企業(yè)は年度報(bào)告の完納時(shí)に、この投資性不動(dòng)産業(yè)務(wù)の計(jì)算稅法と會(huì)計(jì)処理に差異があるため、年度課稅所得額の調(diào)整に対する企業(yè)所得稅年度納稅申告表の記入が特に重要である。企業(yè)は上述の業(yè)務(wù)稅務(wù)と會(huì)計(jì)処理の金額に基づいて、順次企業(yè)所得稅年度納稅申告表附表及び主表に記入しなければならない。

（一）企業(yè)所得稅年度納稅申告表別表七「公正価値による資産納稅調(diào)整表」の記入。企業(yè)が年度所得稅の源泉徴収?記入所得稅納稅申告表を?yàn)樘嬗?jì)算する際には、上記業(yè)務(wù)における投資性不動(dòng)産の會(huì)計(jì)帳簿記載金額と稅法に基づいて確認(rèn)すべき稅金計(jì)算基礎(chǔ)は、申告書別表7「公正価値による資産稅計(jì)算調(diào)整表」の9行目である投資性不動(dòng)産の各列に関連データを記入する。

第1列「帳簿記載金額」の期首金額（公正価値）は、500萬元を記入し、第3列「帳簿記載金額」の期末金額（公正価値）は520萬元を記入する。

第2列「稅金計(jì)算基礎(chǔ)」期首金額は500萬元、第4列「稅金計(jì)算基礎(chǔ)」期末金額は476萬2500元を記入した。

第5列「稅金調(diào)整額」＝この表（第4列「稅金計(jì)算基礎(chǔ)」期末金額-第2列「稅金計(jì)算基礎(chǔ)」期首殘高）-（第3列「帳簿金額」期末金額-第1列「帳簿金額」期首金額）=（476.25-500）-（520-500）=-43.75萬元。

（二）企業(yè)所得稅年度納稅申告表附表三「納稅調(diào)整項(xiàng)目」パーツ一覧ぱーついちらん』の記入。企業(yè)當(dāng)期に公正価値で測(cè)定される他の資産がない場(chǎng)合は、『公正価値で測(cè)定される資産納稅調(diào)整表』で計(jì)算結(jié)果第5列「納稅調(diào)整額」の合計(jì)數(shù)-43.75萬元、その絶対値43.75萬元を企業(yè)所得稅年度納稅申告書別表3『納稅調(diào)整項(xiàng)目明細(xì)表』第10行「公正価値変動(dòng)純利益（所得調(diào)整項(xiàng)目）」の第4列「調(diào)整金額」43.75萬元に記入する。

（三）最終企業(yè)は『納稅調(diào)整項(xiàng)目明細(xì)表』の合計(jì)調(diào)整増調(diào)減金額に基づいて企業(yè)所得稅年度納稅申告表マスタ表に記入しなければならない。

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ありふれた話題として、CIOとCFOの間でどのように調(diào)和して共存することができるのかは、CIOグループの議論の焦點(diǎn)となってきた。企業(yè)リーダーにとって目標(biāo)は1つしかありません。それは、いかにしてビジネスを急速に発展させるかということです。このような圧力の下で、CIOはCFOに対して衝突したり、文句を言ったりしたが、常に協(xié)力しなければならない。

しかし、現(xiàn)在のほとんどの企業(yè)では、CIOとCFOの関係は表現(xiàn)上のように穏やかではなく、「お金を使う」と「お金を管理する」の間の役割の位置づけは、両者の間に衝突が起こる運(yùn)命にある。衝突が発生した場(chǎng)合、CIOは明らかに風(fēng)下にある。さらに重要なのは、大部分の企業(yè)が完全な情報(bào)化評(píng)価システムに欠けているため、プロジェクト予算であれプロジェクト評(píng)価であれ、「人」の要素が主導(dǎo)的であるため、多くの企業(yè)の中で、CIOとCFOの相互の不信が衝突を激化させ、企業(yè)の業(yè)務(wù)発展に直接影響を與えている。

今回のインタビューでは、記者はわざわざ企業(yè)CIOを擔(dān)當(dāng)しているCFO 2人を訪問した。彼らは財(cái)務(wù)出身で、企業(yè)情報(bào)化建設(shè)を管理するのに非常に心得ている。情報(bào)化プロジェクトの収益をどのように評(píng)価するかにかかわらず、CIOとCFOの間の付き合い方についても、彼らは自分のアドバイスを與えた。同時(shí)に、インタビューの中で、記者も外資企業(yè)と國內(nèi)企業(yè)の情報(bào)化の違いを感じて、特に情報(bào)化評(píng)価システムの上で。これらは中國の現(xiàn)在の企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)の現(xiàn)狀にとって、すべては再出発にすぎない。

企業(yè)の目標(biāo)はただ一つ、それは利益の最大化を?qū)g現(xiàn)すること、私たちの取材目標(biāo)も1つしかありません。CIOとCFOが仲良くしてほしいということです。この話題の背後には、中國企業(yè)の未來が依然として長(zhǎng)い情報(bào)化の道が映っているが、幸いなことに、私たちは正しい道を歩んでいる。