＜p＞管理學(xué)には、有名な8020の原則があり、また二八の法則とも言われています。

しかし、二八の法則は時(shí)によっては柔軟ではなく、二分法のようになり、人的資源の実踐の中では少し変えられ、271の原則になり、中庸でも柔軟な三分法になります。

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＜p＞経験上、271は＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞人力資源管理＜a＞の各方面にほぼ適用できます。

＜p＞＜strong＞一、役職設(shè)定＜strong＞＜p＞

＜p＞20%の職位は肝心な職位で、企業(yè)の優(yōu)秀な業(yè)績(jī)効果に対して決定的な意義を持っています。これらの職位の従業(yè)員は100點(diǎn)以上の業(yè)績(jī)効果を達(dá)成しなければなりません。70%は大衆(zhòng)の職位で、80點(diǎn)を確保し、90點(diǎn)を獲得し、最高100點(diǎn)でいいです。後10%の職位は動(dòng)態(tài)管理を考慮します。

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＜p＞＜strong＞二、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞従業(yè)員グループ＜a＞と従業(yè)員が保留＜strong＞＜p＞

＜p＞20%はスターで、70%はバックボーンで、10%は問(wèn)題です。

この分類法はジャック?ウェルチのおかげらしいです。彼は従業(yè)員評(píng)価分類の271法を作りました。

スターの仕事の20%は必ず條件を作って保留して、70%の中堅(jiān)社員は制度體系を改善して保留することができて、10%の問(wèn)題の従業(yè)員は狀況によって決めます。

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＜p＞＜strong＞三、動(dòng)態(tài)用人＜strong＞＜p＞

＜p＞20%の職位の人は內(nèi)部で競(jìng)って採(cǎi)用することができます。70%の職位の人は外部からリスク選好者を?qū)毪筏?、高収入は厳格に審査して、完成しないと解任できます?/p>

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＜p＞＜strong＞4、個(gè)人＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞パフォーマンスタスク＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞20%は価値點(diǎn)に屬し、高い関心と監(jiān)視を與え、70%は日常、定例、基本的な仕事に屬し、必ず完成すれば大丈夫です。10%は繰り返し行う必要があるかどうかを考えます。

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＜p＞＜strong＞5、給與＜strong＞＜p＞

＜p＞20%の報(bào)酬はパフォーマンス、70%は職位、10%は人からの加點(diǎn)項(xiàng)目です。

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＜p＞＜strong＞六、リーダーシップ育成＜／strong＞＜p＞

＜p＞20%教育と學(xué)習(xí)から來(lái)て、70%は管理実踐から來(lái)て、特に現(xiàn)場(chǎng)の管理実踐、10%はその他の要素から來(lái)ます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞7、販売実績(jī)＜/strong＞＜p＞

＜p＞20%は70%の販売者から來(lái)ています。70%は20%の販売上手から來(lái)ています。10%は簡(jiǎn)単に分割できません。たとえば、クロス販売、または販売が付いています。あるいは、二次開(kāi)発、またはチーム連攜など。

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＜p＞＜strong＞八、核心能力＜strong＞＜p＞

＜p＞20%は會(huì)社級(jí)ですが、70%の重要性を持っています。70%は専門(mén)系列または大部門(mén)級(jí)で、10%は個(gè)人の向上に必要です。

＜/p＞

＜p＞このような例は多く挙げられます。

人的資本管理の中には多くの狀況が直接に二點(diǎn)になりにくいです。三分法で複雑を簡(jiǎn)単にすることができます。

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