第一に、退職した社員に対して、企業(yè)は誠実と信用を持つべきです。

なぜ一部の企業(yè)では、いったん社員と主人が「別れて袂を分かつ」ということになると、互いに中傷し合うのですか？これは実は「両方損」の結(jié)果で、誰にもよくないです。

従業(yè)員は社員の道を守って、短視の市場行為をしないで、企業(yè)は退職する従業(yè)員に対して、誠実と信用で、労働契約によって、厳格に甚だしきに至っては広い範囲で実行してもいいです。

退職社員の口コミは業(yè)界や業(yè)界でも重要です。

第二に、能力がずば抜けていて、自分の「籠」が蒸せないなら、気前よく気前よく送ってもいいです。

強要しているのは甘くないです。無理して殘して、鬱々として楽しくないようにするよりは、気前のいい仕事をしないほうがいいです。気前のいい仕事をさせて、高枝に他生させます。同時に、高調(diào)に実踐して、忘れられないようにします。

それに対して

の原則に基づいて、従業(yè)員はより高いプラットフォームで発揮し、視野を広げるべきです。

その後、緊密に連絡して、自分に啓発したり、助けたり、協(xié)力の機會を與えたりするかもしれません。

第三に、必ず退職すること。

の成績です。

一部の社員は退職後、多くの企業(yè)が反面の「教材」として社員を警戒しています。本來は正常に退職したのですが、結(jié)果は「除名」となり、元の功績を抹殺し、「無能」と言われます。

実は、企業(yè)はそんなことをする必要はないです。

社員が転職した後、企業(yè)がもし方式を変えたら、この社員の企業(yè)に対する貢獻を肯定し、その人柄や能力を肯定します。社員が知ったら、終生忘れられないかもしれません。もちろん、彼らは外に出ても企業(yè)のいろいろなメリットを宣伝します。

つまり、ブリキのキャンプ、水の流れのスタッフです。

従業(yè)員が離職するのは正常です。企業(yè)は博愛の心を持っています。退職した従業(yè)員に寛大に接してこそ、社員は感謝の気持ちを持って、舊情を忘れずに、関雲(yún)長のようにチャンスを見つけて企業(yè)に報いられます。