天カモシカ業(yè)一つとしてカシミヤ長(zhǎng)年の事業(yè)を成功裏に運(yùn)営してきた企業(yè)が、上場(chǎng)することに成功したのは自然と獨(dú)自の特色がある。會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の杜安民は、商務(wù)部の関係責(zé)任者が天カモシカを視察する時(shí)に彼に深く考えさせる話をしました。つまり、今の市場(chǎng)の分業(yè)がますます専門化される時(shí)代に、企業(yè)規(guī)模は大きいことを求めないで、小さいことを恐れないで、しかし必ず強(qiáng)いです。

將來(lái)本當(dāng)に機(jī)會(huì)があるのは、非常に狹い大衆(zhòng)の市場(chǎng)の中で、専門的な製品を作ることです。だから、企業(yè)はますます専門的になり、ますます狹くなります。そのため、杜安民は「専門化」は企業(yè)のある市場(chǎng)分野での競(jìng)爭(zhēng)力の體現(xiàn)であり、企業(yè)がある市場(chǎng)分野で多くの優(yōu)位資源を集めていることを悟りました。

また、杜安民は國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)に対して何度も調(diào)査した結(jié)果、同質(zhì)化生産能力の過(guò)剰と綿毛用途の多様化に伴って、開(kāi)発を深め、中國(guó)の綿毛企業(yè)、特に中小企業(yè)に専門化の道を選ぶように促すことが明らかになりました。

彼は、今後は専門化した毛羽企業(yè)が生産経営において、優(yōu)れた専門技術(shù)と全方位で特定の毛羽市場(chǎng)のユーザーのニーズを満足させ、ユーザーの製品の不斷の革新に合わせて、より適切な新型の毛羽材料を開(kāi)発する必要があると考えています。専門化した綿毛企業(yè)は特定のユーザーに特別に高品質(zhì)、高性能、高付加価値の製品とサービスを提供することによって、安定した営業(yè)収入モデルを獲得する。

資本運(yùn)営モデルもきっとカモシカの上場(chǎng)が適切かどうかを決める重要な參考基準(zhǔn)であり、更に企業(yè)の戦略計(jì)畫が順調(diào)に実現(xiàn)できるかどうかに直接影響を與えます。杜安民は會(huì)社が明確な営業(yè)モデル以外に、企業(yè)の経営體制とメカニズムの革新が必要であることを知っています。証券會(huì)社の協(xié)力のもとで、會(huì)社の業(yè)務(wù)プロセスを規(guī)範(fàn)化し、會(huì)社の管理構(gòu)造を完備し、激勵(lì)制約メカニズムが統(tǒng)一された企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価方法を制定しました。

杜安民も企業(yè)の発展にとって、天カモシカ業(yè)市場(chǎng)に出るスタートだけです。未來(lái)の道にはまだたくさんのチャンスと挑戦があります。この過(guò)程で、會(huì)社は業(yè)務(wù)戦略、資本戦略と株式インセンティブを絶えず改善する必要があります。この三つの仕事をうまくやってこそ、本格的に資本市場(chǎng)に進(jìn)出する會(huì)社と言える。