1.會社のすべての取締役、株主及び利益関係者は、コーポレートガバナンスの目的と範(fàn)囲を明確にしなければならない。この原則はすべての組織機(jī)関の行動規(guī)範(fàn)となるべきであり、同時(shí)に現(xiàn)在のコーポレート?ガバナンスに対する誤解を解消するのにも役立つ。

2.取締役は自ら手本を示し、會社の規(guī)範(fàn)を制定し、積極的に遵守しなければならない。従業(yè)員の道徳品質(zhì)の育成を重視する——會社の取締役は企業(yè)道徳と責(zé)任の育成を自分の職責(zé)と見なすべきである。

3.取締役會は管理層及び委員會に合理的に授権しなければならない。明確な目標(biāo)の制定、職責(zé)説明の実施、管理構(gòu)造と委員會構(gòu)成の確定、責(zé)任者の指定、會社政策の制定などを含む。取締役は自分の長所と短所を理解し、自分の行動が正しいかどうかを常に見つめなければならない。取締役はまた、會社の経営陣に対して監(jiān)督を行い、既定の目標(biāo)を達(dá)成できるようにします。

4.取締役は會社戦略を制定する時(shí)、長期的な考慮を十分に行うべきであるリスクおよび見返り要因。すべての企業(yè)がリスクを回避することはできません。戦略の成功を保証するには、リスクを理解し、受け入れ、管理し、対応する必要があります。取締役はリスク管理の責(zé)任を會社の経営陣に押し付けることはできない。取締役は常に會社が直面しているさまざまなリスクを明らかにし、リスクの許容度を明確にし、適切な場合には経営陣に狀況を問い合わせる必要がある。

　　5.取締役會各種類の関係をバランスさせるべきである。取締役會はチームとして、非執(zhí)行役員と執(zhí)行役員の共同協(xié)力が必要です。専門的な財(cái)務(wù)知識により、取締役たちは會社の経営と関連するリスクの複雑な狀況を正確に認(rèn)識することができます。

6.経営陣の報(bào)酬は會社の向上に役立つべきである経営成績、そして透明化が必要です。これは會社にとって基本的な挑戦です。経営陣の報(bào)酬設(shè)計(jì)は個(gè)人のパフォーマンスに結(jié)びつく必要があり、ひいては會社の業(yè)績向上を促進(jìn)することができる。報(bào)酬の設(shè)計(jì)が適切でないと、経営陣を激勵することができず、経営陣は株主やその他の利害関係者の権益を守ることができなくなる。そのため、報(bào)酬は従業(yè)員の表現(xiàn)と職務(wù)の職責(zé)と結(jié)びつけなければならない。

7.會社のリスク管理と制御は客観的に見て、各級部門の管理から獨(dú)立しなければならない。社內(nèi)と外部の監(jiān)査は目標(biāo)評価と制御を?qū)g行する重要な根拠であり、経営陣の影響を受けずに獨(dú)立して行うべきである。

8.取締役會は株主及びその他の利害関係者に責(zé)任を負(fù)わなければならない。取締役は真剣に仕事をし、會社の成功経営を?qū)g現(xiàn)し、株主の利益の合理的な分配を確保するために盡力しなければならない。株式會社では、株主利益が第一ですが、社會、環(huán)境、従業(yè)員、その他のステークホルダーの権益を総合的に考慮することができれば、株主の長期的な利益の実現(xiàn)にさらに有利になります。