランド運(yùn)営の多くの資源を共有しています。これは創(chuàng)作服に対して大きな啓発があります。＜/p＞
＜p＞しかし洋ブランドは一體地元ブランドにどのような啓発録を與えているのでしょうか？＜p＞
＜p＞＜strong＞洋ブランド啓発録＜strong＞＜p＞
＜p＞「アメリカ人はシャツを持つと『ヤドカード』を思い浮かべます。ヤドカードはアメリカでシャツの代名詞です?！鬼n克亮氏によると、海外企業(yè)のブランド運(yùn)営における強(qiáng)大な能力は確かに多くの啓発を與えているという。特にPVHが矢印を買収した後、私たちが共有できる資源がもっと多くなりました。＜/p＞
＜p＞ハンク亮によると、PVHグループの傘下には多くの國際的に有名なブランドがあり、CK（カルバン?クライン）、トミーHilfiger（トミー?ヒルフィーガー）などがあります。ブランド全體の運(yùn)営水準(zhǔn)を向上させるために、PVHグループは毎月ブランド動態(tài)と経営成果を分かち合う會を開催し、スターブランドの運(yùn)営成果を傘下の各ブランドに分かち合うことができます。＜/p＞
＜p＞「中國大陸部の矢印の運(yùn)用に含まれています。PVHは私たちに多くの支持を與えてくれました。特にFIシステムとVIシステムの共有上では」韓克亮氏によると、PVHグループは毎年、中國區(qū)のポスターデザイン、店舗のテーマイメージ、マーク主宰、アクセサリーデザインに多くの提案とデザインを支持している。製品では、PVHも定期的に最新のトレンド、デザインなどを共有します。＜/p＞
＜p＞「私たちはただ口実と協(xié)力するだけですが、PVHグループ全體の資源を得ました。」韓克亮は協(xié)力の成果にとても満足しています。彼はレポーターに対して、アメリカブランドから學(xué)んだ経験を生かして、高級シャツの格蕾芬の経営にも応用します。＜/p＞
＜p＞エリザベスにとって、袁文と喜瑪爾図が自分に與えた最大の啓示は海外企業(yè)が自分のブランドを守ることにある。＜/p＞
＜p＞「喜瑪爾図は中國區(qū)のブランド経営に大きな自主権を與えていますが、彼らは製品とデザインイメージをコントロールしています。彼らは一枚＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服＜a＞を通じてブランドイメージを維持しています。」これは袁文に対してとても感動しました。多くの中國企業(yè)が製品の技術(shù)において「ほぼ良い」という態(tài)度を守ることに対し、彼は外國企業(yè)の品質(zhì)に対する?yún)椄瘠圣偿螗去愆`ルは確かに本土ブランドの勉強(qiáng)に値すると思っています。＜/p＞
＜p＞「海外ブランドの一番の助けはやはり製品、色、デザインです?！购Ｍ猡违钎顶ぅ螭犀F(xiàn)地のファッションにトレンドを誘導(dǎo)してくれると苗奇?zhèn)イ丹螭涎预盲皮い蓼埂￥长欷掀髽I(yè)の企畫商品に大きな助けがあります。＜/p＞
＜p＞有名ではない企業(yè)のトップが認(rèn)めています。彼は、本土の市場の製品の同質(zhì)化の深刻な成り行きを解決して、中國企業(yè)は國外の製品の研究と開発の流れを?qū)Wぶべきですと思っています。＜/p＞
＜p＞「中國のデザインの流れは海外とは逆です。海外では、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”のデザイナー＜a＞が先にサンプルを作成して、會社のバイヤーがデザイナーの要求に応じて適切なサプライヤーを探しています。中國では、落ち著いて図面を描くデザイナーは少なくなりました。元から製品の設(shè)計(jì)計(jì)畫を作ることもなく、ほとんどOEM工場から選んでいます。このようにしていくと、中國ブランドの將來の発展が心配になります。＜/p＞
＜p＞海外ブランドは現(xiàn)地企業(yè)に多くの発展のヒントを與えましたが、多くの企業(yè)も國際ブランドの著地した中國市場を?qū)g現(xiàn)するには、現(xiàn)地化が重要だと言っています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞現(xiàn)地化がキー＜/strong＞＜p＞
＜p＞「中國と海外のアウトドア用品の消費(fèi)市場はかなり違っています?！乖氖悉嫌浾邍猡藢潳?、ヨーロッパでは消費(fèi)者がアウトドア用品の専門的な性能を重視しているが、中國ではアウトドア用品はあまり専門的ではないかもしれない。＜/p＞
＜p＞「ここ數(shù)年、中國のアウトドアウェア市場は上昇期にありますが、消費(fèi)はアウトドア分野に集中し、レジャージムやファッションに重點(diǎn)を置いています?！乖氖悉摔瑜毪取ⅴ瑭`ロッパのアウトドアウェアはファッションの面ではアジアに及ばないが、この點(diǎn)はイリヤに問題はないという。アリアの最大の利點(diǎn)は設(shè)計(jì)と生産であり、ヨーロッパ會社との優(yōu)勢を補(bǔ)完することによって、アリアに新たな発展のチャンスをもたらすことです。＜/p＞
＜p＞エレヤは會社の既存資源とヒママル図を統(tǒng)合し、サプライヤーを最適化する。エレヤに対して生産をしない＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞、編み物などの製品の種類は、ヒママル図の元のサプライヤーに任せて作ります。同時(shí)に、中外ブランドは提攜後、大量の注文購入は企業(yè)のコスト最適化にも有利です。＜/p＞
＜p＞同時(shí)に、袁文氏は記者に対し、エリザベス氏も自分のカスタマイズ優(yōu)勢をアウトドアブランドの運(yùn)営に発揮した。「高すぎて、太すぎて、適當(dāng)なサイズが買えない人が多いです。私たちはオーダーメードできます?！梗?p＞
＜p＞苗奇?zhèn)イ狻⒀u品の現(xiàn)地化を?qū)g現(xiàn)することがブランドが市場に受け入れられるかどうかを決める鍵だと思っています。＜/p＞
＜p＞「中國は市場が大きいので、南北の消費(fèi)者の好みや習(xí)慣は全く違っているかもしれません。製品は市場に認(rèn)められて、まず中國の文化、好みを理解しなければなりません。苗奇?zhèn)ナ悉摔瑜毪?、この點(diǎn)を考慮して、沙馳國際も他のブランドと區(qū)別して、中國人を設(shè)計(jì)監(jiān)督に任命し、外國人を設(shè)計(jì)アシスタントにするという?！竿鈬摔膝伐螗抓毪摔长坤铯?、傾向の把握にも力を入れています。中國人は布地、工蕓上の精致感をもっと重視します。＜/p＞
＜p＞このような市場の現(xiàn)狀に基づいて、沙馳國際男裝は製品の色、傾向分析において外國人が擔(dān)當(dāng)しますが、プロセスにおいては中國人デザイナーが國人心理に基づいてコントロールします。＜/p＞
＜p＞「実は、海外ブランドはすべての面で私たちの本土ブランドより優(yōu)れているわけではなく、中外ブランドの結(jié)婚において、もっと必要なのは長所と短所を補(bǔ)い、それぞれの長所を発揮することです?！工取⒚缙?zhèn)イ预い蓼筏?。?p＞