最終店舗は各ブランドのイメージウィンドウです。かなり大きな一部の店舗は経営過(guò)程で利益を得られない或いは利益を得られない狀況にあり、経営者はどこから改善するべきか分かりません。既存の店舗はどうやって利益を上げるべきですか？多くの具體的なポイントが絡(luò)んでいます。

　　第一、ポイントアップ客流量

店の前の客流は地理的位置や商業(yè)、生活センターなどによって決まります。また、私たちのマーケティング戦略によって、プロモーション活動(dòng)をして人気を引き出し、口コミを拡大したり、內(nèi)部の特色を整えて人気を集めたりするのです。このような解決方法は視覚的衝撃と上の要求が高いです。ただ販促活動(dòng)に目を向けないでください。改善を通じて、店の経営特色を整理して、最終的な長(zhǎng)期的な口コミ効果を達(dá)成して、短期の客流ピークを避けるべきです。

　第二、ポイントアップ入店率

入店率を上げるには、単にドアのデザイン、ショーウインドーの陳列だけでなく、店內(nèi)の雰囲気、従業(yè)員のイメージを無(wú)視してはいけません。人々は大衆(zhòng)の心理に従って、店內(nèi)の従業(yè)員の活動(dòng)は必ず熱場(chǎng)を示すために活動(dòng)しなければならなくて、決して立ち木の杭に立つことができません。待機(jī)従業(yè)員の立ち姿、立ち位置、身だしなみなどは入店率に影響します。

　　第三、ポイントアップ成約率

成約率の向上に関連する要因は、ショッピング雰囲気、店員のサービス形態(tài)、販売技術(shù)などを含み、主要店舗の営業(yè)雰囲気は必ず販売商品の本質(zhì)に符合しなければならない。同時(shí)に専門システムのトレーニングコースを組織し、従業(yè)員に販売技術(shù)、サービスなど総合素質(zhì)のトレーニングを行い、営業(yè)員の販売力を強(qiáng)化することを確保する。

　　第四、ポイントはお客様の単価を上げる。

さらに店員の連帯意識(shí)、連帯技術(shù)などを強(qiáng)化し、関連販売を行い、全體の販売を促進(jìn)し、客単価の向上を図る。

　　第五、ポイントはお客様のリピーター率を上げることです。

店員のサービスの質(zhì)は直接にお客様の改心率に影響し、店員とお客様のコミュニケーション能力を強(qiáng)化し、お客様との交友能力を強(qiáng)化します。顧客の改心率を高めるために。

　第六、ポイントはお客様の紹介を向上させます。

これは店員に対するトレーニングとマーケティング戦略の協(xié)力が必要です。