1.お金について行く。

今、あなたは會社の戦略の核心までどれぐらいありますか？博伊森さんは言います。

たとえあなたが有名なテーマ専門家であっても、直接に會社の最も重要な戦略目標に貢獻できないなら、あなたの専門は昇進に役立つはずがないです。

もしあなたが會社の戦略目標の中心區(qū)域にいないなら、博伊森さんは平級の異動を求めて、中心地帯に寄ってもいいです。センターエリアに近い多機能チームのプロジェクトに參加するように要求してもいいです。

博伊森さんは「お金を稼ぐ業(yè)務(wù)部門に近づかなければならない。會社のためにお金を稼ぐか、會社のためにお金を節(jié)約するか」と話しています。

また、昇進が待ち遠しい人は「その點を無視している」と話しています。

2.具體的な

。

あなたは具體的にあなたの直接の上司とこのことについて議論すべきです。昇進または退職後の代替候補を含みます。

博伊森さんは「社長と目標について相談してから、その代替候補を育成したり指導(dǎo)したりすることができますか？

今、このような會話はますます普通になってきました。人はこうする必要があるからです。

彼女はまた、彼女の多くの取引先の會社の中で、人々は何日間あるいは何週間の時間を使って、ある人の影になって、これらの人が次にどれらの行動を取るかを観察しますと言います。

「誰かの影になってみて、自分の好きな職場をさらに知ることで、より具體的な情報をつかむことができますか？」

日常の仕事はあなたの想像と違っているかもしれません。

——それはあなた自身の企畫を調(diào)整する機會にもなります。

3.昇進以外に、本當に欲しいものは何ですか？

目下昇進の見込みがあまりないなら、博伊森さんは昇進希望が來る前に、會社に何か未練があるかを考えてもいいです。

彼女は多くの會社が「一視同仁のやり方を非常に重視しているので、同じクラスの全員が同じ日數(shù)の休暇とその他の待遇を受ける」と指摘しています。

彼女は言います?！笗绀螐幜π预虬k掘したいです?！?/p>

次に一つを並べます

。

一人一人は違った考えを持っていますが、ブロイソン氏は、フレキシブルなスケジュールで、より多くの出張は重要な業(yè)界會議の機會とより多くの研修に參加します。

4.殘された原因をよく考える。

今の會社はいい會社だと言っていました。

しかし、博伊森さんは「いい會社はどこにでもあります。他の會社でもっといい待遇を受けることができるということを発見するかもしれません。」

彼女はまた言います?！搁L期的に進歩に欠けているのは確かに個人の自信を侵食します。」

「気持ちが沈んでいない前に変化したら、あなたの士気を大いに鼓舞します?！?/p>

他の面接で魅力的なチャンスを見つけたら、それはいいことです。

「そうすれば、いずれにしても理性的に決めることができます?！?/p>

萬事順調(diào)をお祈りします。