北京の金源の新しい燕莎mallを例にして、3階の北區(qū)のスポーツブランド街はいつもショッピングセンターの自慢の三大業(yè)態(tài)の一つで、スポーツエリア全體のスポーツ部門です。靴のブランド50個(gè)近くになります。2004年の開業(yè)時(shí)、ショッピングセンターのスポーツブランドとアウトドアブランドの比率は6対4で、2004年から2008年にかけて、半分ずつ占めています。オリンピックが終わってから去年は4対6の狀況になりました。國(guó)産のスポーツブランドは今は李寧の一家だけが殘っています。

スポーツブランドにとって、百貨店は典型的な「ポテンシャルの目」です。あるスポーツブランドの擔(dān)當(dāng)者は以前、スポーツブランドが売れている時(shí)に、デパートが入場(chǎng)を求めていました。位置を選んで、面積の大きさも話してもいいです。今、私たちは困難にぶつかって、デパートは落ちました。

スポーツブランドを徐々に縮小したり、撤去したりして、北京百貨店のブランド調(diào)整の新たなトレンドになっていると言えます。

以前、スポーツ商品はお客様の消費(fèi)心理と一番よく一致しています。一番消費(fèi)者に認(rèn)められます。だから、スポーツ商品は不景気の時(shí)期に、著実に成長(zhǎng)しています。

今、スポーツブランドがだんだん「寵愛を失う」のも、もう主流の消費(fèi)心理に合致しないからです。

経済の発展に従って、アウトドアレジャー、ビジネスレジャー、ファッションの臺(tái)頭を含めて、直接相殺するのはスポーツブランドです。それらの間に、相対的に重なるお客さんが多く、前者のアピール力と影響力はより強(qiáng)いです。

だから、総合的に見て、現(xiàn)在のスポーツブランドの販売の減少の傾向は比較的に明らかです。次の情況の下で、多くのブランドがあって、スポーツブランドの古い道を歩くことができて、消費(fèi)者の心理狀態(tài)に従って変えて、その地位の変化を招きます。例えばケンタッキー、マクドナルドは昔は必ずデパートの一番いいところにいました。今も明らかに変わっています。一番上の階に行ったら、フードコートに行ったり、地下に行ったり、スーパーをめぐって組み合わせをします。

デパートの中のブランドは、消費(fèi)者の選択性、購(gòu)買意欲及び消費(fèi)特徴の変化によって変わるに違いないからです。消費(fèi)者の心理狀態(tài)の変化は顧客の流れと販売に直接影響を與えるからです。

実はショッピングセンターはブランドを選ぶ時(shí)、2點(diǎn)に関心を持っています。一つは消費(fèi)者の関心の度合いと歓迎の度合いです。例えば、スポーツブランドとレジャーです。アウトドアブランド客のグループは大きな交差と重複が現(xiàn)れて、消費(fèi)者はレジャーにもっと関心を持っています。つまり、消費(fèi)者のスポーツブランドに対する関心は下がっています?？土鳏驙恳工肽芰Δ系拖陇筏皮い蓼?。自然にデパートの調(diào)整の第一選択になります。