來年の伝統(tǒng)産業(yè)は更に難しくなります。閩南を含む中國紡織服裝企業(yè)はどうやって「厳冬」に直面しますか？

この問題を受けて、中國服裝協(xié)會の蔣衡傑常務(wù)副會長は13日、わざわざ石獅子に來て、石獅子紡織服裝業(yè)界の代表と座談しました。

蔣衡傑氏によると、石獅子紡織服裝業(yè)は希望に満ちていて、活力に満ちています。これから來る「厳冬」に直面して、石獅子は十分に大きくしてレジャー特色を作るべきです。

_石獅子のレジャー衣料産業(yè)チェーンの基礎(chǔ)はすでに優(yōu)勢となり、國內(nèi)外に大きな市場があります。これは石獅子が他の産業(yè)クラスタと區(qū)別する大きな地方の特色です。この特色は今の世界生活レジャー化の消費需要に適しています。

蔣衡傑はこの優(yōu)勢を非常に尊重しており、この特色をつかんで優(yōu)れたものにすると、より大きな市場があると考えています。

ブランドがあって、注文があって、市場の企業(yè)があって、製品の革新と企業(yè)を強化して昇格させるべきで、“売り物”と“スポットライト”をするのはもっと良いです。

來年はもっと難しいに違いない。

蔣衡傑は少しも困難を回避しませんでしたが、彼は「困難の中にビジネスチャンスがある」と証明しました。來年は必ずいくつかの低品質(zhì)企業(yè)が倒れます。同時に現(xiàn)在は一部の外國企業(yè)も撤退して帰ります。これは來年に一部の市場を譲ることを意味しています。

石獅企業(yè)は自信を固め、政府はより多くの支援企業(yè)として「関門を突破」し、政府と企業(yè)が力を合わせて難関を乗り切ります。

もっと厳しい困難に直面して、企業(yè)は自分の実力と競爭力によって位置付けを調(diào)整して、やる気のあるブランド企業(yè)は出世して、ブランドをもっと鳴らして、もっと「覇気」があります。一部のブランドが悪い企業(yè)も考えを調(diào)整したり、大手ブランドにカードを貼って加工したり、注文した企業(yè)に「アルバイト」をしたりして、いつも「鶏の頭を作って鳳尾をしない」という観念を抱いてはいけません。

一つ、或いはいくつかの有名なブランド、或いはバックボーンカード企業(yè)を頼りにして、區(qū)域內(nèi)で再分業(yè)を形成して、ある小さい社長はブランド企業(yè)の株主になることができます?；颏い悉长欷椁纹髽I(yè)のために加工します。

來年の地域內(nèi)産業(yè)の統(tǒng)合はかなり重要です。石獅子業(yè)界は地域からブランドを縛り、ブランドを統(tǒng)合します。弱小企業(yè)は単獨で獨闘することはできません。産業(yè)クラスターの優(yōu)位性を十分に発揮して、閩南の多くの企業(yè)と企業(yè)の間に親戚や友人関係の人脈優(yōu)勢を利用して、お互いに助け合い、一団になって難関を乗り切ります。

蔣衡杰はもっと高い分野から石獅子を見にきました。改革開放30年で、中國の服裝の生産額は53倍になり、輸出は162倍になりました。生産能力が過剰になり、量が多すぎると「価格が安い」となります。だから30年後の今日は量的に発展できなくなりました。付加価値によって質(zhì)の増加を?qū)g現(xiàn)します。

現(xiàn)在、中國のブランドと海外のブランドの価格差は百倍もあります。この意味で、石獅子を含めた中國の服裝はまだまだ上昇空間があります。だから、企業(yè)と製品はアップグレードしなければなりません。

このアップグレードとモデルチェンジの過程で、一部の企業(yè)が淘汰されることは珍しくないと見るべきです。

逆に、これらのレベルが低い小企業(yè)がアウトになると、より多くの生産資源が節(jié)約され、より大きな市場空間が殘されます。

彼は石獅より多くの紡織服裝企業(yè)にこの発展機會をしっかりと把握し、まず來年の春節(jié)後の起工率を把握し、注文書と生産を保証する上で、位置づけを調(diào)整し、産業(yè)を統(tǒng)合し、企業(yè)を向上させるよう勵ます。

_責(zé)任編集：楊靜