就職や転職とお見(jiàn)合いは似たような過(guò)程を経て、見(jiàn)知らぬ人同士の相互認(rèn)識(shí)、判斷、さらに協(xié)力するかどうかを決める決斷が必要です。この時(shí)、人はすべてのオーディションと方策決定能力を使って「協(xié)力」の將來(lái)性を評(píng)価しなければなりません。天賦の「本能」と「直感」はこの時(shí)に役立つかもしれません。

目の縁は：一人で他の人と初対面の時(shí)、互いの間は相手の外見(jiàn)の容貌の気質(zhì)の趣に引きつけられて、雙方の判斷に対して理性的な評(píng)価に基づかないで、直感の中の“かつて知り合ったようです”、“一目惚れ”にあります。

多くの企業(yè)は面接の時(shí)に個(gè)人の「偏見(jiàn)」によって面接の効果が影響されることを防止するために、効果的な採(cǎi)用プロセスを作ることによって、人員の選抜を行い、人為的な要因が採(cǎi)用結(jié)果に及ぼすマイナス影響を最小限に抑えることができます。

企業(yè)において、

採(cǎi)用部門(mén)の経理とは、常に一番主要な「管理人」を募集しています。

人的資源管理者は通常、企業(yè)の第一関門(mén)に入ることができます。次のプロセスに入る機(jī)會(huì)がある人にはかなりの影響があります。だから、彼の目は企業(yè)にとって非常に重要です。

人事?lián)?dāng)者は面接の面で専門(mén)的な訓(xùn)練を持っています。そして、彼本人は募集してきた人と同じ部門(mén)で働いていません。そのため、人材管理者は募集する時(shí)より客観的です。

採(cǎi)用部門(mén)の経理は部下を募集する時(shí)、応募者のことを考えます。

を選択します

仕事の要求以外に、「目の縁」を重視するかもしれません。部下を招いて毎日一緒に仕事に協(xié)力して、仕事の中で協(xié)力して、業(yè)績(jī)を出すことができます。自分に迷惑をかけることもできません。

企業(yè)も自分の企業(yè)文化に合う人を選んで企業(yè)に來(lái)ます。このように融合のコストはもっと低いです。

これは多くの企業(yè)が募集する時(shí)の原則で、例えばIBMの人はすべて“深い蘭”の気質(zhì)を持ちます。

ですから、「三分の日は決まっています。七分は勝負(fù)によるものです。」

運(yùn)の比重は転職の際に低くないです。だから、完璧な転職計(jì)畫(huà)を立てたら、やはり転職失敗しても、気落ちしないでください。続けて頑張ってください。いつも運(yùn)があなたのものだと信じています。人事を盡くして天命を待つしかない時(shí)が多いです。