＜p＞＜strong＞方法一、企業(yè)の従業(yè)員＜strong＞＜p＞をよく知る

＜p＞社員を知るには、初級から上級までの程度の違いがあり、三つの段階に分けられています。

＜p＞第一段階：社員の出身、學(xué)歴、経験、家庭環(huán)境及び背景、趣味、専門などを知る。

同時に従業(yè)員の思想、やる気、熱意、誠意、正義感なども理解しています。

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＜p＞第二段階：部下が困った時に、彼の反応と行動を予想することができます。

そして適切に従業(yè)員に炭を送ることができます。これは従業(yè)員に対する認識が一層進むことを示しています。

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＜p＞第三段階：知人善任。

従業(yè)員一人が自分の職場で最大の潛在力を発揮できるようにします。

自分の従業(yè)員に能力を試すのに十分な挑戦的な仕事を與え、そしてこのような困難に直面した時、適切な指導(dǎo)を與えます。

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＜p＞つまり、管理者と従業(yè)員の相互理解は、心の中でのコミュニケーションと暗黙の了解が、中小企業(yè)の管理者にとって特に重要である。

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＜p＞＜strong＞管理＜href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞従業(yè)員＜a＞方法二、従業(yè)員の心の聲を聞く＜strong＞＜p＞

＜p＞中小企業(yè)の管理者は自己主張が強い傾向があり、果斷で迅速に問題を解決するのに役立ちますが、一方では管理者が獨斷で他人の意見に耳を貸さず、判斷を誤ってしまうこともあります。

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＜p＞企業(yè)の管理において、社員の心の聲を聞くことは、社員を団結(jié)させ、積極性を引き出すための重要な道でもあります。

人の従業(yè)員の思想は問題を除いて、仕事の情熱を失うことができて、彼の抜群の完成のあなたを要して彼に手渡す任務(wù)はあり得ません。

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＜p＞この時、管理者として、根気よく彼の心の聲を聞いて、問題の核心を探し出して、彼の問題を解決します。あるいは根気よく指導(dǎo)してこそ、あなたの管理目標の実現(xiàn)に役立ちます。

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＜p＞過ちを犯した人に対しても、それを非難するだけでなく、説明の機會を與えるべきです。

個別の狀況を把握してからこそ、彼らに対して適切に対処することができます。

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＜p＞＜strong＞社員の管理方法3、管理方法は常に＜a＞＜href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞革新＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞管理職は自動車のように、運転手は注意深く指示器と路面を見て運転してください。路面に新しい変化があり、インジケータの針が変化したら、ハンドルを回して、転覆防止します。

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＜p＞管理職もそうです。管理職が定められたレールを運行するように、よく観察し、よく調(diào)整して、ミスがないようにします。

安定した大企業(yè)の中で、管理者は従業(yè)員の各種の変化に注意して、基本的な管理の枠組みの中で柔軟に各種の技巧を運用して部下を管理します。

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＜p＞活発な中小企業(yè)管理者にとって、彼らの責(zé)任はより重い。

彼らはルールを守らないだけでなく、部下を管理するだけでなく、固定的なパターンで企業(yè)の青寫真に觸れてはいけません。

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＜p＞管理者は常に新しい管理方法を採用し、社員管理における新しい狀況を処理するためには、規(guī)定を超えた考えと能力が必要である。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞管理＜a＞従業(yè)員方法四、才徳兼?zhèn)?、量才使用?strong＞＜p＞

＜p＞「物差しが短いので、少し長めのところがあります」というように、能力、性格、態(tài)度、知識、教養(yǎng)などの面でそれぞれ長所と短所があります。

人を使う鍵は適用性です。

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＜p＞多くの企業(yè)の人事考課表には、事務(wù)の正確性、スピードなどの評価項目があり、満點を取ることができるのが優(yōu)秀な社員です。

管理者として、人士考査表の採點を見るだけではなく、実踐の中で観察し、従業(yè)員の長所に合わせて適切な仕事をすることが重要です。

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＜p＞彼らの仕事の過程からその仕事の態(tài)度、スピードと正確さを観察して、部下の潛在能力を本當に測定します。

このようにしてこそ、管理者は柔軟に、効果的に、彼の従業(yè)員を管理し、事業(yè)を向上させることができる。

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