ウォルマートはここ二年の業(yè)務(wù)調(diào)整のペースをずっと停止していません。

このすべてはまた、ウォルマートが中國(guó)區(qū)の「敷物」式で拡大したことに由來(lái)しています。今回は再び深センウォルマート本社の內(nèi)部人事調(diào)整を迎えました。ウォルマートは中國(guó)區(qū)の拡大態(tài)勢(shì)を変えたいのですか？

11月26日、一部のメディアはウォルマート中國(guó)區(qū)が再度リストラモードを“オン”したと報(bào)道しました。本部の100人あまりの人員削減のニュースが出ると、業(yè)界內(nèi)に大きな波紋を巻き起こしました。

當(dāng)日、名殘惜しくない內(nèi)部の人も記者に教えました。今回の人員削減は主に

中國(guó)の管理職と中間管理チームは、VP（副総裁）から中間管理職まで様々です。ほとんどは15年以上働いている従業(yè)員です。

「この二日間、毎日何人かの人が相談に乗っています。一日に十?dāng)?shù)人ぐらいの人がいます。會(huì)社のリストラは控えめで、聲明も出していません。ただ、會(huì)社の本社はリストラを控えた関係者に対して一々話をしています。」

上記內(nèi)部の人は記者に対して直言します。

記者は転々と何度も手に入れた

リストによると、今回のウォルマートの人員削減は中低層の従業(yè)員だけでなく、多くの中上級(jí)管理職にも及ぶ。

この人が提供している「総監(jiān)以下級(jí)」の人員整理リストでは、総監(jiān)督以下のリストではなく、全部で118人の人員を削減し、提攜、稅務(wù)、大売場(chǎng)商品の販売など16の職位に及んでいます。東北、華北、江浙江、華中、両広及び西南を含む6つの地域で、本部の計(jì)畫人員削減が最も多く、部門別では大売場(chǎng)業(yè)務(wù)に集中しています。

その後、記者は人員整理リストについて上記の従業(yè)員と連絡(luò)を取ろうとしましたが、原稿を書く時(shí)まで、リストラされた従業(yè)員の電話は誰(shuí)も受けない狀態(tài)になりました。

11月27日、ウォルマートの擔(dān)當(dāng)者は華夏時(shí)報(bào)の記者の取材に対し、會(huì)社の深セン本部事務(wù)室は確かに人員削減を行っています。どの部門が具體的な情報(bào)を得ていないのかを確認(rèn)しました。

擔(dān)當(dāng)者は記者団に対し、リストラは社內(nèi)の枠組み調(diào)整であり、人員の簡(jiǎn)素化が続いていると語(yǔ)った。

ウォルマートが百人近くの人員を削減するとの情報(bào)について、擔(dān)當(dāng)者は記者団に対し、具體的な情報(bào)は得られていないと述べました。

これはウォルマートの初めての人員削減ではないです。

2007年12月、ウォルマートグローバル購(gòu)買センターは全部で250人ぐらいの人員を削減しました。その中、中國(guó)區(qū)は110人の人員を削減しました。

2012年、ウォルマートは購(gòu)買チームを最適化し、全國(guó)29の購(gòu)買事務(wù)所の中の21個(gè)を撤廃し、數(shù)百人に及ぶ。

これに対して、ベテラン

専門家の丁利國(guó)氏は記者団に対し、コスト削減のためにやむを得ず、ウォルマートの中國(guó)業(yè)務(wù)である「三乗馬車」の中で、サムクラブのパフォーマンスが優(yōu)れている以外に、その持ち株の1號(hào)店と大きな売場(chǎng)の業(yè)務(wù)はよくないと分析しました。

関連の財(cái)務(wù)諸表によると、今年10月31日現(xiàn)在の第3四半期の決算で、ウォルマートの中國(guó)の売上高は再び0.8%下落した。