一、企業(yè)を強(qiáng)化します。トレーニング管理作業(yè)の監(jiān)視

研修管理活動(dòng)に対する監(jiān)督、検査とコントロールは企業(yè)トレーニング管理業(yè)務(wù)の中で最も弱い一環(huán)である。企業(yè)のトレーニング管理の流れを規(guī)範(fàn)化させた上で、訓(xùn)練の監(jiān)視を一緒に規(guī)範(fàn)化させることができれば、訓(xùn)練前に標(biāo)準(zhǔn)があり、訓(xùn)練中に検査し、訓(xùn)練後に審査があります。これはトレーニング活動(dòng)の有効性と効率性を確保するための強(qiáng)力な措置です。

　　二、研修管理は社員の三大向上に対するアップグレード業(yè)務(wù)の素質(zhì)

現(xiàn)代の従業(yè)員研修は業(yè)務(wù)分野に対する研修が多く、このような研修は少し功利性のある色がありますが、人材資源管理の重要な一環(huán)として、企業(yè)発展計(jì)畫(huà)、給與パフォーマンス審査などと一體化して発展していますので、業(yè)務(wù)訓(xùn)練を強(qiáng)化することも提唱しなければなりません。

新入社員にとって、職位教育は新しい仕事に適応し、新しい環(huán)境を熟知し、新しい生活に溶け込む橋ときずなです。

研修コースでは、會(huì)社の発展概要、業(yè)務(wù)開(kāi)拓分野、市場(chǎng)開(kāi)拓目標(biāo)、職責(zé)要求などの要素について、従來(lái)は新入社員のポスト前研修の重要な目標(biāo)と見(jiàn)なされています。

持ち場(chǎng)前の訓(xùn)練にしっかりした基礎(chǔ)を築いてこそ、新入社員は最短の時(shí)間で熟練社員になり、職場(chǎng)の要求に適応できる。

　三、研修管理は従業(yè)員の三大昇格の向上について行為の素質(zhì)

従業(yè)員研修は複雑で、システム的で、長(zhǎng)期的な工事です。従業(yè)員研修は知らず知らずのうちに従業(yè)員の素質(zhì)を高め、社員の言行を規(guī)範(fàn)化させ、従業(yè)員の積極性、柔軟性、主動(dòng)性を引き出す。

良好な教育は企業(yè)と従業(yè)員の間の暗黙の了解を強(qiáng)化することに利益があり、意思決定層、管理層と執(zhí)行層の間のスムーズさに利益があり、従業(yè)員と従業(yè)員の間のコミュニケーションコミュニケーションを促進(jìn)し、企業(yè)の凝集力と戦闘力を全面的に向上させる。

毎年の年初の企業(yè)発展計(jì)畫(huà)において、世界の500強(qiáng)の企業(yè)は社員研修を重要な仕事として計(jì)畫(huà)を立て、政策決定層會(huì)議で検討していることが分かります。従業(yè)員の行動(dòng)の多元化は従業(yè)員の知恵の無(wú)限性を決定して、積極的に従業(yè)員を吸収して會(huì)社の制度の建設(shè)と科學(xué)的な管理の中で來(lái)ます。

例えば、制度の建設(shè)、研修計(jì)畫(huà)などの面で、できるだけ社員の意見(jiàn)を尊重し、社員自身にトレーニング內(nèi)容を決めさせて、毎回の研修內(nèi)容は皆さんに喜んでもらえます。

中國(guó)企業(yè)はこれまで管理に欠けていません。不足しているのは科學(xué)的な管理です。中國(guó)企業(yè)はトレーニング不足ではなく、効果的なトレーニング転化という意味があります。上司は學(xué)んだことを企業(yè)の制度プロセスと文化に変えて、社員は學(xué)んだことを自分の行動(dòng)と習(xí)慣に変えなければなりません。これらはすべて研修管理を通じて完成しなければなりません。